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市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键

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分管业务单位的主管：监督各业务单位主管，确保计划、报告和管理制度的顺利运作。 外部：协助总经理开发与管理同各主要团体的关系 政府机构投资者（基金经理）、证券分析家、等级评定机构、金融报刊 金融机构（商业银行和投资银行）

取攻击性行动以获得竞争优势在产品线，质量 或服务上的改进市场覆盖面的 变动前向／后向一体化如何管理各 功能活动反击竞争对手的 防卫性行动获得新的发展 机会5 6. 战略远景——使命——目标——战略之间的关系战略远景使命短

的新认识拓宽经营方式，分散风险24 26. 组织结构要求组织结构概述汽车服务单元岗位职责描述职位 汇报关系 使命 岗位职责 参与的关键流程 关键业绩指标 所需能力经营流程概述营运部市场部客户部25 27

常运转提供人力资源方面的保障岗位说明书格式因不同岗位分析目的而不同，可繁可简用于记录对该岗位主要岗位职责的逐项描述用于记录该岗位对内和对外联系的主要机构和部门，以及该岗位的直接上下级 24. 岗位描述

绩效考评的程序考评准备过程考核进行过程考核标准调整考核结果运用考核程序 10. 绩效考核的条件计划预算、工作计划、岗位职责、业绩跟踪、业绩评估、 绩效考核和薪酬之间的关系 11. 绩效考核的作用奖酬依据； 岗位调整依据；

（内部和外部） 间/成本 业务流程构成要素Date9 10. 业务流程成果规范 业务流程图 流程描述 岗位职责 按具体业务绘制业务流程图 业务流程图节点的描述 相关人员的岗位及职责 内部制度 核算方法 关键点

绩效审核绩效面谈被考核者进行任务沟通，明确岗位职责执行工作任务，并反馈结果确认考核结果，提出绩效改进计划考核者进行任务沟通，明确岗位职责过程监控，并提供指导严格根据岗位职责综合评价与被考核者进行绩效面谈，提出

业、住宿和餐饮业、服务业和行政事业单位等九套。 法人单位基本情况表及附表、产业活动单位基本情况表为各套表通用表。分专业设生产经营情况表、财务状况表等 法人单位本身和所属产业活动单位均由法人单位填报或组

价值链—供应：组织国内生产资源，形成产品成本优势和市场灵活响应能力举措以成套部为主，供应部专人参与，深入掌握和了解各工业水泵、水表、阀门等水工程相关行业国内各厂商动态和产品、价格、渠道、历史业绩，建立合作关系 建立供

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经营姿态的镜子化 56. *2、财务预算的形式及其编制依据编制形式 业务预算、资本预算、财务预算 按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。 编制依据－－经营目标 57.

火星飞溅温度1200℃ 电钻作业 转孔温度600℃ 高危作业 48. 动火作业（续）3)使用喷灯、液化气炉等各种明火作业 4)喷砂作业、铁锤敲击钢件（可能产生火花）、破拆水泥地面； 5)防爆区内使用非防爆电器等作业高危作业

，即在总公司之下的各事业部或分公司都是具有相对独立的利润中心。 利润中心按成品或地区设立，每个利润中心内部通常都是按U型结构来组织的。 39. Ｍ型组织结构M型组织结构的特征： 各事业部是具有相对独立性、独立核算、自负盈亏的利润中心

（1）双绞线缆、光缆、泄漏同轴电缆、电话线和广播线辐设、穿放、名布放以“米”计算。电缆敷设按单根延长米计算，如一个架上敷设3根各长100m的电缆，应按300m计算，以此类推。 14. 综合布线系统工程量计算 电缆附加及预留的长度

配送中心可实时查询各配送库存，集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等； 配送中心可准确掌握各连锁店库存，以控制整个销售体系库存，控制潜在经营风险，并实现主动配送； 玩具销售中心和连锁店可实时查询各配送仓库库存信息及配送状态。

。 主楼地下二层地上四层计5万平方米，内设有近500平方米的扇形中空大厅，3米以上宽的主通道，两条各百米长、8米宽的室内商业步行街，16部自动扶梯、5部客货两用升降电梯，6处化妆洗手间，中央空调、消防

。 主楼地下二层地上四层计5万平方米，内设有近500平方米的扇形中空大厅，3米以上宽的主通道，两条各百米长、8米宽的室内商业步行街，16部自动扶梯、5部客货两用升降电梯，6处化妆洗手间，中央空调、消防