管理者自我管理_日常工作管理_沟通查核表
沟通查核表沟 通月、日、时沟通方向目 的目 标对 象承办者评 判○△×
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当天最重要的重点 月 日□今天最重要的业务○×□今天最严重的问题点○×□今天最应注意的地方○×□今天最重要的指示命令○×□今天最好的构想○×□今天最该反省的事○×□明天最重要的课题○× [ 今日备忘重点 ] ○×本文档由香当网(http
□2、是否考虑步骤、准备程序后再拟定 □3、是否能在自己所有的时间内完成 □4、是否就其课题、目标来分配时间 □5、是否考虑到自己的状况 □6、访问或面谈时,是否把握重点 □7、访问或面谈时,是否提早出门 □8、访问或面谈时,是否预测到拖延的时间
日程表 日(星期 )678910111213141516171819202122 备忘录本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
酿造管理中心基层管理人员作息管理办法 根据酿酒生产实际需要,为了更好的促进酿酒生产,保证员工的休息时间,保障员工的合法权益。经酿造管理中心讨论研究,制定本办法: 一、适用人员范围: 酿造管理中心基层
传 阅 表 格请传阅董事长 副董事长 总经理 经理总 务 会 计 营业员科 营业额课生 产 材 料 开 发 企 划宣 传 文号
是否签好完整的经销条件? 2.是否指责对方延期支付的事实? 3.交易量不会超过对方的支付能力? 3.是否视对方的状况加以催促? 4.没有强迫推销的情况? 4.是否展现出权威的态势? 5.是否妥善地处理投诉问题(不良、破损、数量不足)?
项目管理中的人力资源管理和沟通管理 系统集成项目管理是一项难度较大的工作,它是高新技术的产物。它系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合沟通协调要求高。经过几天项目管理的培训,我对PMBOK知识
提高能力的对策表项 目反 省 事 项今 后 的 对 策精神生存意义目 标知识报 纸杂 志书 籍收 音 机电 视研 习 会演 讲人际关系其他
表 格 管 理 登 记 单申请单位申请年月日表格名称表格编号表格用途备考本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
管理革新推行计划表 单位: 计 划 项 目 绩 效 目 标 推行步骤及应用方法 费 用 及 来 源 主 办 人 员 主持人: 主办人: 工 作 摘 要 与 预 定 进 度 (%) 所 需 协 助 注:
投资专案管理卡 投资编号 投资名称 专案进度 说明 收益状况分析 年度 年 年 年 年 年 年 年 年 年 年 合计 实际增加收益① 实际投资金额② 净收益③ 累计净收益④ 累计净利益⑤ 预计净利益⑥
模 具 动 态 管 理 卡模具型别:____________________________________________________________模 具 名 称:_______________________________________________________制 模 厂 商:____________________________________
管理的目的和信息资源管理 管理的目的是为了提高生产效率并由此获得利润。管理人员已经把提高专业人员的技术、职工的技能和建立数据处理系统作为提高生产能力的手段。实践证明,上述那些方式以及与此类似的方法是
7.以行动来配合目标意识 8.所定的目标很高,若不付出努力绝对无法达成 9.设法使部属拥有目标 10.导入目标管理制度 组织能力 1.分配工作时能考虑部属的能力问题 2.能正确掌握每个部属的优缺点 3.积极地承担困难、烦琐工作
经营数字的认识项 目现 状目 标对 策基础数字1.营业额2.毛利率3.人事费4.其他经费5.利息支出6.纯利益7.回收率8.库存金额9.借款10.应付票据