人力资源管理系统理念与实务
成员的行为； “社会人”（社交人）的假设与管理人性的假设与管理DEVOTION 24. 人并无好逸恶劳的天性；人的潜力能够表现和发挥出来，这时人才能获得最大的满足。 （1）人性勤。使用体力和脑力来进行
2009-12-01
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P142 P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
成员的行为； “社会人”（社交人）的假设与管理人性的假设与管理DEVOTION 24. 人并无好逸恶劳的天性；人的潜力能够表现和发挥出来，这时人才能获得最大的满足。 （1）人性勤。使用体力和脑力来进行
2010-10-04
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P17 组织行为学 第十五章 组织的变革和发展
改变或在组织如何提高功能方面会有根本的改变。 第二层次的变革：多维度、多层次、不连续、激进的变革，涉及到重新建构组织以及组织所处环境的观念。 变革推动者：管理者、公司内员工或组织外顾问。 5. 第三节
2011-09-16
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P18 讲稿－五道口-200205
证券投资和交易的对外开放 证券业务的对外开放 证券市场制度与国际接轨 三个最基本的条件 市场化运行机制、公平和效率 4. 中国企业境外上市（一）两种方式，一种是H股即直接上市形式，指依《公司法》注册设
2012-04-03
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
的信息来源 设计××对各类信息渠道的价值定位明确各类人员收集信息的职责内容 设计对人员的评估/激励机制，以促进信息的收集 定期/不定期的汇总相关信息建立标准化的信息数据库，以进行项目筛选和分析 出差报告模板
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
的信息来源 设计金新对各类信息渠道的价值定位明确各类人员收集信息的职责内容 设计对人员的评估/激励机制，以促进信息的收集 定期/不定期的汇总相关信息建立标准化的信息数据库，以进行项目筛选和分析 出差报告模板
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
的信息来源 设计金新对各类信息渠道的价值定位明确各类人员收集信息的职责内容 设计对人员的评估/激励机制，以促进信息的收集 定期/不定期的汇总相关信息建立标准化的信息数据库，以进行项目筛选和分析 出差报告模板
2010-10-20
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P33 绩效考核培训---如何应用绩效考核的结果
号 项目经理考核： 项目经理任命阶段 结项阶段 24. 如何应用考核结果？培训 调配 晋升 提薪 奖励 25. 如何应用考核结果？培训 公司在考虑教育培训工作时，将把考核的结果作为参考资料，借此掌握教
2012-06-26
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P33 绩效考核培训（一）
号 项目经理考核： 项目经理任命阶段 结项阶段 24. 如何应用考核结果？培训 调配 晋升 提薪 奖励 25. 如何应用考核结果？培训 公司在考虑教育培训工作时，将把考核的结果作为参考资料，借此掌握教
2010-12-03
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P35 制度分析与企业理论
按照该“赋予契约”，主体B的上述诸多特定行为及其诸多可能结果对应诸多后果——主体A与主体B分享双方可能拥有的某部分行为空间（包括奖励与惩罚）。 为支持对方的相关行为，主体A有相对更多或相对更重要的行为空间向对方提供。这是委托代理契
2009-02-15
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P56 2019年两会解读政府报告53个亮点ppt
之一以上8压缩，工业生产许可证种类压减三分之一以上9“双随机、一公开”监管全面实施10清理规范各类涉企收费，推动降低用电、用网和物流等成本11深化“互联网+政务服务”，各地探索推广一批有特色的改革举措
2019-04-23
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P73 大学普法法治教育PPT
。人们常说“近朱者赤，近墨者黑”。我们同学们就是这么一个易染的群体，一旦染上恶劣习性，人生观和品德就会向坏的方面发展，到头来只有走向变质和堕落，成为社会的渣滓。因此，拒邪恶，永不沾，抵制各种不良习气，
2019-05-15
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P139 某大型电力国企股权收购全案
*拥有所得税优惠政策的公司类别国家给予所得税优惠的企业有： 劳服企业 国企改制（主辅分离、辅业改制）中涉及到的企业 高新技术企业 留学生开办企业 开发区进驻企业（待证实） 其他 27. *控股公司设立为投
2012-12-13
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P69 市场营销的量化管理
3-1-1问题的界定-问题=决策方法 -问题的概括与抽象化 -问题的具体化Date20 21. -洗发水的香味 -面试与招聘 -激励机制 3-1-2案例Date21 22. 步骤： 1、三大类因素的确定 2、筛选核心因素 3、确定变量
2010-01-18
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
企业士气的命脉与发源地 企业变革的 ； 的解决者 重大职责扯皮与推诿的协调者 团队精神的培育者 最高 指挥官 考核与运营机制的控制者 薪资与福利设计与管理者 的效率专家 企业职业规划与员工生涯规划者 人员稳定与流动的监控着
2018-09-21
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P24 倡导平等与尊重的企业文化
平等与尊重的定义和范围，包括性别、年龄、种族、宗教、性取向、残疾等方面的平等与尊重。建立投诉和申诉机制02为员工提供投诉和申诉渠道，确保员工在受到不公正对待时能够寻求帮助和保护。设立专门的监督机构03
2024-02-02
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P65 税收筹划讲稿幻灯片1－5章
2. 税收筹划概念纳税行为发生之前，在不违反法律、法规的前提下，通过对纳税主体的经营活动或投资行为等涉税事项做出事先安排，以达到少缴税和递延缴纳目标的一系列谋划活动。 3. 税收筹划的特点合法性 预期性
2012-03-09
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P35 如何管理员工
如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工 用关爱之心激励不得力的员工 用真诚之心感化不得力的员工 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工 2. 二如何管理爱酗酒型员工酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元
2011-01-05
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P29 管理不好的员工
如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工 用关爱之心激励不得力的员工 用真诚之心感化不得力的员工 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工 2. 二如何管理爱酗酒型员工酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元
2012-07-10
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P29 【方法】如何管理32种类型的员工
如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工 用关爱之心激励不得力的员工 用真诚之心感化不得力的员工 以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工 2. 二如何管理爱酗酒型员工酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元
2009-01-21
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