香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10334个资源

P119

 在建工程与固定资产

1. 第六章 在建工程与固定资产 【教学重点与难点】本章的重点和难点是固定资产的计价、折旧、固定资产增加及处置的账务处理。 【教学方法与课时安排】本章以教师讲授为主,以学生练习为辅,教学方式宜采用实证教学法。本章授课时数宜安排在8课时。

2012-05-05    4480    0
P150

 金融工程学(周洛华)

1. 金融工程学周洛华 著 上海财经大学出版社 2. *第一章 金融工程学导论 第二章 金融市场 第三章 资产定价 第四章 金融工具 第五章 债券 第六章 期货和远期 第七章 期权 第八章 实物期权 第九章

2009-05-04    10849    0
P100

 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读ppt

1. 落实安全生产主体责任 强化危大工程安全管理 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读 2. 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(建设部37号令)相关内容01目录CONTENT《管理规定》(37号令)与

2019-04-22    3120    0
P31

 执行力教育工程-模块1

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第一模块执行 为什么是企业成长的关键2 3. 目  录 执行为什么  执行是什么  执行为什么是企业成长的关键要素  执行怎样成为企业成长的关键要素

2012-04-13    26236    0
P31

 執行力教育工程-模組1

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第一模块执行 为什么是企业成长的关键2 3. 目  录 执行为什么  执行是什么  执行为什么是企业成长的关键要素  执行怎样成为企业成长的关键要素

2009-02-24    5085    0
P85

 品牌营销工程师完全手册

1. 品牌营销工程师完全手册深圳市采纳营销策划有限公司 深圳市贤良广告有限公司 2. 壹. 品牌概念 3. 品牌是什么? 1、“品牌”在现今社会来说,就是透过传播介绍给消费者的产品; 2、从全球实践来看品牌是一个企业成败的关键因素;

2010-04-18    3796    0
P29

 執行力教育工程-模組6

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第六模块如何构建有效的执行流程2 3. 目  录目标执行:如何构建有效的执行目标体系 流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新:关键执行流程之一

2009-11-07    2348    0
P22

 绩效考评的实施过程

绩效考评——内容勤 工作勤奋 工作态度与作风 遵守规章制度 上进心与开拓精神绩 履行岗位职责 完成目标计划 完成工作数量 工作效率 充分发挥下属能力 下基层调研 处理日常事务 13. 绩效考评——指标关键绩效指标体系(KPI)

2011-09-19    15632    0
P101

 物料需求计划

必要时输入即席反应 单击“确定”撤消此框 此动作将自动在演示文稿末尾创建一张即席反应幻灯片,包括您的观点。 物料需求计划 Material Requirements Planning(MRP)6/7/2018 2. 库存管理独立性需求问题

2011-11-14    31011    0
P62

 环境工程CAD1基础ppt

1. 环境工程CAD制图 2. 绪 论本学科的研究对象、学习目的和方法 3. 一、本学科的研究对象 图样与语言、文字一样,都是人类表达、交流思想的工具。 工程图样——在工程技术中为了正确地表示出机器、

2019-04-13    1510    0
P34

 绩效评估体系与实施办法

1. 绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1

2012-12-03    18260    0
P45

 第9章工程控制测量ppt

1. 第九章 工程控制测量§9-1 控制测量概述 §9-2 导线测量 §9-3 施工控制测量简介 (建筑基线与方格控制) 2. §9-1 控制测量概述一.基本术语 测量工作的基本原则之一——“先控制,后碎部”。

2019-04-22    1387    0
P100

 桥梁工程施工标准化PPT

1. 桥梁工程施工标准化 2. 目 录一、桥梁工程总体目标 二、桥梁工程施工标准化 三、桥梁工程验收强制条件 3. 一、桥梁工程总体目标桥梁工程施工前应按照“连续性、均衡性、节奏性、协调性和经济性”的

2019-12-15    1687    0
P23

 项目计划管理

1. 第九章 项目计划管理一、网络计划方法的产生 (一)起源: 网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源 于美国。当时,有两种网络计划方法:关键路线法和计划评审技术。 1957年,美国杜邦化学公司

2012-12-08    8283    0
P44

 生产运作计划

1. 生产运作计划苏秦 西安交通大学管理学院 2. §4生产运作计划§4.1运作计划概述 一、市场经济下,是否要生产计划计划平衡: 市场-企业资源(内外), 企业资源间平衡, 高中低工作关系平衡。

2009-12-25    30537    0
P33

 物流工程技术及其知识体系

1. 物流工程技术及其知识体系缪立新 清华大学深圳研究生院现代物流研究中心 2. 一、数学等基础知识概率论与数理统计 随机服务系统理论 运筹学 随机过程 离散数学 运动学 3. 二、生产与消费地域分布

2011-08-22    1954    0
P14

 2月工作计划

3、信息平台搭建未完成。 4、非必含家具计划未完成。 5、主材营销已经启动。 6、主材基础工作建设基本完成,需继续完善。让我们努力做的更好! 4. 三、具体工作计划让我们努力做的更好! 5. 三、具体工作计划让我们努力做的更好!

2011-03-16    16309    0
P77

 战略规划制定及实施

1. 战略规划制定及实施 2. 研讨会的内容制定强有力的公司战略规划 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现1 3. 制定强有力的公司战略规划 4.

2010-02-12    18117    0
P60

 生产计划与生产作业计划

1. *生产计划与生产作业计划 2 生产计划的编制步骤 3 生产作业计划概述 1 生产计划及其指标体系 2. *生产计划概念 生产计划又称生产大纲,它是根据销售计划所确定的销售量,在充分利用生产能力和

2009-04-24    31133    0
P58

 目标与计划1

1. 目标与计划 2. 说明1.本教材有部分资料来源与易发久成功一定有方法 2.课时为六小时,经过使用,效果不错,其中案例“精神胜利法”与“诸葛亮的烦恼”为本作者改编并首次使用,学员反映不错,摘自本网站的“你会救谁”很有意思

2010-11-08    27798    0
1 ... 4 5 6 7 8 ... 50