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行为：（企业内部管理中经常发生的、体现企业人本文化的管理行为，如考核沟通、员工关怀、辞退面谈、违规处理等管理行为）3、员工行为规范化：（职业道德、仪容仪表、见面礼节、电话礼貌、迎送礼仪、说话态度、说

权投资长期股权投资的初始计量长期股权投资核算方法的转换企业合并形成的长期股权投资 投资成本中包含的已宣告尚未发放的现金股利或利润的处理 长期股权投资的后续计量成本法及权益法核算的范围长期股权投资的权益法长期股权投资的减值除企业合并外其他方式取得的长期股权投资

预测准确率 异常事件处理 目标： 作为营运总调度确保营运作业的顺利、安全 确保收费监控系统在行业内领先 KPI： 系统质量 职能预算执行率 责任投诉率 报告质量 对外信息发布 异常事故处理设备管理部目标：

2、社会保险中的某些关系（如养老、生育保险） 3、工会组织与企业在执行劳动法、工会法过程中发生的关系； 4、处理劳动争议过程中发生的关系； 5、其他有关管理机构在监督劳动法执行过程中发生的关系。 10. 劳动法体系、作用及适用范围

企业会计制度、企业会计准则、财政部的其他会计规定 － 这些文件有什么关系？如何运用？ 9. 企业会计处理规范选择图企业具体发生的经济业务是否已在《企业会计制 度》中作出了规定？按《企业会计制度》 相关规

编制人： 汇报人： 2. 1不合格事例说明 2.发现不合格后的调查过程 3.原因调查分析4.不合格品处理5.结果闭合6.总结与收获 3. 不合格事例说明1 4. 一项目桩基施工中,图纸设计桩基钢筋采用直

业务流程分析业务流程图 采用尽可能简单的方法描述业务处理流程 业务流程图基本符号 22. 采购业务流程图A制定计划B签定合同计划 23. 数据流程分析从数据流动过程来考察实际业务的数据处理模式 数据流程图(Data Flow

行为意向 行为 结果 11. 冲突的过程前提条件 沟通 结构 个人因素认知到的 冲突感觉到的 冲突冲突处理 意图 竞争 协作 迁就 回避 折中公开冲突 一方行为 对方反应提高 群体 绩效降低 群体 绩效 12

流通加工型配送中心 28. 第二节 配送中心配送中心的作业环节 拣选 分货 流通加工 保管 配送 订单处理 信息处理 29. 第二节 配送中心配送中心的作业流程 作业流程的环节 30. 第二节 配送中心配送中心设备种类

*鼓励团队成员进行积极的沟通 *推动团队成员间的相互依赖感 *成立专门解决问题的两人或数人小组 *要求成员就如何处理议题做正式的口头报告 *提供资源与鼓励以协助团队成长 *团队领导者应该行如团队成员而非领袖 *把每一项任务当作团队合作的契机

客户跟进—获得必需的信息关键人 媒体选择原则 产品推广策略 媒体预算 媒介计划制作流程 内部财务流程 10. 客户异议处理---基本原则对于反对意见，不要迅速作出应答； 绝对不能提供太多的信息或回答过头； 应表现出欢迎客户提出反对意见；

带过,不处理 认同+赞美+反问 7. 对付异议方法2把不明确变成明确 ---我要考虑.考虑 ----我要跟上面商量一下 -----我不想现在决定 认同+赞美+反问 8. 对付异议方法3真问题的处理 ---认同

13火电厂工艺流程图烟囱CEMS脱硫器除尘器出灰灰场冲灰系统贮灰场灰浆泵油库含油废水来煤运输输煤制粉锅炉化学水处理装置除氧器给水泵高 压 加热器供水循环水 系统补水低 压 加热器凝结水泵凝结器过热器汽轮机发电机变电碎渣冲

与因子4监测数据处理与评价6废气监测实例7废气监测注意的问题8废气监测质量保证及控制5 3. 内 容 提 纲废气概论1废气监测内容2废气监测布点与采样3废气监测方法与因子4监测数据处理与评价6废气监测

六、常用规范性公文的写法公 文 写 作 3. 公文是公务文书的总称,是国家机关和企事业单位实行管理、处理政务、事务和社会团体办理公务的工具。公文的含义公文的基本构成要素：文种1生效日期4事由2收发机关3

层类似的功能，最主要的就是在UE和网络之间传输空中接口的控制和用户数据。负责注册管理、GMM/MM处理、无线信道控制。非接入层 22. GEO卫星移动通信系统BGAN通信信令流程-注册空口注册过程用户

查房目的1、迎接新的患者做好理论铺垫。 2、共同探讨对破伤风患者护理的最佳方案。 4. 相关知识破伤风定义 致病条件 破伤风的临床表现 处理原则 破伤风的预防 护理诊断/问题 护理措施 健康教育 5. 破伤风定义破伤风是由破伤风杆菌侵入人体所致

）的管理： 采用电子计算机替代手工记帐，是指应用会计软件输入会计数据，由电子计 算机对会计数据进行处理，并打印输出会计帐簿和报表。 替代手工记帐的单位，应具备以下条件： １、配备了适用的会计软件和相应的计算机硬件设备；

数字化电子货币的发行、支付与管理； 对付黑客的公共网络信息的安全保密问题； 涉及天量数字的可靠金融交易处理与管理； 经济金融信息的开发利用与安全保密问题； 新兴网上业务的开展、竞争与规范化； 传统业务与系统的改造和适应问题；

心理准备：成功者找方法，失败者找借口接触成交融化客户冷漠和拒绝渗透决策层的关系挖掘各层多元需求/动机处理客户不同异议化解客户的谈判条件 13. 本节回顾设立目标 设身处地 ——杜彬方法 有备而战 ——分析决策中心