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招聘规划的原则和程序原则—— 充分考虑内外环境的变化 确保现有人员的合理使用 兼顾组织和员工的长远利益 程序—— 获取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间和渠道—初步选择测试挑选方案 —明确招聘预算—编写招聘工作时间表—草拟招聘广告样稿

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定义」改为「3.词汇及定义」 ♦ 「4.3.3目标与指标」与「4.3.4环境管理方案」合 并为「4.3.3目标、指标与方案」 ♦ 取消4.3.4章节 ♦ 4.4.1由「职责与权限」改名为「资源、作用、职

1. *江苏紫金-宏图高科重组与收购计划草案2003.9 2. *前 言本方案拟通过连环收购的方式，先后控股江苏紫金电子集团与宏图高科股份有限公司（上市公司），在完成了对上述两大集团的重组之后，使××

教学目的：从公司活动的角度，帮助学生了解企业收购、兼并活动的一般内容，理解企业重组方案设计的一般方法；帮助学生掌握公司在特定背景下收购、兼并方案的设计方法要点，掌握具体企业重组的方案设计和实施要领。 3. 教学对象： 具有： 一定企业经历或间接阅历的

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选技术方案、财务、运行和经营要求，以及各相关方的观点。 21. 博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司4.3.4 环境管理方案 组织应制定并保持旨在实现环境目标和指标的环境管理方案，其中应包括：

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第一阶段工作项目启动 5月24日绩效考评体系 方案终稿访谈、分析 编写调研 诊断报告培训、深入分析 讨论编写绩效 考评体系方案中期报告 6月9日提交方案初稿 7月小组工作 资料分析 内部访谈 问卷调查