香当网

工个人都有十分重要意义 11. 期间目的人事决策培训计划目标职业发展反馈检查有效性标准组织问题诊断创业期成长期成熟期衰退期更生期处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的

“草鞋书记”杨善洲 ，原任保山地委书记、退休后主动放弃进省城安享晚年的机会，义无反顾扎根大亮山，义务植树造林，艰苦创业，一干就是22年，建成面积5.6万亩，价值3亿元的林场，并且将林场无偿上交给国家。 19. (本页无文本内容)

须发扬优良作风，永葆政治本色（思想基础） “ 三严三实”：严以修身、严以用权、严以律己；谋事要实、创业要实、做人要实。 36. 弘 扬 优 良 作 风36 37. 欢迎批评指正谢谢大家！

、团队愿景、任务案例、情景挑战等介绍，在酷派在线设专栏进行网上评选，最终入选者可以获得10万的团队创业基金。 49. 时间进程03.12 04.1 04.2 04.3 04.4 04.5 04.6 04

舰，但都淹没于机海。 大道至简，越简单的东西越容易传播，越难做。专注才有力量，才能做到极致。尤其在创业时期，做不到专注，就没有可能生存下去。请问：三星为什么能够屹立不倒？ 10. 剑法详解第二招简约思

、团队愿景、任务案例、情景挑战等介绍，在酷派在线设专栏进行网上评选，最终入选者可以获得10万的团队创业基金。 49. 时间进程03.12 04.1 04.2 04.3 04.4 04.5 04.6 04

字幕：中远两湾城，满足属于未来的愿望。分镜头九（中近景）：黑屏。白字。中远两湾58 59. 从大处着笔 用纪实的手法表现中远两湾城创业的政治背景和发展商雄厚的实力背景 从而展示这项市府重大工程的辉煌气势[纪录片] (60’)创意主题中远两湾中远两湾城电视广告脚本59

二、三届全国人民代表大会代表；出席中国工会第七、八次全国代表大会，当选为执行委员。他爱厂如家，艰苦创业，在恢复和发展鞍钢生产中作出了重大贡献，成为20世纪五六十年代誉满全国的钢铁战线的老英雄。 同年，

深圳博思堂机构刘华文执笔辨群PART2·消费群洞察变化的消费心态 14. 深圳博思堂机构刘华文执笔///审视现代消费群 创意创业型财智阶层（或者准中产） 三类人：国际自由人 现代自由人购买本案的主力消费群为 有浓厚香蜜湖情节的上述三类人

心技术攻关新型举国体制，建立技术创新体系，创新科技成果转化机制，改进科技评价体系，设立科创板、改革创业板并试点注册制，激发创新创造活力。深入实施重大区域发展战略，推进京津冀协同发展，推动长江经济带发展

上市公司集团的资产组合及风险控制 与利润中心的管理关系（９＋１行业）五丰石化啤酒......华润创业溅电子压缩机华润励致水泥混凝土非上市诚信、专业、积极、务实、团队、创新华润置地华润水泥华润电力策略投资

企业文化的作用统一成员的思想，增强企业的内聚力，加强职工的自我控制。 激励职工奋发进取，提高士气，形成创业动力 它是一个企业进行改革创新和实现战略发展的思想基础，有助于提高企业对环境的适应性。 有利于改善人际关系，使群体产生更大的协同力

5.1 4.8我认为“百年老店”就是保持均瑶永续长存，品牌长盛不衰我时刻牢记并实践“敢于创新、勤于创业”在公司我有较好的上升空间我对公司给我的薪酬很满意对“百年老店”的愿景有较好的认知企业理念深入人心

坚守增员原则 ② 订定增员计划 ③ 建立增员档案 2、说明接触与吸引 ① 接近增员对象 ② 性向测验与创业说明会 二、订定增员计划 利用自己的增员比率数据填写“增员计划与每月成果表” 三、建立增员档案 介

成本領導差異化成本集中差異集中22 23. 2.3. 策略之： 能做什么？企业之资源 企业之长处与弱点 企业之机会与威胁 经营目标 创业者之人格特质 竞争优势之创造与维系23 24. 竞争优势 (KSF)SWOT 价值炼 策略形态 策略矩阵

2007-2008年度最佳创意新媒体奖 北京国际广告创意趋势论坛 2008年度“最具投资潜力企业” 2008（第二届）中国创业投资价值榜 2008年度中国最具投放价值新传媒 2008“新传媒盛典” 2008年度“中国最具投放价值传媒大奖”中国营销高峰论坛委员会

业化阶段二（职能发育）：完成额外任务CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段，及管理重点阶段一（初始创业）：日常事务HR战略分析8 9. 集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点： 进行管理资源整合、

、团队愿景、任务案例、情景挑战等介绍，在酷派在线设专栏进行网上评选，最终入选者可以获得10万的团队创业基金。 49. 时间进程03.12 04.1 04.2 04.3 04.4 04.5 04.6 04

工能够同心同德为共同的事业而奋斗。 （2）目标导向原则：企业发展战略的制定，能够有效激励企业成员的创业热情。 11. 1、领导管理的九大原则 （3）分层原则：依据企业规模划分领导管理层次，各层次领导在自己的职责范围内行使职权。

同理心倾听：了解对方的感情和理智世界 29. *沟通话题： 1、年龄长者——谈过去 2、成功者——谈创业历程 3、一般男士——平平淡淡才是福 4、中年女士——孩子教育 5、青年女士——服装和化妆 6、大学毕业生——理想、抱负、未来