香当网

外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.工作职责： 负责建立公司的管理信息系统，保证该系统的有效运行 负责根据需要负责公司信息管理系统的升级和更新 负责确保信息系统的安全运行 负责公司企业文化的建设 负责《上TCL》等内部报刊的编写

知识与经验的互补性 技能结构 1- 人际关系技能 2- 解决问题的能力(A) 3- 协作能力(A) 4- 信息管理能力 5- 学习能力(A) 6- 其他特殊技能深 度广 度 行为标准是完成某一业务领域内工作活动的成功行为的总和。相同或相似性2

缺少公司层面的现代化计算机管理系统，使得集中一贯制的现代化管理模式不能迅速有效实施集中一贯制的特征 管理职责高清晰 信息管理高效率 物流管理高标准 合同执行高精度目前的障碍 生产计划与合同执行脱节 合同与资源平衡脱节 生产过程无法有效动态控制

外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.工作职责： 负责建立公司的管理信息系统，保证该系统的有效运行 负责根据需要负责公司信息管理系统的升级和更新 负责确保信息系统的安全运行 负责公司企业文化的建设 负责《上TCL》等内部报刊的编写

外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.工作职责： 负责建立公司的管理信息系统，保证该系统的有效运行 负责根据需要负责公司信息管理系统的升级和更新 负责确保信息系统的安全运行 负责公司企业文化的建设 负责《上TCL》等内部报刊的编写

价值链的中青旅核心业务与管理组织 148. 未来中青旅业务管理流程与组织架构战略规划部财务金融部信息管理部人力资源部总裁办公室董事会董事会秘书股东大会监事会核心决策层核心管理层为客户创造价值审计委员会决策委员会薪酬委员会核

价值链的中青旅核心业务与管理组织 148. 未来中青旅业务管理流程与组织架构战略规划部财务金融部信息管理部人力资源部总裁办公室董事会董事会秘书股东大会监事会核心决策层核心管理层为客户创造价值审计委员会决策委员会薪酬委员会核

缺少公司层面的现代化计算机管理系统，使得集中一贯制的现代化管理模式不能迅速有效实施集中一贯制的特征 管理职责高清晰 信息管理高效率 物流管理高标准 合同执行高精度目前的障碍 生产计划与合同执行脱节 合同与资源平衡脱节 生产过程无法有效动态控制

价值链的中青旅核心业务与管理组织 148. 未来中青旅业务管理流程与组织架构战略规划部财务金融部信息管理部人力资源部总裁办公室董事会董事会秘书股东大会监事会核心决策层核心管理层为客户创造价值审计委员会决策委员会薪酬委员会核

系管理方面仅做到有客户及关键人员的基本记录，而没有对客户背景、特点、交易历史、发展趋势等进行深度信息管理。 由于信息采集与处理不属于实际上对销售人员的考核指标，而又没有一个专门的机构收集与处理市场信息；导致该项工作的严重落后公司诊断47

外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.工作职责： 负责建立公司的管理信息系统，保证该系统的有效运行 负责根据需要负责公司信息管理系统的升级和更新 负责确保信息系统的安全运行 负责公司企业文化的建设 负责《上TCL》等内部报刊的编写

外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.工作职责： 负责建立公司的管理信息系统，保证该系统的有效运行 负责根据需要负责公司信息管理系统的升级和更新 负责确保信息系统的安全运行 负责公司企业文化的建设 负责《上TCL》等内部报刊的编写

公司对每个人在业绩和行为上的期望是怎样的 新的业绩管理系统与旧有系统有哪些不同，这些不同对每个人意味着什么 系统的信息管理以及时准确地给出业绩管理系统所需要的数据 收集反馈意见，修改业绩管理系统，特别是激励机制70St

公司对每个人在业绩和行为上的期望是怎样的 新的业绩管理系统与旧有系统有哪些不同，这些不同对每个人意味着什么 系统的信息管理以及时准确地给出业绩管理系统所需要的数据 收集反馈意见，修改业绩管理系统，特别是激励机制70St

力、…… 合作：活动推广、刊物推广、承租合作、……商业承租经营研究和合作通过企业内部的系统研究、信息管理和关系管理，形成商业承租户资料库、资源库以及信息收集、分析方法体系商业承租经营者研究和合作 92

会资源，逐步加以妥善解决 提高长城电工的整体运作效率，相应要加强公司的信息化建设，需要信息技术、信息管理的同步提高 132. *明确母公司与子公司的功能定位和相互关系 母公司是公司的战略决策中心、资本

力、…… 合作：活动推广、刊物推广、承租合作、……商业承租经营研究和合作通过企业内部的系统研究、信息管理和关系管理，形成商业承租户资料库、资源库以及信息收集、分析方法体系商业承租经营者研究和合作 92

公司对每个人在业绩和行为上的期望是怎样的 新的业绩管理系统与旧有系统有哪些不同，这些不同对每个人意味着什么 系统的信息管理以及时准确地给出业绩管理系统所需要的数据 收集反馈意见，修改业绩管理系统，特别是激励机制70St

策统一的经营战略 统一的整合营销战略 统一的销售渠道战略 统一的财务管理 统一的物流管理 统一的信息管理 统一的销售队伍管理根据各区域市场的发育程度不同确定市场开发策略 根据各区域市场的消费特点确定市场推广策略

经营思路。主要表现在市场应变能力差，分销体系不健全，库存积压大，负债率高 经营手段。例如，一直没有建立现代分销企业必须具有的基本信息管理系统 北京亿维德电气技术有限公司是创新型的民营高科技电气分销企业，虽然具有机制灵活、管理规范、技