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 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架

团队已为麦肯锡分布在全球的1/4 客户和咨询人员提供了服务过去 公司日益全球化,在共享 知识和经验及为客户提供 最满意方案方面发生困难创建潜 在团队成为真 正的团队诞生绩 优团队由志愿者组成团队 讨论、决策和认清任务 提

2012-03-14    21236    0
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 技术型PPT----杭海城际工可修编汇报11

二期建设规划批复了2号线二期、4号线一期、5号线一期、6号线一期工程,线路总长106.6km。线网修编方案 8. 根据嘉兴市轨道交通线网规划,未来嘉兴市域的公共交通骨干体系为无环放射网,由5条线路组成,线

2012-09-25    15157    0
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 顶管施工详解ppt

工作坑平面呈矩形,一般沿管道方向较长,深度较深,坑壁支撑,一般采用钢板桩;若竣工后坑位无需覆土,可采用钢筋混凝土沉箱,箱壁应预留位置正确、大小合适的管孔,竣工后沉井可改建成检查井。 坑的前后壁在管道顶进时受力巨大,均应加固。

2019-01-18    2067    0
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 二次雷达原理ppt

的内容,然后由应答机用1090MHz 的频率发射一组回答编码脉冲。 回答信号由地面站检测并由录取器处理,由它测量目标的距离、方位、回答编码的内容等,形成目标的点迹报告送到后续设备。 由于完成一次目标的

2019-02-17    2565    0
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 制定六西格玛项目计划

换电子物料即可解决。 15. 4、描述问题时不应包括或隐含解决方案在内。 如将“公司的总体终检合格率在过去3个月下降至75%”包含解决方案则变为: “公司的总体终检合格率在过去3个月下降至75%,经更

2009-01-12    17406    0
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 电信工程项目管理

工程项目目标设计,项目定义及可行性研究; 工程项目的系统分析; 工程项目的计划管理,包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本 (投资)计划、资源计划以及它们的优化; 项目的组织管理,包括组织机构设置、人员组成,工作与职责的分配,项

2010-09-25    18297    0
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 第十一章 描述统计

有利于分析问题,且可以避免不同条件的数据混淆 (3)数据必须真实、可靠、准确 21. *不良项目调查表铸件缺陷原始记录表 零件名称:盖子 零件图号: 日期: 单位:××车间××工段 操作者: 填号人:检查记录

2009-02-13    14143    0
P69

 描述统计

有利于分析问题,且可以避免不同条件的数据混淆 (3)数据必须真实、可靠、准确 21. *不良项目调查表铸件缺陷原始记录表 零件名称:盖子 零件图号: 日期: 单位:××车间××工段 操作者: 填号人:检查记录

2011-11-06    3572    0
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 焊接实训PPT

常见的焊接缺陷 由于焊接工艺参数选择、焊前准备和操作方法等不恰当,便会造成各种焊缝缺陷。焊缝缺陷可分为:裂纹、孔穴、固体夹杂、未熔合和未焊透、形状缺陷和其它缺陷六类。现对手弧焊时几种常见缺陷产生的原因和预防方法予以介绍。

2019-05-19    1892    0
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 培训课程--ISO9001-2000質量管理體系

d)应针对该过程的活动规定实施方法,即制定程序并执行; e)在过程的适当阶段进行必要的测量。 5 6. 什么是过程控制?缺陷检验过程控制模型   4M1E过程产品/ 服务检验是否合格顾客是否成本为什 么总是这 么高? 原因

2011-10-11    9079    0
P15

 ISO90012000质量管理体系过程方法

d)应针对该过程的活动规定实施方法,即制定程序并执行; e)在过程的适当阶段进行必要的测量。 5 6. 什么是过程控制?缺陷检验过程控制模型   4M1E过程产品/ 服务检验是否合格顾客是否成本为什 么总是这 么高? 原因

2010-05-19    30150    0
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 员工绩效考核管理

全方位绩效管理出现的矛盾及解决方案员工发展的矛盾 许多公司全方位绩效管理的过程只强调评估,而不是发展。 评估者没有受到训练,不能区分个人缺点与组织缺陷 被评估者试图要知道评估者是谁 解决方案:全方位绩效评估应强

2010-03-15    8950    0
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 6SIGMAGB教材-定义 D03

Sigma是必要的 定義6 Sigma 品質的意義 列出一些6 Sigma的優勢 定義一些關鍵概念 : 客户至上 缺陷及瑕疵品 Y=f(X) 3. 6 Sigma – 做得更好,更快持續改善 = 求生存 持續改善是保持競爭力最好的武器

2010-03-01    20455    0
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 如何进行绩效辅导与面谈PPT

书面报告:内容严谨准确,便于保存,突破时间空间的限制。 例会:提供一个面对面的直接沟通的机会,弥补书面沟通的缺陷。 一对一面谈:讨论深入,因材施教,有利于建立融洽的上下级关系。非正式渠道 工作之中经常性肯定、鼓励、指导

2019-05-28    1997    0
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 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力

部门目标分类账的说明 部门管理方式的变革 快速造就人才的模式 员工行为机制的变迁OEC 解决中国企业执行力的系统方案 目标分解与日清分解图 OEC的日清控制体系 日清的意义与要点 日清的七大工作方法 日清的两个必须

2011-04-12    2937    0
P77

 大客户销售技巧基础理论与实践篇

竞争激烈 12. 最有效的销售切入口在那? 13. 问题点有些不便不满,抱怨明显、强烈的需求对解决方案的关注隐藏性需求明显性需求需求不明确 14. 需求分类明显性需求:客户能将其要求或期望做出清楚的陈述

2010-02-02    19139    0
P77

 大客户销售技巧-SPIN基本理论和实践篇

竞争激烈 12. 最有效的销售切入口在那? 13. 问题点有些不便不满,抱怨明显、强烈的需求对解决方案的关注隐藏性需求明显性需求需求不明确 14. 需求分类明显性需求:客户能将其要求或期望做出清楚的陈述

2012-09-06    7484    0
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 化工专业就业前景ppt

师、化工工程师、高级化工工程师); 8、化工总控工证、化工工艺试验工证、分析工证、环境监测证、污水处理工 8. 化工行业发展前景简介:优势 专业口径宽,覆盖面广。 研究领域涉及有机化工、无机化工、精细化工、日用化工、材料化工

2018-10-08    3020    0
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 传输网资源理论常识PPT

3×N139264kbit/s34268kbit/s44736kbit/s2048kbit/s指针处理映射定位复用AUG-N×1×3×7×3×1一、传输设备理论常识—SDH知识点介绍 24. TMWS

2019-03-15    1624    0
P100

 地铁与轻轨工程第三章建筑与结构设计PPT

1~1.25的不均匀系数。 66. ⒏地铁车站的地面风井(风亭)设计   对地面风井具体有如下几种处理方法: ⑴与地面建筑合为一体,风井建于地面开发建筑内。 ⑵在城市街区中风井独立设置,分化形体,结合绿化及城市建筑小品。

2019-05-05    1495    0
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