香当网

3)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入领取备用金备用金－付出备用金申请单审批的申请单财务部会计操作规范会计报表报税表格财务部更合理的缴税和利用税收优惠政策采购合同 入库单 发票 付款申请员工报销货款支付计划财务部会计操作规范备用

3)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入领取备用金备用金－付出备用金申请单审批的申请单财务部会计操作规范会计报表报税表格财务部更合理的缴税和利用税收优惠政策采购合同 入库单 发票 付款申请员工报销货款支付计划财务部会计操作规范备用

应交增值税额的计算和一般纳税企业应交增值税的核算，包括：一般购销业务、购入免税产品、视同销售、不予抵扣项目和交纳增值税等的会计处理 消费税的计算和应交消费税的核算，包括：产品销售、委托加工应税消费品等的会计处理

情况。 有效性：内部会计控制应当约束单位内部涉及会计工作的所有人员，任何个人都不得拥有超越内部会计控制的权力。 全面性：内部会计控制应当涵盖单位内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位，并应针对业

时跟不上 集团缺少各种专业人才，专业水平不高 集团人事调整比较多，经常流动，人才的总体质量不高 ……. 部分访谈摘要人力资源现状主要问题人力储备不足，难以满足战略发展要求 专业人才和高级管理人才缺乏，成为发展瓶颈

15注释：1-9月销售43万台，推算全年销售58万台 期间费用采用1999年全年数据 出口退税、补贴、军品、副业等损益不计在内总收入制造成本税金期间费用资料来源：嘉陵公司亏损292000 By SINOTRUST Management

关联公司的组织网络； 3) 经营活动主要集中在特定行业，以某一产业公司为核心；成 员企业围绕主产业，呈专业化分工协作关系，内部交易关系密切. 4）集团统一管理以集团章程为基本依据； 5）集团为非法人机构；

公路外新业务平均IRR董事长财务总监目标： 财务战略 提高资金效率 防范财务风险 完善财务管理制度 KPI： WACC 综合税率 公司预算 流动比率董事会秘书助理*总经理助理*3 4. 职务名称：董事会秘书 设立日期： 业务单位：

整产业结构的基本思路，把其单纯归结为发展第三产业，是片面的。 33. 《经济常识》第五课：财政税收和纳税人   1、“十五”期间，国家对西部地区的投资主要用于西气东输、西电东送、青藏铁路等基础设施建设。国家对西部地区的投资（不）

地段影响因素分析◆经济条件：当地的经济发展状况、物价水平、工资水平、储蓄利率、投资水平等 ◆政策限制：价格限制、税收限制（种类、税负、稳定程度）、优惠政策、土地制度。 ◆人口因素：数量、素质、家庭规模等 ◆城市规划因素：土

再就业、社会保障 ……Date3第一章 政府的经济活动 4. 财政是政府经济活动的基础 政府依靠税收来支付向社会提供物品和 服务；政府的收入、支出活动及其管理就是 财政；财政活动构成了政府经济活动的基础。Date4第一章

养老保险转入流程:在转出地停保并打印参保凭证到我市地税部门参保次月，到申报经办机构申请转入通过我市社保经办机构寄出联系函至转出地转出机构办理转出成功，确认转入的养老保险关系 9. 养老保险转出流程到地税部门停保打印参保证明持参保

养老保险转入流程:在转出地停保并打印参保凭证到我市地税部门参保次月，到申报经办机构申请转入通过我市社保经办机构寄出联系函至转出地转出机构办理转出成功，确认转入的养老保险关系 9. 养老保险转出流程到地税部门停保打印参保证明持参保

投资回报率(ROI)* (%) 低 28 21 25 中等 24 17 20 高 17 11 7 * ROI = 税前收入/平均投资额 4. 3、生产能力使用效率 e = q /u 实际产出率生产能力平均利用率 5.

dividend） 股票股利是企业将应分配给股东的股利以股票的形式发放（送股）。股票股利实际上是将公司的税后利润或部分留存收益转化为资本金。其特点是： ①股票股利并未导致公司的现金流出； ②股东权益帐面价值总额未发生变化；

副总 副总 会计长 财务长 8. 财务副总裁 会计长 财务长财 务 会计 簿 记 管 理 会 计 税 务 会 计 数 据 处 理 现 金 管 理短 期 投 资管理应 收 账 款 和 存 货 管 理资 本

公司历年净利、税金统计表净利润税金010020030040050060070080090096年97年98年99年00年01年02年03年04年05年06年07年08年 34. 公司历年净利、税金统计表0

PCM(price-cost margin)模型理论模型： 实证模型： 4 5. PCM模型变量的定义PCMi ： 销售利税率=利税总额/销售收入*100%， 表示 i厂商（或地区）的平均获利能力。 Growthi ： i厂商（或地区）销售收入增长率=

资格检验及素质测评； 向候选人传达信息； 评价招聘过程；业务部门 辨认招聘需求； 向HR提供招聘需要； 专业技能测评； 参与向候选人传达信息； 参与录用决策；录用决定 14. 2、招聘计划的设计 15. *

北京支点传播机构公司概况 北京支点传播机构是 一家基于现代传播理念和传播环境下的一家创新、细分、专业和智慧型的公关公司。 北京支点传播机构下属 品牌战略部、策划文案部、互动营销部、行动营销部、创意设计部、影像制作部、广告整合部