工作分析培训讲义
1. 工作分析培训 2. 培训的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写(示例) 3. 1. 为什么要做工作分析培训的主要内容 4. 为什么有人工作量很大,做也做不完?
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方,右手用力按下压柄,左手拿着喷管左右摆动,将喷射干粉覆盖整个燃烧区。灭火器的使用 4. 消防栓的使用方法 5. 打开室内消防栓箱准备取出水带和枪头连接枪头和水带 向着着火点伸展打开消防栓阀门按下水泵按钮, 准备灭火 6. 逃生十要诀 第一诀:熟悉环境
技术领域和学术造诣上堪称泰斗,对于现代企业管理却不甚精通。为了配合刘家祥的工作,公司为他配备了两名总裁助理,他们都是近年从高校招聘的本科毕业生,了解企业管理知识。公司设立财务、人力资源、营销和生产四个
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財務分析個案研究第三章 產業分析暨競爭策略分析李伊俐 授課1 2. 環境分析企業經營至少面臨兩大策略選擇 產業選擇 競爭策略分析 企業分析的兩大基礎 產業分析 策略分析 2 3. 產業分析的目的瞭解產業獲利能力
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1. 财务分析及其方法主讲人 邵希娟 (020-87112943;itjzhjia@scut.edu.cn) 2003.03 2. 讲座的内容关于财务分析的再认识……………………6 关于三大财务报表的再认识………………8-15