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 建立KPI考评体的流程

1. 建立KPI考评体的流程1 2. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情

2012-01-18    18164    0
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 联想集团薪酬福利体

1. 薪 酬 福 利 体 联想集团人力资源部 2001年4月 2. 联想集团薪酬福利体 结构介绍薪酬福利体月薪津贴表彰奖红包工资奖励认股权福利薪酬福利社会福利公司福利公司级表彰部门级表彰 3. 发展目标:

2010-09-19    30665    0
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 XX有限公司薪酬体

XX薪酬体〔例如二〕 ——薪酬管理策略 一、内容包括 1.薪酬支付理念 2.薪酬策略 3.薪酬结构 二、薪酬支付理念 1.外部均衡:设计薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平,使公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力;

2022-05-06    521    0
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 ISO9000质量体基础

1. ISO9000质量体基础 2. 介绍 ISO9000质量体基础 主讲内容: 八大质量原则 文件在管理体中的作用 质量管理体的评价 3. 问题质量管理体的目的是什么? 4. 议程八大质量原则

2012-06-26    29895    0
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 “十三五”社会信用体建设研究

xx镇“十三五”社会信用体建设研究   社会信用体是社会主义市场经济体制和社会治理体制的重要组成部分。它以法律、法规、标准和契约为依据,以健全覆盖社会成员的信用记录和信用基础设施网络为基础,以信

2014-08-27    8411    0
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 项目管理工具与模版(第3部分)项目执行控制阶段——3.18基于最低预算的成本控制表

3.18基于最低预算的成本控制表 优先顺序号 工作包编号 工作包名称 工作包费用 累计费用 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2015-06-14    392    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.17 基于费用科目的成本估算表

2.17 基于费用科目的成本估算表 项目名称 项目编号 项目的软硬件成本 软件采购价格 软件开发成本 硬件采购价格 采购调试安装成本 合计 项目团队 人员成本 薪水 差旅费 加班费 奖金 其他报销 合计

2014-09-22    447    0
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 项目管理工具与模版(第1部分)项目启动阶段——1.14会议内容管理表

1.14会议内容管理表会议编号 名称 时间地点召集部门/人主题主题分类

2015-06-19    502    0
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 项目管理工具与模版(第4部分)项目收尾阶段——4.7 项目验收单

4.7 项目验收单项目名称合同编号 项目可交付物目录验收日期交付软件名称客户验收意见项目经理意见并签字交付设备名称客户验收意见项目经理意见并签字交付文档名称客户验收意见项目经理意见并签字客

2012-09-18    576    0
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 项目管理工具与模版(第4部分)项目收尾阶段——4.6 最终项目文件列表

4.6 最终项目文件列表项目名称项目经理启动阶段文件列表计划阶段文件列表执行控制阶段文件列表收尾阶段文件列表会议文件列表审计文件列表用户交付文件列表项目经理签字:日 期: 本文档由香当网(http

2014-01-13    640    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.9系统设计任务书

2.9系统设计任务书项目名称项目经理文档编号总体描述模块名称功能描述设计内容采用工具完工日期负责人制定者:__________

2012-11-23    369    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.38 单个风险应对计划表

2.38 单个风险应对计划表文档编号填表人填表日期项目名称项目经理风险编号风险名称风险提出人提出日期风险负责人风险概率风险影响值风险期望值风险等级风险影响描述为防止风险发生所应采取的措施风险发生时的应对措施应对风险的

2012-11-09    512    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.31 项目培训计划表

2.31 项目培训计划表项目名称培训类型用户培训 ( )项目成员培训( )计划制定人负责部门培训对象培训目的培训内容开始时间截止时间备注教材教员情况姓名性别授课内容是否外聘对学员的要求(知识基

2015-05-15    479    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.42 项目采购计划明细表

2.42 项目采购计划明细表制表人项目名称项目经理采购计划编号提需求的工作包采购物品名称规格型号单位数量单项金额询价时间订货时间签订合同时间到货时间采购方式采购负责人备注

2014-11-16    418    0
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 项目管理工具与模版(第1部分)项目启动阶段——1.19会议决议跟踪表

1.19会议决议跟踪表会议名称会议时间会议地点会议主题会议决议跟踪会议决议内容负责人进展情况调查时间 跟踪人备注 制表人: 制表日期

2013-09-13    437    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.15 成本类比估算表

2.15 成本类比估算表项目名称参照项目名称项目阶段早期项目成本相对难度系数相对规模系数通货膨胀率新项目的估计成本项目说明分析阶段设计阶段编程阶段测试阶段改进阶段形成文件阶段

2012-04-05    462    0
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 项目管理工具与模版(第1部分)项目启动阶段——1.17会议决议表

1.17会议决议表会议名称会议时间会议地点会议主题主持人记录人签发人签发时间议定1.2.3.表决情况1.共____进行表决,其中赞成____票,反对____票,弃权____票。2.共____进行表决,其中赞成____票,反对____票,弃权____票。3.共____进行表决,其中赞成_

2013-05-10    505    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.10 工期类比估算表

2.10 工期类比估算表 文档编号制表人制表日期项目名称项目经理类比项目名称活动/阶段类比项目所用工期相对难度系数相对规模系数新项目工期估计备注

2012-06-05    607    0
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 项目管理工具与模版(第3部分)项目执行控制阶段——3.7 工作周报

3.7 工作周报 编号报告人报告日期项目名称项目经理本周工作进展问题及解决方案问题列表解决方案备注下周工作安排项目经理意见

2012-05-22    479    0
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 项目管理工具与模版(第2部分)目计划阶段——2.28 项目团队知识地图

2.28 项目团队知识地图成员素质角色系统分析员程序员测试工程师硬件工程师 数据管理员李伟能力分54321兴趣分53543忠诚分5

2013-04-13    536    0
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