上海瑞金医院管理变革项目建议书
附录：项目成员简历 3. 项目背景上海第二医科大学附属瑞金医院(以下简称：瑞金医院)是一所三级甲等综合性教学医院。现有床位1600张，每年承担170万人次的门急诊量和3.3万人次出院病人的医疗工作，同
2012-01-15
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P23 P44 煤矿安全生产方针及法律法规
安全生产方针的含义 任务3 安全生产方针的关系 （1）安全第一的含义 （2）预防为主的含义 （3）综合治理的含义 （4）三者的关系1课题2 安全生产法律法规任务1 法律法规体系 任务2 安全生产法 任务3
2020-04-08
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P26 信息化建设汇报交流
享、融合 2. 目录CONTENTS信息化建设基本情况立足教师成长、提升教师信息化素养立足教学模式改革、提升信息化应用能力立足实训教学创新，推动智慧+实训立足学校管理、提升学校管理效能存在困难与改进措施
2020-03-16
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P26 国庆节弘扬爱国主义教育专题课件模板
表率 党的十八大以来，反复强调纪检监察干部要忠诚可靠、忠诚坚定、忠诚干净担当，特别是随着国家监案体制改革深入推进，对纪检监察机关更是寄予深切希望、提出更高要求，希望就是鞭策，要求就是号令 作为党的“纪
2020-09-22
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P34 安邦保险新版公司简介(2009)
、家庭财产保险、工程保险、责任保险、保证保险、货物运输保险、意外伤害和短期健康保险、特殊风险保险、综合保险共十二类，主险产品210个。 安邦保险产品立足于服务社会大众，适应市场需求，具有保障全面、价格
2009-11-02
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P92 养老地产研究报告ppt
的高质量服务。该鼓励监督机制体现在两个方面：一是一套完整和不断发展的评估体系，一是相对独立的监察员体制。法国的老年住宅人类历史上最早进入老龄化社会的就是法国，特色鲜明的老年酒店式公寓是法国解决老年人住
2019-09-07
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P67 【课件】中国加入WTO与中国企业的人力资源管理-67页
人力资源管理外部环境的变化竞争对手 国家与地方政策 劳动力市场 技术进步 43. 人力资源管理宏观体制的转变计划体制下： 资源约束 行政约束市场体制下： 需求约束 价值约束 44. 中国新的劳动阶层主体意识的觉醒 个人利益的追求
2010-01-02
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P55 XX集团财务管理规划
XXX财务战略的定位及目的 2 集团建立健全激励约束体系 3 母公司内部治理和组织结构 4 XXX各公司的财务管理体制 5 XXX集团母子公司预算管理 3. *机密，严禁扩散！第 *页1 XXX财务战略的定位及目的1．1
2011-10-10
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P65 公共经济学
资源的配置方式二、资源的配置方式 资源的配置方式主要有习惯、命令和市场。 19. 第二节 市场机制和资源配置一、市场体制的职能优势 市场体制的具体优势有： 1.信息传递的效率 2.激发生产社会财富的创造力 3.有效的组织社会经济活动
2011-04-05
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P51 《中华人民共和国公务员法》解读
——（美）埃德加·博登海默 3. 立 法 背 景 一、对《国家公务员暂行条例》的总结和完善 二、政治体制改革的需要 4. 第一章 总则（一）立法宗旨 1．规范公务员管理 2．保障公务员的合法权益 3．加强对公务员的监督
2019-04-11
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力 资源产品与服务（个性化人力资源产品与服务） 经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增 值） 人才价值本位与人性化设计 人力资源是一项营销工作（知识营销） 人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理）
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力 资源产品与服务（个性化人力资源产品与服务） 经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增 值） 人才价值本位与人性化设计 人力资源是一项营销工作（知识营销） 人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理）
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
视人才为客户，为核心人才提供面向客户的人力 资源产品与服务（个性化人力资源产品与服务） 经营人才与经营客户（深化关系与人才价值增 值） 人才价值本位与人性化设计 人力资源是一项营销工作（知识营销） 人力资源管理者是工程师+销售员（客户经理）
2010-12-13
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
《宏一电子招聘体系设计方案》 《宏一电子培训体系设计方案》 《宏一电子咨询项目文案汇总》 《宏一电子深化改革建议》隐性收益通过对人力资源体系的重新架构，建立企业新型人力资源管理观念 建立一支企业内部的人力
2010-02-23
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P21 营销智力资本的未来
建立产品与市场整合的内在牵引机制和动力机制 客户需求决定着整合的方向 权力、利益的调整与均衡是整合的核心 建立面向客户一体化的组织管理体制与运行模式 建立理性权威，内生企业管理能力 基于IT系统的产品与市场整合 19. 出路（三）优化营
2010-10-23
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P21 中国企业营销的出路
建立产品与市场整合的内在牵引机制和动力机制 客户需求决定着整合的方向 权力、利益的调整与均衡是整合的核心 建立面向客户一体化的组织管理体制与运行模式 建立理性权威，内生企业管理能力 基于IT系统的产品与市场整合 19. 出路（三）优化营
2009-04-21
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P80 122基于战略与流程的人力资源管理
久天长，兔群中兴起了当面一套、背后一套的变脸式工作作风。弄虚作假盛行。 兔子们学会了变脸 4、为了改革弄虚作假的局面，兔王在老兔子们的帮助下，制定了一套有据可依的奖励办法。办法规定：兔子们采集回来的食
2010-10-18
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P80 基于战略与流程的人力资源管理
久天长，兔群中兴起了当面一套、背后一套的变脸式工作作风。弄虚作假盛行。 兔子们学会了变脸 4、为了改革弄虚作假的局面，兔王在老兔子们的帮助下，制定了一套有据可依的奖励办法。办法规定：兔子们采集回来的食
2012-05-23
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
其它分支机构所在地的大客户部门作为联系人 大客户定义 定义原则：大客户初期为各级党政军部门，全国、省集团客户或月综合电信支出超过3000元以上的客户，以及指定的战略客户。* 将全集团三级大客户服务机构对外名称统一规
2009-03-07
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
其它分支机构所在地的大客户部门作为联系人 大客户定义 定义原则：大客户初期为各级党政军部门，全国、省集团客户或月综合电信支出超过3000元以上的客户，以及指定的战略客户。* 将全集团三级大客户服务机构对外名称统一规
2009-02-09
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