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 电子商务实验总论与创业实验

6、适当宽的知识准备,体现综合性 24. 第二部分 创业实验电子商务创业实验的概念与任务 创业实验组织 创业实验环境与配合 25. 第一节 电子商务创业实验的概念与任务 一、成功创业的标准 时间:42个月;利润:企业出售可获利;指标:进入成长期;内部特征:

2009-02-03    4707    0
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 XX房地产公司销售中心培训讲义

一、建筑物的分类按建筑结构的分类: 砖木结构 砖混结构 钢筋混凝土结构 钢结构 其他结构。 8. 一、建筑物的分类 如果以组成建筑结构的主要建筑材料来划分可分为 钢结构 钢筋混凝土结构 砌体(包括砖、砌块、石等) 木结构

2009-06-12    10109    0
P100

 6S与战略管理ppt

华润置地(成都)华润微电子沈阳华润三洋压缩机东莞华润水泥厂 广西华润红水河水泥 中港混凝土 东莞华润混凝土 深圳华润铁建混凝土策略性投资: 海南华润石梅湾 大老山隧道 三号干线(郊野公园段) 青马管理有限公司

2019-03-26    1397    0
P85

 11战略管理p85

五、合作的方式1、明显合作方式 盖瑞晚餐;固定价格;划分市场;月亮系统方式 2、潜在合作方式 产业公会;转包;专利授权;价格领导;最惠国待遇 18. 六、合作不能持久的因素 1、价格隐蔽性 2、发现受骗到报复有时间差

2010-11-04    8554    0
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 亿佳能品牌年中诊断与新规划

存在,但也存在一定风险,因知名度不高,高端产品短期内难以得到市场认可。 3、技术支持: 三高真空管专利技术、 70㎜加厚保温层、 24小时水温水位显示、全自动家庭热水中心,等技术实力,保证弗丽特在市场

2011-10-12    3089    0
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 13[1].跨国

4利用避税地进行税务筹划的方法5 在避税地建立航运公司和飞机公司 6 在避税地建立金融公司 7 在避税地建立专利公司 P.263 例13-3 8 在避税地建立受控银行和受控保险公司 9 在避税地建立服务公司 38

2010-05-04    7095    0
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 第七讲 市场竞争

(二)明确竞争性质: 1、进取性还是防御性? 2、排他性还是共处性? 3、竞争障碍的设置与排除(规模、专利、转换成本、资本、渠道、政策、风险) 7 8. 三、具体竞争策略:1、满足潜在需求为目标的竞争 先入为主、后发制人;

2012-01-13    15616    0
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 读书笔记ppt《你的知识需要管理》

#4 使用知识知识用出来才有价值 16. #1 把个人知识与任务和项目结合起来#2 把个人知识转化为专利形式#3 把个人知识产品化,提供产品和服务使用知识三种方式 17. THE END谢谢观看

2020-01-10    1066    0
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 商品表示管理法律制度

(六)实行许可证管理的商品,应标明许可证编号,批准日期 6. 经营者自行决定的商品标志一优质产品标志 二产品质量认证标志 三专利标志 7. 几类特殊商品标示的具体要求一食品包装及说明 二药品标签及说明书 三化妆品标签及说明书 四消费品使用说明

2009-07-14    6882    0
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 图书馆发展趋势及对员工素质要求

三次文献(集成文献) 11. 一次文献经典著作:熟悉30-50种 核心期刊:熟悉100-200种 特种文献:专利;标准;科技报告;政府出版物;会议文献;学位论文;产品样本;档案 12. 二次文献检索期刊体系:BA;CA;SA;Ei

2012-09-01    15746    0
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 地铁车站监测作业指导ppt

测数据的连续性。中铁一局集团有限公司 4. 1.2、支撑轴力监测⑴ 监测点布设 混凝土支撑轴力监测采用钢筋计,在混凝土支撑的中间位置选择一个截面,在该截面上、下主筋及左、右构造筋上安装2~4个钢筋计(2个的话安装在截面上下主筋上)。

2018-11-02    1634    0
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 营业税法

演出经纪人为个人的-----也以售票者为扣缴义务人。 5、分保险业务-----以初保人为扣缴义务人。 6、个人转让专利权、非专利技术、商标权、著作权、商誉的 -----以受让者为扣缴义务人;7 8. 二、扣缴义务人的确定

2009-03-14    14767    0
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 57通用技术集团发展战略

,group external synergy)市场和客户信息 业务流程信息 财务信息 15. 为配合集团发展战略的实施,集团在内部管理和组织方面要强调简洁、高效和激励的六字基本原则集团内部管理和组织

2011-06-21    22724    0
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 -兆联公司与融资项目策划业务介绍

性进行总结性评价 18. 可提供的附件 列出有关公司/项目的全部有效证明、文件与资料[如公司注册、专利、获奖、产品或服务广告册、各类项目与行业许可证、准备用于抵押的资产评估证明、信誉证、行业[地方]优惠政策文件等]8

2011-02-20    29371    0
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 企业内部分析-组织分析

耐久性:公司的资源与能力(核心能力)折旧或过时的速度。新技术。 可模仿性:公司的资源与能力(核心能力)被其他公司复制的速度。挖人,侵犯专利。 决定可模仿性的三个要素: 透明性。其他公司理解那些支持企业战略成功的资源与能力之间的关系的速度。吉列刀片。

2012-11-23    13609    0
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 法律知识培训ppt

研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据等等; (4)知识产权 主要包括著作权、专利权和商标权。其中专利又包括发明专利、实用新型和外观设计。 40. 保密义务(1)、什么是保密义务。 除非经过公司同意

2019-03-12    1169    0
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 学习型组织创建

知识型职工的增加率 使全体职工提高知识水平时,改善人均费用,改善每组织项专利的平均费用,改善每项专利平均投入市场的时 间,专利的增长率 被投入新的经济活动的组织资产的增长率 社会全面的关心和责任 关心

2009-07-15    4825    0
P40

 会计要素和会计等式

(1)是企业拥有或控制的经济资源 (2)能为企业带来经济利益 (3)能以货币计量其价值企业厂房是否属于资产?专利? 13. 资产的种类P20流动资产非流动资产现金 银行存款 短期投资 应收及预付款项 待摊费用 存货等

2012-06-26    17796    0
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 北大方正集团--酮洛芬巴布剂项目

合作目的: 合作建议     开发成熟的酮洛芬巴布剂制剂,并将其报批为中国 国家5类新药,申请发明专利。      在中国重庆共同投资建厂,生产该制剂,在中国乃 至全球销售该产品。 23. 合作建议合

2011-07-05    30533    0
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 商业计划书09-12-15

顾客为什么会选择本企业的产品? 17. (3)产品的品牌和专利企业为自己的产品采取了何种保护措施 企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? 著作权、政府批文、鉴定材料等 18.

2009-09-08    15732    0
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