三级医师查房规范及存在问题探讨ppt
，使下级医师可以学到许多课堂上学不到的知识。 16. 三级医师查房的五种作用 4、体现不同医师的岗位职责：查房体现的是医生的执业过程，不同职称的医师肩上所负的责任不同，在查房中要认真履行自己的职责。
2018-10-06
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P47 P47 三级医师查房规范及存在问题探讨PPT
，使下级医师可以学到许多课堂上学不到的知识。 16. 三级医师查房的五种作用 4、体现不同医师的岗位职责：查房体现的是医生的执业过程，不同职称的医师肩上所负的责任不同，在查房中要认真履行自己的职责。
2019-04-24
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P114 上海良XX集团人力资源管理培训（PPT114页）
包括以下四个方面 岗位体系 考评体系 激励体系 培训体系 其核心是员工能力 级别和岗位职责说明岗位体系考评体系培训体系激励体系员工能力级别 岗位职责Date632002ORIGIN-HR-KICKOFF 64. xx
2012-06-19
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P23 【咨询报告】建立恒基伟业公司绩效测评体系23页
1. 建立恒基伟业公司绩效测评体系 2. 项目步骤及时间、人员安排讨论、确认公司及 各事业部的战略建立公司和各事业部的价值杆杠建立主要 测评点建立反映测 评点的指标将指标落实到运营部门，并建立提高绩效
2009-02-26
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
组织结构现状设置专业化管理部门，实行直营店、特许店的统一管理，管理力度向直营店倾斜，强化对加盟店的支持和督导力度 统一规划各店的建筑装修设计 采购同配送相分离，逐渐将生产社会化，设立专门的物流配送管理部门 强化菜品的研发，为特许经营提供技术支持
2012-07-07
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
*房地产事业部管理计划（1）建立科学、有效的组织架构。 根据组织架构的设置，完善各部门的定岗、定员及部门工作职能、各岗职工作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
*房地产事业部管理计划（1）建立科学、有效的组织架构。 根据组织架构的设置，完善各部门的定岗、定员及部门工作职能、各岗职工作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
*房地产事业部管理计划（1）建立科学、有效的组织架构。 根据组织架构的设置，完善各部门的定岗、定员及部门工作职能、各岗职工作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。
2012-06-19
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
*房地产事业部管理计划（1）建立科学、有效的组织架构。 根据组织架构的设置，完善各部门的定岗、定员及部门工作职能、各岗职工作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。
2011-02-20
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P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
快速消费品行业的核心竞争要素 3 B. 电池营销组织总体框架 23 C. 主要部门职责 33 D. 关键岗位职责 38 E. 关键管理流程 62 E1. 销售管理流程 63 E2. 营销管理流程 79 E3.
2009-06-04
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
产等模块的薪酬分配制度,但缺乏系统的政策指导 每一模块的内部结构 固定工资与浮动工资比例不恰当 职能部门浮动比例约为10～20％ 工人全额浮动，缺乏固定工资保障 级差很小 不同岗位，不同工种级差没有拉开
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
产等模块的薪酬分配制度,但缺乏系统的政策指导 每一模块的内部结构 固定工资与浮动工资比例不恰当 职能部门浮动比例约为10～20％ 工人全额浮动，缺乏固定工资保障 级差很小 不同岗位，不同工种级差没有拉开
2012-01-03
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
战略规划与控制 人力资源 相关型或单一产业领域内的 发展通过总部业务管理部门对下属企业 的日常经营运作进行管理 各子公司经营行为的统一与优化 公司整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理 财务控制战略 营销/销售
2010-09-19
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P46 远卓KPI培训
(主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 8. 与KPI考评结果挂钩，计算薪酬、季度奖、年终奖
2009-02-13
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P46 KPI考核体系
(主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 8. 与KPI考评结果挂钩，计算薪酬、季度奖、年终奖
2012-11-01
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
(主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 7. 与KPI考评结果挂钩，计算薪酬、季度奖、年终奖
2010-12-17
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
分析此岗位本年度的主要职责找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要工作关系确定主要技能要求总结岗位职责填写标准岗位定义模板分析此岗位长期的成功标志2年后的预测例如：管理现有业务例如： 管理能力 技术知识例如：
2010-01-24
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
分析此岗位本年度的主要职责找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要工作关系确定主要技能要求总结岗位职责填写标准岗位定义模板分析此岗位长期的成功标志2年后的预测例如：管理现有业务例如： 管理能力 技术知识例如：
2012-07-16
20752
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
分析此岗位本年度的主要职责找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要工作关系确定主要技能要求总结岗位职责填写标准岗位定义模板分析此岗位长期的成功标志2年后的预测例如：管理现有业务例如： 管理能力 技术知识例如：
2010-09-23
10145
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P79 人力资源规划详解
分析此岗位本年度的主要职责找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要工作关系确定主要技能要求总结岗位职责填写标准岗位定义模板分析此岗位长期的成功标志2年后的预测例如：管理现有业务例如： 管理能力 技术知识例如：
2011-02-23
2795
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