毕博--KPI绩效考核管理
领域：客户，内部运营和学习成长： 财务层面－公司是否能够为股东创造价值？ 客户层面－购买公司提供的产品和服务的直接客户是如何评判公司的业绩表现的？ 内部运营－公司如何管理内部业务运作以满足客户的期望？
2012-07-25
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P44 P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
领域：客户，内部运营和学习成长： 财务层面－公司是否能够为股东创造价值？ 客户层面－购买公司提供的产品和服务的直接客户是如何评判公司的业绩表现的？ 内部运营－公司如何管理内部业务运作以满足客户的期望？
2009-03-17
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
领域：客户，内部运营和学习成长： 财务层面－公司是否能够为股东创造价值？ 客户层面－购买公司提供的产品和服务的直接客户是如何评判公司的业绩表现的？ 内部运营－公司如何管理内部业务运作以满足客户的期望？
2009-08-23
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P79 平台KPI培训(张博)
能力培养 现有指标未反映一些重要的集成行业营运指标，如项目的收费额高低和实际实现比例，以及定制服务产品化的比例 7. 1、看清楚公司的价值创造体系，看清楚各级组织的价值创造内容，看清楚公司各级岗位的价值创造内容
2011-06-24
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P79 【实例】神州数码-沈阳平台KPI培训 79页
能力培养 现有指标未反映一些重要的集成行业营运指标，如项目的收费额高低和实际实现比例，以及定制服务产品化的比例 7. 1、看清楚公司的价值创造体系，看清楚各级组织的价值创造内容，看清楚公司各级岗位的价值创造内容
2009-01-06
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P28 海尔员工能力素质模型
★国家人事部人才管理中心专业培训师 ★美国领导力协会授权讲师 ★CMC国际注册管理咨询师 ★资深海尔模式实战推广专家 ★国际经理人联合会授权讲师 ★IFC国际教练协会授权讲师 ★2005、2006、2007中国企业教育百强培训师
2009-07-14
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P46 联想电脑公司项目建议书
客户形势 在华的市场份额不到1% 对竞争激烈的分销和电子商务市场认识有限 产品组合缺乏竞争力 品牌知名度小 服务能力不足 产品策略缺乏明确定义 制造能力的开发缺乏明确定义 对必要的关系管理认识有限 在人才争夺战中失败
2012-10-16
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P46 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书
客户形势 在华的市场份额不到1% 对竞争激烈的分销和电子商务市场认识有限 产品组合缺乏竞争力 品牌知名度小 服务能力不足 产品策略缺乏明确定义 制造能力的开发缺乏明确定义 对必要的关系管理认识有限 在人才争夺战中失败
2012-03-03
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P30 腾讯《步步动心的社交广告》
PCU1.527亿 一站式的沟通和资讯平台社交平台忙开放840万（仅包括小型休闲游戏）注册用户 3.73亿微信用户 超过1亿QQ游戏 6. 2012 用户也很忙相册日上传量超过3亿超过60%的用户每月都使用社交应用元旦期间说说发表总量超过5
2009-09-13
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P26 有效的存货管理策略
化车库的开门装置等各种类型产品韩国存储2500多种产品 5个国家生产海运 4. 竞争与巨大压力 美国公司分析的原因 总经理马卫东不同意库存经理的分析。 5. 都有难处库存经理离开会议时，不由自主想到许多公司面临同样的问题：
2012-02-17
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P138 卓越的员工培训管理(1)
三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习，研讨 90%Date2 3. 游戏规则培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入. 跟上思路
2010-11-01
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P138 员工培训讲义与技巧
三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习，研讨 90%Date2 3. 游戏规则培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入. 跟上思路
2009-02-03
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P138 卓越的員工培訓管理-138页
三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习，研讨 90%Date2 3. 游戏规则培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入. 跟上思路
2011-11-21
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
拥有“中央情报局都无法企及的市场情报” 并能“开拓控制风险的方法”(1) 行动这些条件促进了不间断的收购的进行 经理们不断寻找可能的战略性收购目标 “我对员工们说，寻找下一次机会是他们的责任” Gary Wendt
2011-02-15
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P121 精英团队管理
2004年3月31日 2. 厦门企源咨询顾问执行中心*案例(1)张经理的困惑: 上级管理层已对张经理讲得很清楚了，她团队最新的任务就是把企业现有的一批订单赶出来。所以张经理觉得他们还是应该认真对待这件事。她用简明扼要的语
2009-07-04
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P46 ISO9001：2000 体系文件编写
措施程序等，而工作只和自己部门有关的作业在编制文件时做成指导书的格式，例如：设备使用指导书、指导书产品检验指导书等。 一般对于图纸、设备说明书、国内、国际的标准亦归纳为工作指导书类文件。 7 9
2009-10-05
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P75 283海尔管理模式
8多元化战略：激活休克鱼，兼并18家企业1998－2006国际化战略：在全世界建成12大工业园，新产品进入160多个国家，国外经销点30000多个 6. 泰达生物医学工程股份有限公司*“要么不干，要干就要争第一”——追求卓越的企业文化。
2010-01-17
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P75 海尔管理模式分析
8多元化战略：激活休克鱼，兼并18家企业1998－2006国际化战略：在全世界建成12大工业园，新产品进入160多个国家，国外经销点30000多个 6. 智网:www.ZhiNet.com我爱e书网提
2010-08-06
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P28 JEEP巅峰团购盛惠预案PPT
活动进度管控销售顾问成功卖证，并将票面信息统计完毕（经销商+销售顾问+客户名称+意向车型）确保到场每日销售经理统计销售顾问卖证情况，汇总后上报店总、区域经理，并抄送执行公司。每日晨会制定卖证计划，动员销售顾问积极性。每日夕会汇报卖证
2019-06-16
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P93 信息系统远景规划
合、基础架构、组织结构等方面仍需作部分改进 然后，报告清楚地描述了寿险信息系统消除现有差距及支持新产品/渠道拓展和提供更好的客户服务所需的关键改进举措 报告的最后部分将给出未来五年内信息系统主要改进举
2010-09-17
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