销售渠道的设计与管理
1. 销售渠道的设计与管理 2. 内容 页码A. 中国企业在销售渠道方面存在的问题与未来的趋势 3 B. 以战略为导向的销售渠道设计方法 16 3. A. 中国企业在销售渠道方面存在的问题与未来的趋势
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1. 针对渠道成员的管理与控制管理万岁,管理出效益 2. 厂商分销商-1行业代理批发商分销商-3分销商-2零售商行业客户行业 大客户顾客 3. 当今渠道管理的特点对象是各自独立的经济实体 各自利益很难绝对统一
2. *营销服务网(渠道)现存问题 营销服务网(渠道)的整体规划与推进计划 实体营销服务网(渠道)规划原则和建设原则 实体营销服务网(渠道)整合工作安排 实体营销服务网(渠道)整合需要注意的问题目 录
1. 销售渠道管理 路长全 2. 路长全 北京创世双嘉营销管理咨询公司 董事长 北京大学 客座教授 对外经济贸易大学国际工商管理学院 客座教授 主要实践经历: 巨能实业集团 执行副总裁 产品运营总经理
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Channel management 渠道管理 爱多市场培训文件 2. *议程 什么是渠道?怎样找出正确的渠道?怎样成功策划渠道?怎样来管理你的渠道带宽? 3. *What is channel
1. 花红药业销售渠道整合与管理一、渠道整合与二三级销售网络组建。 二、渠道冲货与价格体系混乱预防。 2. **一、渠道管理整合与二三级销售网络组建。 3. **第一部分:渠道模式、问题、趋势(一)、中国中小型药企渠道模式及问题分析
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如何做好渠道工作贰零零壹 年 捌 月 2. 培训提纲 如何做好渠道工作 什么是渠道工作 典型案例 3. 培训提纲 如何做好渠道工作 什么是渠道工作 典型案例 4. 什么是渠道工作渠道工作包括 渠道规划 渠道建设
第九章 旅游销售渠道策略 中间商不属于由制造商所铸造的锁链中被雇佣的一个环节,而是一个独立的市场,并成为了一大群顾客购买的焦点 ——菲利普•麦克威 2. 学习目标l 明确旅游营销渠道的概念 l
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1. 20XX.08.22渠道新闻发布会 CGC 8热心服务 e路畅通渠道新闻发布会北京太艺广告公司热心服务 e路畅通 2. 渠道新闻发布会一. 活 动 目 的 二. 主 题 创 意 三. 地点及日期
1. 联想专业序列能力体系发展与评估渠道销售序列经理培训 2. 今日议题专业序列及专业序列能力评估 项目背景及胜任能力模型设计发展思路 渠道销售专业序列胜任能力模型讨论 如何使用胜任能力评估工具
Sales core competency and Channel management销售核心技能与渠道管理 2. Learning Organization 学习型组织If you sow an idea
1. 1品牌童玩,决胜渠道*** *** 2. 2目 录为什么要做?有什么优势?如何去运作?我们的目标? 3. 3巨大的儿童市场武汉地区每年 9万新生儿 4. 4巨大的儿童市场武汉家庭婴童消费支出每年2万
1. Integrating All Direct Marketing Channels to Build Customer Loyalty A BMW Case Study Kay Madati, Relationship Marketing Manager BMW Arthur Middleton Hughes, VP for Strategic Plannin
二、2002年CDMA渠道情况分析 三、2003年CDMA手机终端的需求预测 四、2003年CDMA手机终端策略 五、2003年CDMA渠道策略 六、市场营销部在渠道与终端管理方面的定位市场营销部 2. 一、2002年手机终端的背景分析
1. 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想 2. 本次汇报主要有以下目的汇报项目工作进展和主要思路 就x服务战略的目标与切入点的选择问题进行研讨和确认 就x零部件市场渠道的业务模式、盈利模式、组织结构等建立初步共识
1. 关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想 2. 本次汇报主要有以下目的汇报项目工作进展和主要思路 就x服务战略的目标与切入点的选择问题进行研讨和确认 就x零部件市场渠道的业务模式、盈利模式、组织结构等建立初步共识