【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义
1什么是工作分析(续)工作分析能够------ 对组织中全部工作进行有效的分解 确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示:分析的是职位而不是职位的任职者
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性计划 按综合性程度划分:战略计划和战术计划 计划的层次和体系:包括企业宗旨与使命、企业战略、各职能部门计划、作业计划。7 8. 三、计划职能的基本程序 8 9. 1.环境分析方法SWOT分析方法 在
纵向集成型:把供应链上的企业整合起来,整体内的每一个企业的拥有自己的独立决策权. 14. 七.企业生产计划体系和各计划间的比较 P266 分类长期(战略层)中期(管理层)短期(作业层)1、计划层总任务制定总目标及获
大类分隔:研发、制造、采购部分按品类、品牌独立区隔戴-克集团戴-克商用车部梅斯德斯轿车 集团航空职能部门福来纳公司克莱斯勒 集团服务其 它 产 品福 来 纳 卡 车斯 特 林 卡 车西 星 卡 车四大业务领域奔
培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍,激活人”“地”“钱”等资源要素,推动城乡自然资本增值,让城市与乡村各美其美。 27. 三、乡村振兴如何做?“三个要”的总体构想三要依靠五方面的力量,激发动力活力 依靠改
律。 5、甲方应按月支付乙方报酬,乙方的工资待遇为2000元/月。 6、本合同一式两份,甲、乙双方各执一份, 经双方签章后于200年8月1日起生效。 7、本合同为长期合同,甲、乙双方若不特别声明, 本合同持续有效。
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系则是Rizcom下一步工作的重点财务部门会计制度财务制度有效的成本控制财务管理体系 2. 会计岗位职责: 负责收入、费用、税金、固定资产、应收账款等明细账及总账的登记工作 负责编制财务报表及纳税申报
⑴呈现出金字塔形状,基层由研发、生产、销售等子组织和各种职能部门构成,每个子组织内部又有自已的层级机构。 (2)所有的下级组织都对上级管理负责,各子组织和职 能部门负责人对CEO(Chief Executive
,系统流程也需要随之进行全面升级。 众所周知,精准客观的数据信息是所有科学决策的前提基础。每一个职能部门的每一个岗位的每一个判断,都必须依靠过硬的数据支持——事前依靠客观事实来说话,事后还是要依靠客观事实来验证成败。
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