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权重Roland Berger – Strategy Consultants 7. 行业专题研究报告审批流程各事业部战略规划部门财务中心战略发展中心集团总裁集团董事会依据提出集团总体的愿景目标财务状况 / 财务预测公司发展需要提出行业

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周围建筑、交通干道、输电线路保持一定安全距离。 ⑶ 压缩气体和液化气体必须与爆炸物品、氧化剂、易燃物品、自燃物品、腐蚀性物品隔离 贮存。易燃气体不得与助燃气体、剧毒气体同贮；氧气不得与油脂混合贮存，盛装液化气体 的容器属压力容器的，必须

27. 1、液化气钢瓶应该放在容易搬动、通风干燥、不易腐蚀的地方，禁止放在密封 橱柜内。 2、液化气钢瓶严禁曝晒，严禁靠近明火或温度较高的地方，严禁用火烤烧或用 开水浇。 3、液化气钢瓶严禁摔、踢、

现代通路运作乏力现象导致资料来源：承详调研分析 17. 并且，药品市场的竞争营销渠道有其特殊性人们购买畜药和苗疫集中在药店和防预站，因此营销渠道和品牌管理就十分重要品牌渠道由于药品销售的特殊性，使得畜药的品牌忠诚度和渠道的精耕细作

…………59 三、高层决策机构…………………………………………………61 5. *目录 四、高层职能部门…………………………………………………64 五、业务事业部……………………………………………………70

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，我们建议 5. 一、关于预算单位及预算管理内容的界定F中国移动现行预算责任网络未能涵盖各层级 职能部门及县公司现状分析预算单位 界定原则与目的F预算单位界定原则： 预算单位作为预算管理过程中的责任主体，在预算管理过程中不允许

10. *第 *页这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大注：各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。高管岗位倍数样本量年薪样本量调查问卷回收统计表高管薪酬员工薪酬 11.

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(本页无文本内容) 11. 这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大注：各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。高管岗位倍数样本量年薪样本量调查问卷回收统计表高管薪酬员工薪酬 12.

*KPI考评体系与事业计划的关系　　ＫＰＩ考评体系是把公司的方针、目标按照组织系列如下图分解到各职能部门、事业部、子公司（工厂）、科室直至个人。与目标相关联，明确每个岗位个人的作用（构筑考评体系）。 经营理念必达目标与挑战目标

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建议 5. 一、关于预算单位及预算管理内容的界定FXX电信运营商现行预算责任网络未能涵盖各层级 职能部门及县公司现状分析预算单位 界定原则与目的F预算单位界定原则： 预算单位作为预算管理过程中的责任主体，在预算管理过程中不允许