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 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义

1什么是工作分析(续)工作分析能够------ 对组织中全部工作进行有效的分解 确定职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示:分析的是职位而不是职位的任职者

2012-02-19    5383    0
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 【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义

1什么是工作分析(续)工作分析能够------ 对组织中全部工作进行有效的分解 确定职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示:分析的是职位而不是职位的任职者

2009-10-21    1315    0
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 《万科员工满意度调查 》23页

com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com 5. 员工满意度整体满意度2.专业岗位整体满意度横向比较 A、对公司的整体满意度技术类整体满意度3.97高于集团3.92水平;后勤服务类3

2011-08-08    24654    0
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 第4章 计划职能课件

性计划 按综合性程度划分:战略计划和战术计划 计划的层次和体系:包括企业宗旨与使命、企业战略、职能部门计划、作业计划。7 8. 三、计划职能的基本程序 8 9. 1.环境分析方法SWOT分析方法 在

2020-05-03    1202    0
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 企业物流管理

纵向集成型:把供应链上的企业整合起来,整体内的每一个企业的拥有自己的独立决策权. 14. 七.企业生产计划体系和计划间的比较 P266 分类长期(战略层)中期(管理层)短期(作业层)1、计划层总任务制定总目标及获

2009-08-01    6915    0
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 国际商用汽车的渠道管理

大类分隔:研发、制造、采购部分按品类、品牌独立区隔戴-克集团戴-克商用车部梅斯德斯轿车 集团航空职能部门福来纳公司克莱斯勒 集团服务其 它 产 品福 来 纳 卡 车斯 特 林 卡 车西 星 卡 车四大业务领域奔

2010-05-17    30718    0
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 深入推进实施乡村振兴战略PPT

培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍,激活人”“地”“钱”等资源要素,推动城乡自然资本增值,让城市与乡村美其美。 27. 三、乡村振兴如何做?“三个要”的总体构想三要依靠五方面的力量,激发动力活力 依靠改

2019-05-08    4067    0
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 第六章:劳动关系

律。 5、甲方应按月支付乙方报酬,乙方的工资待遇为2000元/月。 6、本合同一式两份,甲、乙双方执一份, 经双方签章后于200年8月1日起生效。 7、本合同为长期合同,甲、乙双方若不特别声明, 本合同持续有效。

2010-01-25    14193    0
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 目标管理与绩效评估

(海量营销管理培训资料下载)*目标的种类-1业务目标 根据员工所在岗位的职务、职责而设定的目标。能力目标 明确员工所需的能力要求,以培养这些能力为目的而设定的目标。 38. http://www.5ixue.com

2010-04-13    23639    0
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 零售业的绩效管理

目标部门目标销售平台 目标个人 目标 12. 【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划 常规的岗位分工 固定岗位职责说明 上级下达的具体任务 表现评估重在行为 不强调过程检查 不强调督导反馈激励 员工被动执行凭借总司令的目标

2009-08-20    7810    0
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 績效管理之零售业的绩效管理

目标部门目标销售平台 目标个人 目标 12. 【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划 常规的岗位分工 固定岗位职责说明 上级下达的具体任务 表现评估重在行为 不强调过程检查 不强调督导反馈激励 员工被动执行凭借总司令的目标

2011-07-12    4790    0
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 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理

目标部门目标销售平台 目标个人 目标 12. 【计划任务管理】VS【目标管理】凭借预算和计划 常规的岗位分工 固定岗位职责说明 上级下达的具体任务 表现评估重在行为 不强调过程检查 不强调督导反馈激励 员工被动执行凭借总司令的目标

2010-10-15    6573    0
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 著名咨询公司内部资料---财务制度

系则是Rizcom下一步工作的重点财务部门会计制度财务制度有效的成本控制财务管理体系 2. 会计岗位职责: 负责收入、费用、税金、固定资产、应收账款等明细账及总账的登记工作 负责编制财务报表及纳税申报

2010-03-20    13171    0
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 企业合理化(QCDD)培训讲义

⑴呈现出金字塔形状,基层由研发、生产、销售等子组织和各种职能部门构成,每个子组织内部又有自已的层级机构。 (2)所有的下级组织都对上级管理负责,子组织和职 能部门负责人对CEO(Chief Executive

2010-09-12    3490    0
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 打造具有竞争力的生意管理与操作平台健力宝集团

,系统流程也需要随之进行全面升级。 众所周知,精准客观的数据信息是所有科学决策的前提基础。每一个职能部门的每一个岗位的每一个判断,都必须依靠过硬的数据支持——事前依靠客观事实来说话,事后还是要依靠客观事实来验证成败。

2009-10-15    14094    0
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 健力宝的核心产品和市场分析方案

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2010-10-03    24836    0
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 ××咨询方案

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2010-01-13    18555    0
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 健力宝集团2003营销系统建设规划

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2012-06-23    21660    0
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 打造具有竞争力的生意管理与操作平台-健力宝集团

,系统流程也需要随之进行全面升级。 众所周知,精准客观的数据信息是所有科学决策的前提基础。每一个职能部门的每一个岗位的每一个判断,都必须依靠过硬的数据支持——事前依靠客观事实来说话,事后还是要依靠客观事实来验证成败。

2012-12-17    18738    0
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 健力宝集团销售系统建设规划

,系统流程也需要随之进行全面升级。 众所周知,精准客观的数据信息是所有科学决策的前提基础。每一个职能部门的每一个岗位的每一个判断,都必须依靠过硬的数据支持——事前依靠客观事实来说话,事后还是要依靠客观事实来验证成败。

2010-10-04    25745    0
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