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  车辆管理规定（试行）   第一章    车辆管理与使用 第一条    办公室应根据单位车辆的实际使用情况,合理调配使用,保证单位主任、副主任及各处室的公务用车。 第二条    各处室用车应向办公

资金预算规定 第一条 目的及依据 为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各单位除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本办法。

作废且需票卡员、当班收费员、班长签名。事后出现问题由票卡员承担。 4、 严格按照公司长短款、长短卡规定要求，长款长卡上交，短款在当天内补齐（如特殊原因则在查明原因后当天补齐），短卡在当天内赔偿（如特殊原因则在查明原因后当天赔偿）。

员工绩效规定 一、员工上一年度绩效考评结果为“称职”及以上者方有资格通过竞岗等方式进行岗位晋升。 二、员工年度绩效考评结果为“优秀”的或连续两年为“良好”及以上的员工，在所在分支机构完成当年经营指标

物资领用规定 (一)凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用，一律使用材料管理表，分开进口材料、国产材料一式五份单式填写。 填表时表内应清楚地填上工程名称，成本中心，工程编号，施工单位，经成本中心

车间加班管理规定 一、目的： 1.为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。 2.劳逸结合，保护员工身体健康。 二、加班的分类和程序： 1.加班：指在规定工作时间外，

复印工作管理规定 深圳 XXXXXXX 有限公司 文件编号： DZHR0403020 版 次： A 页 次： 1/1 实施日期： 1 、 目的： 为保证公司员工正常办公，合理使用办公资源，防止浪费，节约开支，特制定本管理规定。

干部值班管理规定 为加强公司安全管理，做好公司夜间、节假日、特殊时期的干部值班工作，切实保障公司各项生产经营工作能够正常、有序、安全开展，特制定本制度。 1、适用于公司中层以上领导干部在夜间、节假日、特殊时期的值班管理。

 十三、电话管理规定 第一条 本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。 第二条 员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。 第三条

Q/RICH **瑞气气体科技有限公司企业标准 – 2018 档案管理规定 瑞气 发布 2018--发布 2018--实施 前 言 本标准依据**瑞气气体科技有限公司组织机构管理标准制定。 本标准由

氮气安全管理规定 1、煤气设施的设计、施工、验收、管理、操作、维护检修及事故处理，采用新工艺、新技术、新设备、都应严格遵守国家标准局颁发的《工业企业煤气安全规程》的规定。 2、新建、扩建及大修后的煤气设施，未经验收不得投产使用。

会议管理规定 第一条 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。 第二条 会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。 第三条 会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理

公司物资管理规定 一、物质分类 1.固定资产的定义——单位价值___元以上或者使用年限超过一年以上的物品。 2.低值易耗品的定义——不属于固定资产，而又价值较高或使用时间较长的物品。 3.办公用品的定义——办公使用的消耗性物品。

加工指示书规定 第一条 目的 依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。 第二条 适用范围 供

人事管理规定 第一章 前 言 第一条 公司与员工及员工之间的内在关系和矛盾运动，是公司长期创新和发展的内在动力。在自由雇佣的基础上确定企业与员工之间的长期信任和主动合作关系，是XX公司人力资源管理体

利润中心管理规定 □ 总 则 第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤

公司造价管理规定 1. 造价管理制度设计 （1）工程预结算管理细则 第一章 总则 第1条 目的。为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。

车费管理规定 　　深圳xxxxxx有限公司 　　车费管理规定 　　文件编号：dzhr031～ 　　版    次：a 　　页    次：1/2 　　实施日期： 　　1．              目的

超期物料管理规定 一、仓库管理规定： 1、仓管员必须严格按照仓管员工作职责作业，并有相关人员值班。 2、物品出仓必须办理正规出仓手续。 3、未经许可，非仓库人员不得随意进入仓库。 4、仓库内所有物料必须摆放整齐，畅通井然有序。

物业服装管理规定 根据本公司的特点会同各物业管理中心的意见，行政人事部拟出各岗位服装的式样、颜色、面料等具体方案，报公司总经理审核。 根据批准后的方案，做出财务预算，经公司总经理批准后交行政人事部执行。