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8. （二）薪酬理论 9. 薪酬管理的重要性公司视角：成本、人才吸引与保留、工作积极性 ； 经理人员视角：管理策略； 员工视角：工作满意度； 10. 薪酬管理的基本目标公平性 竞争性 激励性 11.

归口统一向上级党组织请示报告总体情况、牵头事项完成情况等。34 12. 第二章：党组织请示报告主体涉及跨区域、跨领域、跨行业、跨系统的重大事项应当由有关党组织向共同上级党组织联合请示报告。联合请示报告应当明确牵头党组织。

是否可行，经济上是否合算及财务上是否盈利。 3、测量风险 由于房地产项目投资量大，建设周期长，以及涉及面广，不确定性因素多，故由此而造成的风险相对其它投资项目要大。进行房地产投资决策时，投资者不仅要测

作底稿过入汇总编制编制Date11 12. 审计工作底稿的复核建立三级复核制度 项目经理（或项目负责人）--详细复核，对业务助理人员形成的底稿逐页复核； 部门经理（或签字注册会计师）--一般复核，对重要会计帐项、重要审计程序、审计调整事项复核；

成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个方案的有效性如何？如何激励方案的执行者？ 8. 2、企业战术计划 所涉及的是企业目前经营活动的正常进展，以及可能影响正常进展的具体问题。 如促销计划，原料采购计划等。 案例：新疆酒花

工厂 车间 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 大 中 小 管理层次 高层 中层 基层 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 4. 第一节 计划管理概论二、生产计划的构成 1.综合计划： 2

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改进员工行为，提高工作质量 为变革做好观念和技能的准备 激励作用 8. 2、培训在人力资源管理中的作用 招聘 人员 配置 选 拔 任 用 绩 效 考 核 奖酬培训 培训与人力资源管理的其他职能密切相关，相互支持。

一、物业管理公司对内部员工制定的工作职责与制度1、管理处主任的岗位职责 管理处主任在公司经理领导下，带领管理处工作人员对所管辖的住宅小区（大厦）实施全面的管理服务，保证辖区的物业设备完好，环境优美舒适，使居住者安居乐业。

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掌握职务分析的方法和职务说明书的撰写. 3 . 进行职务分析实案操练. 3. 人力资源管理框架： 资源规划 绩效管理 人员招募 职务分析 薪资福利 培训发展 4. 一、职务分析的理念1.基本概念 职务分析是一种对职务的设

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5、对相关人员实施持续的培训和再培训。目 的 4. 4完善对操作规程进行修订的相关制度 发现操作规程及实际操作中的缺陷或偏差，增强操作规程的可操作性 增加操作主管与操作人员沟通 促进操作人员对操作规程的理解和掌握

人民服务的思想，心甘情愿为人民办事。 要树立全心全意为党和人民服务的思想02 11. 各级党务工作人员都是党联系群众的桥梁和纽带。党务工作者的精神面貌、工作效率和服务态度，都会给办事的人民群众留下深刻

1. 非财务人员的财务管理广州三合创业管理顾问公司主讲人 殷 明 2. 第一部分 引言作为一个非财务管理人员，你害怕财务吗？ 为什么很多管理者怕“财会” 工作中还是要与财会打交道 会计的管理职能是什么？

改进建议有：加强制度建设，使行政管理工作纳入正轨，强化公司组织建设，做好内部分工；向各部门适当放权，增加管理人员的责任心；加强公司纪律，并以"元老"们为突破 6. 3.1 组织 3.1组织的含义： 按照一定的目

合作伙伴关系 优化人员配置考虑退出或有选择发展有选择地进行投标，择盈利额高、盈利率高的项目 抽出人员设备成套项目工程建设项目采购招标项目拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置重点开发 6.