香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 1034669个资源

P10

 Bug管理工具需求文档

相关表单 10 2.6、测试数据分析 10 功能描述 10 一、 背景及目的 1.1、背景 测试管理工具中Bug管理是测试工作中必不可少的工具。尝试过Word,Excel,Groove,Bugzilla,zentao_BugFree(V1

2020-10-30    680    0
P8

 需求管理工具的比较

 实验三 需求管理工具的比较 需求管理(REQM,Requirements Management) CMMI对需求管理提出了明确的目的:一是管理项目的产品和产品构件的需求;二是标识哪些需求与项目计划及

2022-06-19    284    0
P175

 采购管理工具

权力1 采购方式设定、额度内资金支配的权力 权力3 在方案范围内,代表公司对外签署采购合同的权力 权力4 对于不合格的供给商,索赔、解除供给关系的权力 权力5 对请购方式、手续权限、进度控制监督权

2022-03-01    405    0
P4

 变更的作用和变更管理工具的选择

变更的作用和变更管理工具的选择   更的作用和变更管理工具的选择 变更的作用:   变更(CR,Change request)管理是项目管理中的最重要过程之一。   一个项目,从开始就处于不停的变化

2012-02-09    794    0
P495

 人力资源管理工具

目 录 一、人力资源规划实务 5 1、人力资源规划基本操作步骤 5 2、人力规划的内容 8 3、人力资源规划与组织设计 9 人力资源规划——规划什么和怎么规划? 9 组织设计——原则、类型与方法 10

2012-12-08    695    0
P3

 管理工具——五种力量模型

里购买商品。购买者一般可以归为工业客户或个人客户,购买者的购买行为与这种分类方法是一般是不相关的。一点例外是,工业客户是零售商,他可以影响消费者的购买决策,这样,零售商的讨价还价能力就显著增强了。以下因素影响购买者集团的议价能力:

2012-05-18    435    0
P4

 管理工具——矩阵图法

关联程度的大小,可以探索问题的所在和问题的形态,也可以从中得到解决问题的启示等。   质量管理中所使用的矩阵图,其成对因素往往是要着重分析的质量问题的两个侧面,如生产过程中出现了不合格晶时,着重需要分

2013-07-16    671    0
P5

 绩效管理工具详解

绩效管理工具的简介和应用 人力资源管理正日益受到企业高度重视,绩效管理作为人力资源管理的核心,更加备受重视,一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此,国内有学者提出,在某种意义上,企业管理就等于绩效管理。

2022-04-24    131    0
P8

 《2004五大最佳管理工具

创新性普遍性可借鉴性:2004五大最佳管理工具 管理工具的推陈出新,能促进提升企业核心竞争力,并最终提升中国企业整体的管理水平。   创新性、普遍性、可借鉴性是我们评选本年度最受欢迎管理工具的基本指标,通过网上调查

2011-03-26    20277    0
P4

 管理工具——现场管理法

现场管理法   即使拥世界上最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲,这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦,对

2014-09-22    486    0
P6

 管理工具——雷达图

公式如图2所示:                      图 2   其中流动负债说明每1元负债多少流动资金作为保证,比率越高,流动负债得到偿还的保障就越大。但比率过高,则反映客户滞留在流动资产上

2015-06-06    662    0
P9

 销售管理工具的应用

售中管理——销售管理工具的应用--论CRM管理 上海中圣信息技术有限公司  丁养敬      通过售前的市场营销管理工具,企业对市场的定位和目标客户挖掘了比较清晰的认识,也明确了销售人员的产品或服

2015-07-22    12527    0
P3

 管理工具之关键事件法

件法既能获得有关职务的静态信息,也可以了解职务的动态特点。 运用关键事件法的具体做法   在职务分析信息的收集过程中,往往会遇到这样的问题:工作者有时并不十分清楚本工作的职责、所需能力等。此时,职务分

2015-11-10    691    0
P34

 02系统管理工具ppt

第二章系统管理工具 2. § 2.1 SMIT管理工具 §2.1.1 AIX 系统管理 §2.1.2 SMIT界面简介 §2.1.3 掌握SMIT工具 § 2.2 基于web的系统管理工具 §2.2.1

2019-01-09    1598    0
P38

 微软_绩效管理工具(BSC)

Norton所共同研究發展 1992年:發表 BSC 1993年:發表 BSC的實踐 1996年:發表 BSC在策略管理體的應用 2000年:發表 企業的策略性的應用 6. 平衡計分卡的發展史Articles in Harvard

2011-08-10    13189    0
P3

 管理工具之关键事件法

件法既能获得有关职务的静态信息,也可以了解职务的动态特点。 运用关键事件法的具体做法   在职务分析信息的收集过程中,往往会遇到这样的问题:工作者有时并不十分清楚本工作的职责、所需能力等。此时,职务分

2015-09-02    775    0
P6

 一企業內部控制評估

一企業內部控制評估 分析報告 大綱概要: A概述一企業 B內部控制的五項組要素與一企業之關係 1一企業之控制環境 2一企業之風險評估 3一企業之資訊與溝通 4一企業之控制活動 5一企業之監督

2013-05-06    563    0
P6

 基于ITSM的IT服务体建设与管理

基于ITSM的IT服务体建设与管理 张文洽   中国联合网络通信有限公司**市分公司 摘要:本文通过对ITSM、ITIL的研究,结合实际的业务需求,对企业IT服务支撑体进行了系统的论述,同时根据

2014-05-04    9010    0
P53

 基于战略的薪酬体设计

1. *基于战略的薪酬体设计主讲人:XXX XX年X月) 2. * 目 录第一单元  中国企业薪酬制度典型问题分析 第二单元  基于战略的薪酬体设计框架第三单元  薪酬的内部公平性与外部竞争性设计

2010-08-26    29647    0
P51

 基于KPI的绩效管理体构建

1. 基于KPI的绩效管理体构建个性化定制的中国实践 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 人力资源管理体 与 绩效管理 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的

2011-06-16    14907    0
1 2 3 4 5 ... 50