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 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页

多门类的学科,同时还面临着非常复杂的政府环境和众多主管部门,对房地产企业的综合要求很高地域性强住宅产品具有很强的地域性,和每个地方的风土人情、经济水平、宏观环境、消费结构、文化传统等密切相关,每个地区

2010-06-10    30325    0
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 【课件】绩效管理-KPI指标考核-28页

5、 简单明了:关键指标应当简单明了,容易被执行这所接受和理解。 16. 企业目标分解步骤董事会总经理部 门 1部 门 2部 门 3岗 位 1岗 位 2岗 位 3战略公司目标部门目标岗位目标部门目标检

2011-04-08    9982    0
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 组织文化与环境PPT

个非常重大的兼并事件,因为在95年之前,海尔还没有大规模的扩张它的企业,去兼并企业。随后,海尔的总经理对红星电器做了一个全面的分析,在分析的过程中间,他们发现青岛红星洗衣机总厂第一不缺资金,第二它们有

2019-05-12    1504    0
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 战略规划制定及实施

业务群及业务单元组合 投资分配 大型发展机遇业务单元组合 投资分配 相关增长机遇 创造和利用协同效应发展何种产品,在哪个市场,哪个地域竞争 如何竞争 价值定位 竞争优势来源 相关增长机遇11 13. 决定因素典型活动范例决策的

2010-02-12    17999    0
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 2004中国城市MM夏日激情对抗赛企划案

活动概要1(1)在热情奔放、火辣辣的夏日,1 8 个大城市美眉(MM)之间通过互动综艺表演、大型水上游戏等活动进行才艺、气质、智慧、自信心、团队精神等等各方面好玩 、好笑又好看的夏日激情对抗赛; (2)

2010-12-02    7264    0
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 完整标准版商业计划书

1. 创业/商业计划书XXXX科技有限公司一站式O2O企业服务平台 2. 公司/团队介绍项目简介产品和运营发展计划财务和融资(我们是谁)(我们要干什么)(打算怎么做)(长远打算是什么)(花钱与找钱)以

2020-03-06    1191    0
P101

 72 锡恩:万科组织管控体系调整方案(2004)

集约化细分价值 产业化产品创新 5. 北京锡恩企业管理顾问公司聚焦城市圈 精细化客户细分 产业化产品创新集权分权万科组织管控调整的两大原则之二:集团组织的集约化产品异质性大小消费品高科技产品客户异质性大小 6

2010-08-14    5728    0
P101

 【实例】锡恩:万科组织管控体系调整方案-101页

集约化细分价值 产业化产品创新 5. 北京锡恩企业管理顾问公司聚焦城市圈 精细化客户细分 产业化产品创新集权分权万科组织管控调整的两大原则之二:集团组织的集约化产品异质性大小消费品高科技产品客户异质性大小 6

2010-06-26    7472    0
P35

 企业转型时期的营销策略与管理工具

主题:转型时期的市场营销与创新一、转型时期市场的生存环境 二、传统企业的营销大战 三、转型时期的市场营销策略与创新 四、转型时期的营销经理人 3. 谢谢麦肯特的顾问团队(二)麦肯特的顾问团队(一)..主题:转型时期的市场营销与创新转型时

2009-12-13    2231    0
P15

 红色工作总结汇报(喜庆红)

1. 工作总结汇报年终总结|新年计划|述职报告Add your text. It's simple and clear. Don't be too complicated. Just express the

2020-03-23    1669    0
P55

 IPD流程操作细则

〈项目总体工作计划〉项目组整和各过程工作计划, 确定〈项目总体工作计划〉由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认:〈项目总体工作计划〉由计划部经理签字下达: 〈项目总体工作计划〉 并下达到项目组和相关部门项目组进入相应设计阶段开始工作主管和计划成员

2010-10-21    18609    0
P127

 医药企业深度营销

1. 医药企业深度营销 销售并不是向客户兜售产品或服务,而是为客户创造价值。而成功与失败的不同之处就在于,成功者把创造价值付诸行动,失败者则将其束之高阁! 2. 深度营销的基本战略步骤整合有限的资源,深化与营销链各成员的关系,提

2010-04-09    31134    0
P62

 项目组织与团队

Functional Manager项目协调 19. 强矩阵式组织形式执行主管 Chief Executive项目经理主管 Manager of Project Managers职员 Staff职员 Staff职员 Staff职员

2012-10-12    20985    0
P68

 285如何学习海尔经验

跨国公司正在它们的核心竞争力之外寻找竞争优势的新资源 管理不在于知,而在于行。海尔是如何做的?DKD 7. *经理人面对的九项矛盾都在变化1:人才的矛盾 2:工作的矛盾 3;学习的矛盾 4:时间的矛盾 5:财富的矛盾6:组织的矛盾

2011-11-04    22163    0
P58

 月度季度经营管理财务报告

战略管理部配合SBU按季做财务分析和经营管理综合分析,由SBU的董事长/总经理向股东报告,并按照季度考核 3.SBU分子公司的报表需要分子公司的总经理签字,SBU的报表需要董事长/总经理签字 4.本报告/报表格式为示范性,SBU可

2010-06-22    22815    0
P92

 107專案管理介紹

技术贸易室国际项目管理 IPMA 项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一 次性努力。 一个项目乃是一项独特的工作努力,即遵照某 种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或 提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时

2012-10-22    2708    0
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 项目管理知识

技术贸易室国际项目管理 IPMA 项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一 次性努力。 一个项目乃是一项独特的工作努力,即遵照某 种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或 提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时

2009-11-17    29101    0
P61

 市场终端深层推广法

这是什么?市场终端深层推广法: 是企业通过人员〈市场推广代表〉与零售商的有效沟通,控制市场销售终端,从而有效掌握终端资源,实现产品的最大化的销售。并通过人员的推广使本品牌产生人格化的吸引力,进而牢固品牌的积累。2上海梅高创意咨询有限公司

2011-07-13    29810    0
P44

 绩效管理体系定义及其设计原则

领域:客户,内部运营和学习成长: 财务层面-公司是否能够为股东创造价值? 客户层面-购买公司提供的产品和服务的直接客户是如何评判公司的业绩表现的? 内部运营-公司如何管理内部业务运作以满足客户的期望?

2012-12-14    30594    0
P44

 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页

领域:客户,内部运营和学习成长: 财务层面-公司是否能够为股东创造价值? 客户层面-购买公司提供的产品和服务的直接客户是如何评判公司的业绩表现的? 内部运营-公司如何管理内部业务运作以满足客户的期望?

2010-11-23    22029    0
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