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/事业部职能部门负责人以上（含）和下属铝厂厂长/副厂长属于年度奖励和长期激励计划适用范围 参加长期激励计划的上述人员范围的调整由上市公司董事会决定 总部职能经理和员工、事业部/下属铝厂职能部门员工和工

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权，但没有直线指挥命令权。 在企业决策实行高度集权的同时，财务管理体制也具有高度集中性。 企业内的各工厂和部门并不是自负盈亏的经济实体，作为企业的一个单位，它们首先是完成企业的计划，按照层级顺序向总经

增长比率）上一年度公司预算工资 总量（起始年为2002年）各事业部、职能部门达到挑战 目标之上时，按超额EVA的 30%提取奖励工资之和。（职 能部依据公司口径按比率 计算）各事业部、职能部门达 到必达目标之上，挑战 目标之内，按息税前利

设计单位信息勘察、设计单位数据库资格预审Y 报送Y 通过组织编制 招标文件N 修改组织评审招标评审小组各相关部门参与编制招标评审小组参与评审注： 招标评审小组由专业人员组成，经领导审批确定成员名单。参加由

作为利润中心，实际上是事业部式的管理方式，但二级核算单位的部分职能如营销、采购等业务又被职能化到职能部门进行管理。整个过程是在探索中前进，一直没有进行详细的职能分析和组织结构的实质性调整，职能分布还存

执行工作保定市场 鲜奶 鲜奶换装上市（2001.3） “早餐奶”上市(2001.10) 流动奶站&加油站建构（2001.3～10） “放心奶”工程启动实施(2001.4 ～5) 低品 全线产品换装上市(2001

有利于培养独当一面的项目经理 利于团队成员全面发展，既在职能部门积累技术经验，同时在项目团队熟悉市场规则 多项目分摊稀缺资源，提高资金和资源利用率 有利于协调动员各职能部门的广泛支持 信息流动性强，纵横跨部门贯穿整个组织

建立业绩管理体系的准备工作¶ 明确了解组织结构及部门工作使命 ¶ 对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确 岗位职责 ¶ 建立业绩体系的必备要素 7. 结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划

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)从而确定报酬和个人发展，它是人力资源部门的一项份内之事，考评活动以人力资源管理部门为中心，其它职能部门或下级实体作为被考评对象，采取自上而下的方式进行，一般对下级不作反馈。 10. 5、与传统人事管

)从而确定报酬和个人发展，它是人力资源部门的一项份内之事，考评活动以人力资源管理部门为中心，其它职能部门或下级实体作为被考评对象，采取自上而下的方式进行，一般对下级不作反馈。 10. 5、与传统人事管

销售价格的制定主要依靠采购价，并最终在很大程度上受国际价格的影响 各企业的采购价差异不大 受国产气的挤压，企业进入受地域限制 在各企业的有效半径的交叉地带展开激烈竞争 产能变化 炼油厂生产能力闲置较多 各企业不断增大库容，以缓解采购价的波动

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度才能保障我工作核心目标的达成？ 达成各个重要指标目标的关键措施是什么？ 2、由员工个人根据自己岗位职责实际，分析设定核心目标，并分解确定保障核心目标达成的有量纲指标，选择三到五个重要的指标，作为岗位

2018年度工作回顾-市场陆丰盛开号化验服务 4. 取样器改进小组1234智能外输管理系统液化气铜片腐蚀研究凝析油储运节能降耗研究取样器改进小组50%智能外输管理系统立项95%液化气铜片腐蚀研究小组85%凝析油储运节能降耗研究95%一、2018年度工作回顾-科技