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债务（负债）比率（续6）应注重与行业平均数的比较； 该比率会受到资产计价特征的严重影响，若被比较的一企业有大量的隐蔽性资产（如大量的按历史成本计价的早年获得的土地等），而另一企业没有类似的资产，则简单的比较就可能得出错误的结论；

通货膨胀可在三个方面明显地歪曲公司的损益表：历史成本折旧、存货计价、利息费用。 (1)历史成本折旧：低估了资产价值的实际降低,少提折旧，造成盈利高估及税负增加。 (2)存货计价：先进先出法导致盈利高估，后进先出法较精确地反映了真实盈利。

、启动事务处理管理器 （3）与采购模块：定义接收选项和控制、定义采购选项 （4）与BOM模块：定义物料清单参数、定义资源、定义部门、为 部门分配资源、定义制造费用并将其分配给部门、定义 WIP （5）与WIP模块：工单类型和估价帐户、定义

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为：下一步行动清单，等待清单和未来清单回 顾一般需要每周进行回顾与检查你的所有清单并进行更新，可以确保系统的运作 回顾的同时可能还需要进行未来一周的计划工作执 行现在你可以按照每份清单开始行动了，在具

理工程管理模块库存模块计划模块外协处理物品/物料事务计划定单工程改变定单最终装配定单能力考察工艺，清单，日历 4. 离散制造(Discrete Manufacturing) 离散制造概述 设置 建立离散作业(Discrete

品质条款时，应体现平等互利的精神，防止订立对单方面有利的片面条款。例如，某些出口货物的主要项目，对计价有影响时，合同上应规定在一定幅度内由于品质增减而价格也相应随之增减的条款，注意防止只有减价，而无增

回忆录” 8. 二 安全资料编制 （一） 安全资料编制技巧 （二） 安全资料分类 （三） 安全资料清单 8 9. 安全资料编制技巧 一个项目工程无论规模大小、工期长短，其安全资料的内容总是大同小异，只

谈谈自己的失败故事 5. 3. 必须准备好教的内容将教的内容分为知识和技术，列出详细清单归纳优秀员工行为的共同点，列出清单对照清单，注意确认，检查下属水平123 6. 4. 目标必须合理具体不能太高也不能太低

-3+12=24①②③ 7. 小组交流1.每个同学均要发表意见。 2.组长归纳大家意见，填写好预习清单。 3.推举代表进行汇报。要求： 8. 整数混合运算的顺序： 1.只含有同级运算的，从左往右依次计算。

方面： 设计目标 可靠性目标 质量目标16 17. 计划和确定项目初始材料清单 (BOM) 初始过程流程图 特殊特性的初始清单 一切政府、环境或安全政策法规17 18. 例子(第一阶段－计划和确定项目－完成时的典型结果)供方名称:

MRP需求程序计划级别：l物料l产品组l版本计划选项：l计划区间l期间分解l历史记录LIU JIAN 18. R库存 / 需求清单l收据成分n计划订单n生产订单n购买申请n购买订单l收据成分n计划订单n生产订单n购买申请n购买订

的对帐单交给财务客户打印关于我公司的《应付帐款清单》，并加盖公章注意：方案一或方案二每年至少二此。客户在《应收帐款对帐单》上签字盖章方案二USS将该清单与我公司的《应收帐款对帐单》核对USS找出误差原

25. 第一步 事项清单 第二步 优先排序 第三步 时间安排及具体实施 第四步 每晚回顾为什么需要时间管理时间管理的基本原理时间与时间管理概述时间管理的具体实施 26. ① 事项清单月/周目标的分解或计划的安排

非计划入库运输承运商RDC——入库 26. RDC——出库承运商RDC 装货开出库单备车分公司RDC联开送货清单分公司承运联 27. RDC仓管员 计划入库 与补货计划的接口功能 非计划入库 非计划入库是为了解决在Tulip2

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设计确认（产品过程）第五阶段 反馈、评定,纠正预防设计目标 质量目标 产能目标 成本目标（初始原料清单，初始流程图） 过程能力目标DFMEA CP 图纸，技术规范 过程流程 PFMEA CP 作业指导书尺寸

债权和其他权利。 （一）资产的确认及计价 1、资产确认：行政单位所占有或者使用的；经济资源应能够以货币计量；资产只限于经济资源，非经济资源不是资产。 2、资产计价：是指以货币计量资产的价值，包括一定时

F、计划管理9品质保证部 张爱明 10. 一、品质保证部A、质量体系文件控制 1. 体系文件的受控清单；外来技术文件的受控清单。 受控清单上应注明有文件名称、编号、编制、受控日期、实施日期、文件等级。 2. 体系文件的保管和责任

摒弃完美主义(附件四) 制定清单 降低你的期望值 聚焦在结果上 认识到“足够” 考虑最坏情况 确定自信心 效率与效果 化整为零 学会分配任务 别让错误折磨自己 22. 好习惯可以提升效率 养成拟订待办的工作清单 每天作最重要的六件事