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 中国饭行业的发展及其协调管理的战略性思考

1. 中国饭行业的发展 及其协调管理的战略性思考 (框架结构示意)北京大学国际经营管理研究所 2001年12月 2. 第一部分: 中 国 饭 业 发 展 的 基 本 态 势目 录第二部分: 中国饭店业继续发展面临的基本问题

2010-12-08    4286    0
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 饭品牌竞争策略-创新管理与持续发展

1. 饭品牌竞争策略 创新管理与持续发展沈阳东方智业管理顾问有限公司 培训师:陈兆军凤凰饭品牌管理培训 2. 前言:品牌竞争的主战场 3. 从广义上说,品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名

2012-01-03    21586    0
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 远卓顾问-北京市内免税项目建议书

北京市内免税项目建议书2001年11月 上海此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言2001年11月8日,北京市内免税总经办肖云主任、

2012-11-22    22059    0
P19

 2010-总统旅营销策划方案-@曹将PPTao

1. 基于数据库的战略分析曹将作品 http://blog.sina.com.cn/caojiangppt2. 旅游名胜 稳定增长情况简介现状分析战略提出曹将作品 http://blog.sina.com.cn/caojiangppt3. 情况简介现状分析战略提出曹将作品 http:

2011-07-04    29805    0
P19

 东莞喜来登酒 餐饮增销技巧

1. UP-SELLING SKILLS 餐饮增销技巧Evan-GinBOTANICA TRAINING SYSTEM Up-selling Skills本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) —————————————————

2009-09-11    10505    0
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 05普通服务运营管理制度

1. 普通汽车服务运营管理制度(分报告五)2002年11月29日机密运营管理制度讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。××集团一体化市场物流咨询项目

2010-09-09    2944    0
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 某绩效管理制度培训教材(2003)

EVA第二年度绩效评估 情况说明 2003.9 2. 纲要日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结 3. 日程安排考评时间: 2003.09.16—2003.09.30 2003

2010-12-13    22066    0
P36

 联想集团会议组织和管理制度

结算等内容涉及 15. 会前准备 - 起草协议 会议的组织和管理 案例:2000与成都银河 王朝酒的协议 16. 会议的组织和管理 会前准备 - 会务组的分工会务组的分工 17. 会议的组织和管理 会前准备

2010-09-19    17627    0
P17

 应收账款管理制度(演示文档)

1. 应收账款管理制度采用权责发生制核算 2. 应收账款控制的两个重要指标 信用额度 信用期 商业最高为三个月 直销医院最高为四个月 3. 客户开户管理 分 项 管 理 制 度 销售代表填写“开户、授信申请表”

2010-10-02    27890    0
P30

 计划管理制度(讨论稿)

1. 计划管理制度(讨论稿)*生产计划部 2. 总纲一、目的 二、适用范围 三、责任 四、生效日期 五、正文 Date生产计划部 3. 目的 在科学预测的基础上,为公司的发展方向、发展规模和发展速度提

2012-07-03    24224    0
P28

 监察部管理制度

1. 监察部管理制度 2. 客户投诉处理制度第1条.监察部负责接待一切客户投诉(信函、 电话、网上、传真、来访),投诉电话:。 第2条.对客户的投诉电话及上门反映情况不论 哪一级员工接待,都要耐心倾听、认真记录,严

2010-03-04    20339    0
P78

 护理人员管理制度及岗位职责ppt

1.有健全的领导体制,实行总护士长与护士长二级管理。全面实施以病人为中心的护理服务。2.定期讨论在贯彻医院护理的质量方针和落实质量目标、质量指标过程中存在的问题,提出改进意见与措施。3.拟定医院护理工作计划,经院长批准后具体组织实施。4.经常监督检查各项护理工作的落实情况,提高护理质量。

2019-04-23    1740    0
P39

 北大纵横《宜昌国际大酒人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页

1. 国际大酒 人力资源与成本控制诊断报告 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限 成本控制乏力组织气氛 组织凝聚力下滑

2011-05-11    17986    0
P39

 北大纵横《宜昌国际大酒人力资源与成本控制诊断报告》

1. 宜昌国际大酒 人力资源与成本控制诊断报告北大纵横管理咨询公司 2002年11月23日 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限

2011-08-24    19226    0
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 资生堂南宁专卖揭幕礼暨新闻发布会策划方案

1. *上海**公共关系咨询公司提供 20xx年8月23日百盛添靓景,花椿开邕州 资生堂南宁专卖揭幕礼暨新闻发布会 策划方案This proposal is legally privileged and

2009-10-24    1443    0
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 新部编本人教版三年级下册语文第26课《方帽子》教学ppt课件

1. 26方帽子2019新部编本人教版三年级下册语文 2. 同学们喜欢读故事吗?为什么喜欢?师要跟大家一起学一篇有趣的故事——《漏》,这个故事的题目很特别,只有一个字,但是这篇故事却很长。导入课题 3

2019-01-15    9646    1
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 XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程

1. XXXXX集团有限公司 人力资源管理制度和流程2004年XX月 2. 人力资源管理体系框架形式人力资源规划流程形式招聘流程、制度形式薪酬方案、制度形式考核方案、制度、流程形式培训流程、制度形式人

2009-05-11    3930    0
P87

 第一期崔毅:财务管理制度及内控制度专题讲座(5.31)

企业的财务管理制度财务是企业的“心脏” 现金流是企业的“血脉” 资金是企业的“血液” 结论: 生产创造价值 销售实现价值 财务放大价值或风险 8. 华南理工大学 CUI-YI*一、管理制度与制度化管理

2012-01-15    11386    0
P72

 企业财务管理制度及内控制度的建设

企业财务总监班 专题讲座 企业财务管理制度及内控制度的建设 广东现代管理培训中心崔 毅 教授 2001.061华南理工大学 CUI-YI 2. 一、管理制度与制度化管理 二、财务管理与财务管理制度 三、企业典型的财务管理制度

2009-01-26    4656    0
P64

 如何规范性健全和实施企业管理制度

1. 如何规范性健全和实施 企业管理制度 上海复济企业管理咨询公司 刘先明 2004年2月10日 炼化部干部理论讲座之一 2. 讲座提纲一、管理是企业永恒的主题 二、管理中的“跑冒滴漏” 三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”

2012-11-09    19164    0
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