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 策略绩效平衡卡

1. 『策略效平衡卡』 The Balanced Scorecard李政修 先生 汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.

2009-10-11    7051    0
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 【课件】平衡记分卡-吕 剑 1999年

Scorecard (BSC) 2. 組織所面臨策略管理的挑戰幾乎所有的組織都有其策略願景,但是只有少數組織能夠現其策略目標Source: Strategic performance Measurement & Performance

2009-07-06    30197    0
P91

 领导激励与沟通

魅力領導理論 3.交易式與換式領導 F.相關議題 1.權能賦予 2.追隨 VS. 領導 3. 邱吉爾:最輝煌的時刻 4. 邱吉爾:最輝煌的時刻 5. 領 導 效 能 1.工作效成功地達成目標之程度 2

2012-12-18    21988    0
P24

 平衡計分卡概論1

醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業,無法降低成本, 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收,降低成本) ● 因價格競爭不易,改由非價格競爭,由服務流程著手,品質提

2012-07-20    2233    0
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 平衡计分卡概念

醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業,無法降低成本, 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收,降低成本) ● 因價格競爭不易,改由非價格競爭,由服務流程著手,品質提

2010-11-13    10528    0
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 平衡计分卡概论

醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業,無法降低成本, 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收,降低成本) ● 因價格競爭不易,改由非價格競爭,由服務流程著手,品質提

2010-11-19    20511    0
P24

 【课件】平衡计分卡概论-24页

醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業,無法降低成本, 無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收,降低成本) ● 因價格競爭不易,改由非價格競爭,由服務流程著手,品質提

2010-03-08    15371    0
P16

 做党和人民的守夜ppt

当好新时代党和人民的 “守夜” 2. 前 言 消防部队转制成为应急救援主力军和国家队,责任更大、任务更重、要求更严、标准更高,我们必须初心不变、定力如山,以更加坚定的信念、更加高昂的斗志、更加过硬的作风,在改革这场“政

2019-06-04    2270    0
P130

 190力资源管理训练

1. 人力资源管理训练课程 课程开发:无锡麦肯姆 2. 你能从本课程中得到什么?资深HR经理传授经验和技巧; 80%操作性内容,20%理论支持; 一周课程,节省你一年的摸索; 帮助你成为一个前途光明的HR专业人员。

2011-01-25    13006    0
P35

 运用平衡计分卡落实策略执行与绩效管理

1. 運用平衡計分卡落策略執行與效管理 微軟平衡計分卡 (Office Business Scorecards Accelerator)楊志強 台灣微軟特約資深講師 MCT / MCSD / MCDBA

2010-11-15    17146    0
P22

 毕马威中层平衡计分卡培训

顧客資源管理流程策略管理流程核心企業流程這流程提供提供適當的資源給其他流程,譬如人力資源,財務,資訊管理,體設備這是指能夠提供產品或服務給客戶的流程,這些流程不是指傳統的組織或部門別,而是一不斷能增加所生產產品的價

2010-01-09    27908    0
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 深化国企改革专题学习

——党委书记 XXX——深化国企改革专题学习——国企改革“1+N”政策文件盘点及“三年行动方案”解析 2. 深化国企改革“1+N”政策文件盘点第一部分 3. 国企改革“1+N”政策文件体系:指以一部指

2020-09-09    2097    0
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 薪酬再造与绩效考核成功案例研讨会

1. 艾德管理咨詢有限公司薪酬再造與效考核成功案例研討會2005年元月制http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 如何從務面達成企業願景目標追求長、中、短期目標管理

2011-03-23    8044    0
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 公司的知识管理

知識資產(Knowledge Assets) 企 業 能 創 造 價 值 的 組 織 知 識 知識長(CKO) 一 資 深 的 高 階 管 理 者 , 負 責 公 司 的 知 識 管 理 計 畫組織中的知識管理組 織

2012-06-06    25211    0
P78

 人事制度改革学习汇报

1. 深圳市事业单位 人事制度改革学习汇报徐建真 2004年12月24日 2. 人事制度改革概要事业单位人事制度改革(一) 3. 一、人事制度改革—背景 事业单位现行人事制度的不足 1、政事一体,没有体现出事业单位专业技术人

2010-05-16    29485    0
P16

 214力資源管理的展望

人力資源管理的專業化 3. 人力資源管理的策略化是組織策略性資源 人力資源管理的策略性角色 4. 人力資源管理的策略化是組織策略性資源 高科技產業以人才為主 服務業的核心競爭力在 傳統產業中人的角色也來越重要 人力資源管理的策略性角色

2011-03-02    1750    0
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 物流行销整合与实务运作

物流行銷整合與務運作李宗儒 國立中興大學 行銷系教授兼系主任 trlee@dragon.nchu.edu.tw 2. *物流業必須由追隨需要型脫胎換骨為創造需要型*流通業必須由產業經濟為知識經濟 3

2009-04-15    25192    0
P78

 学习改革开放40周年PPT

1. 新时代继续把改革开放 推向前进的宣言书 —认真学习习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话精神 2. 2018年12月18日,庆祝改革开放40周年大会在北京人民大会堂隆重举行。李克强、

2019-06-25    1448    0
P82

 业务技术体制改革进展报告

1. 业务技术体制改革进展报告 2. 报告内容体改总体目标 体改的主要内容(体系) 业务技术体制改革主要进展 存在主要问题 明年工作安排和要求 3. 一、体改总体目标    通过深化改革,力争在3到5年

2017-09-13    22416    0
P120

 【课件】馮壽國 -绩效分析与顾问诊断实务-120页

1. 效分析與顧問診斷務講 師 : 馮 壽 國 2004/1/9-10 2. 主講簡歷 現任: 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力資本論壇主講 台灣卓越效管理顧問有限公司 總經理 上海思考得企業管理顧問有限公司

2012-09-06    26280    0
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