五年级下册数学课件-2.3长方体的表面积 |北师大版(2014秋) (共12张PPT)
1. 长方体的表面积 2. 长方体和正方体的知识点回顾:1、长方体有( )个顶点,有( )条棱,有( )组相同的棱。2、长方体有( )个面,有( )组相同的面,分别是( )面和( )面,( )面和(
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1. 长方体的表面积——承接型练习课 2. 长方体特征展开图表面积露在外面的面意义计算应用单元课学时课整合课(练习)回忆中理 3. 1015上面面积= =前面面积= =右面面积= =表面积= 底面面积=
2.2 在方格纸上用数对表示位置 2. 学一学小军 3. 自学并思考:1.通常把什么叫作列?什么叫作行? 2.一般情况下如何确定第几列,第几行? 3.第几列第几行可以用什么来表示?学一学 4. 第1列
4. 企業診斷之意義 企業診斷猶如醫生對病患之診治。 企業診斷在發掘企業問題。 企業診斷在改善企業的體質。 企業診斷在維護企業經營的健全與發展。 5. 企業診斷之目的 在於偵測內外環境的變化。 指出管理實況的徵候。
管理訊息結構 8-5 MIB 訊息資料庫 8-6 MIB 管理物件群組 8-7 ASN-1 資料型態1 2. 8-1 SNMP 簡介簡易網路管理協定簡介 (Simple Network Management
1. *學校效能及校本管理發展機制推廣「建立學生輔導新體制--教學、訓導、輔導三合一整合實驗方案」的理念與策略報告人:XXX主任 XXX博士 2. *本方案任務目標為:(一)全體教師參與輔導工作;
1. 城市旅遊學STUDY ON CITY TOURISM 授課教師:XXX 第一章 城市旅遊之發展 2. 1.1 旅遊之定義旅遊:出去玩 Where When Who 人對就好玩 Trip
AOpen2003年行銷精神 建碁有一套先從產品搭配下手,重新設計單張型錄,誘導整套搭售 平衡軟文及廣告發展方向,以搭套為主要訴求重點 渠道展櫃重新設計,以配套展出為主要訴求 小展旗重新設計,配上所有展品
捕捉決定性的瞬間 醜聞和閒言閒語 5. (二)商品價值分析我們將商品價值分成了: 1.包裝價值 2.製品價值 6. 商品價值分析(續)包裝價值 名稱新鮮感和品質感 厚薄尺寸 包裝型態焦點SHOOTWAVE浪潮OLDHIGHT品質
1. 旅遊規劃策略與未來發展 XX規劃師學會XX社區XXX 專題講座X 旅遊規劃與文物保育 第一部分XXX 2. “旅遊的定義是個人暫時離開日常生活環境(指居住及辦公的地方),至某地從事其他所需的活動
1. 平衡計分卡與人力資源結合: 建構企業之人力資源計分卡 1.前言 2.平衡計分卡之發展 3.平衡計分卡之構面 4.企業人力資源計分卡 5.結論 2. 1.前言知識經濟時代, 人才是企業的最重要資源
五.物料清單(BOM) BOM(Bill Of Material)叫做物料清單(也叫零件結構表、物料表等) ,將產品的原材產、零配件、組合件予以拆解,並將各項材料依材料編號、名稱、規格、基本單位、供
改變“人”的這項因素,不只是要換人做看看。重點在:要改變領導者的心態、管理者要改變領導與管理的模式,基層人員要改變學習的態度。在模型中,引進改革的唯一方法是同時改變科技、 任務、結構和人。〈P53第8行〉5
國庫券甲種國庫券-財政部發行,為了調 節國庫收支 乙種國庫券-中央銀行發行,為了 穩定金融 1. 最具流動性 2. 以折價發行 4 5. 可轉讓定期存單為銀行所簽發在特定期間按約定利率
主持人不在場,由其親信把主持人構想表達出來。 主持人真的有誠意聽取大家意見。 5. XX國人的會商技巧(II)從個人角度而言: 會前先就議題與上司商量。 不要搶發言,時機合適再發言。 從主持人角度而言 注意會前溝通。
1. 案例發表主講人:陳明志 台灣愛普生科技公司人力資源部副理 2. AgendaEPSON Background 目標管理(Management by Objective) 訓練發展(Training
Ground Rules课程规则Volunteers 自愿参加 Confidentiality 畅所欲言 No Hierarchy 不分级别 Out of Office 有始有终 Timeliness 遵守时间
之制訂及實施 全面且積極的技術管理 有遠見且投入的企業領導團隊5 6. 智財管理的兩大目標將公司研發技術之價值最大化 有效、可執行且有商業意義的專利 強而有效的商標得以用於商品及服務上 將公司機密外漏之風險最小化6
Balanced Scorecard” 5. 平衡計分卡的背景與發展歷程第一代績效衡量: 僅聚焦於財務面 第二代績效衡量: 加入無形資產的衡量, 如產品研發設計, 客戶關係, 員工教育訓練, 行銷資訊, 企業知識管理等
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