销售培训系列课程-电话销售技巧-29页
LSCPA异议处理技巧 怎样完结一个电话对话 客户跟进 角色扮演 4. 销售面谈 (通过公司提供的产品及服务来满足客户需求 )异议处理 (将异议变为机会 )完美成交 销售循环 寻找及帮助客户 了解真正需求
2009-09-18
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P29 P29 雅戈尔-电话销售
LSCPA异议处理技巧 怎样完结一个电话对话 客户跟进 角色扮演 4. 销售面谈 (通过公司提供的产品及服务来满足客户需求 )异议处理 (将异议变为机会 )完美成交 销售循环 寻找及帮助客户 了解真正需求
2009-02-05
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P29 雅戈尔-电话销售 29页
LSCPA异议处理技巧 怎样完结一个电话对话 客户跟进 角色扮演 4. 销售面谈 (通过公司提供的产品及服务来满足客户需求 )异议处理 (将异议变为机会 )完美成交 销售循环 寻找及帮助客户 了解真正需求
2010-07-16
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P35 26 IS与企业战略
信息控制企业行为；以期到达企业的长远目标是基于信息技术对环境提出挑战的组织和管理的解答；描述了企业经理的希望、梦想和现实 4. 1.管理信息系统的发展 EDP (Electronic Data Process)
2012-01-23
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P35 财务体制
负责集团的采购和销售；但每个成员企业仍有很大的决策空间，统一调配资源。 形成于19世纪后期，为避免产品市场无序竞争而组建。 集权的、按职能划分部门的一元结构（Unitary Structure, 简称U型结构）：
2009-09-24
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P37 点线科技风工作总结ppt模板
to the company. Here to add a brief introduction.年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报 2. 前言Introduction回顾这一年的工作，在取得成绩的
2020-03-11
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P150 如何成为真正的ppt高手(网络传播版）
在此一并致谢！ 3 4. 关于我—秋叶4百度“70后”搜我独立博客：www.70man.com 丰富经验实战项目经理网络品牌整合传播顾问职业技能企业内训讲师服务中国三江航天集团，武昌造船厂，东风科技股份有限公司，重
2010-10-20
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P13 广东联诚广告传媒有限公司简介
我们的运营原则：以低成本的运营方式，综合创作、影视、公关等，整合出一套适合客户需求的品牌传 播通路，高效提升产品销售力、有力打造品牌知名度！我们坚信以低成本的运营方式对品牌的成功塑造，将最大程度上提升品牌市场占有率同时减轻营销投入与风险！
2010-03-23
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
小组共同完成工作并做决策 以小组为单位进行业绩评估、考核和奖励人才获得价值取向绩效标准价值定位假设 8. *随着企业市场和产品的多元发展，组织模式愈加复杂组织模式发展的不同阶段示意起步期增长期成熟期衰退期下一周期；再兴初级组
2012-04-05
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P119 联想文化
外部设备事业部 企业IT IT 系统服务事业部 宽带网络事业部IT服务手持设备 信息服务事业部信息运营产品系统 产品链管理部 联想研究院 工业设计中心 消费电脑事业部 数字家庭事业部消费IT科惠线路板公司金山软
2011-09-24
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P119 联想企业文化与管理思想介绍
外部设备事业部 企业IT IT 系统服务事业部 宽带网络事业部IT服务手持设备 信息服务事业部信息运营产品系统 产品链管理部 联想研究院 工业设计中心 消费电脑事业部 数字家庭事业部消费IT科惠线路板公司金山软
2009-06-06
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P119 聯想文化
外部设备事业部 企业IT IT 系统服务事业部 宽带网络事业部IT服务手持设备 信息服务事业部信息运营产品系统 产品链管理部 联想研究院 工业设计中心 消费电脑事业部 数字家庭事业部消费IT科惠线路板公司金山软
2009-07-05
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P150 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt
练习题自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪
2018-12-04
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P97 绩效管理操作实务与操作重点
11. 国际化的本质是人性化与商业化。人性化的本质是尊重人、相信人；商业化的本质是制定双方均能确认的“游戏规则”并自觉遵守。企业文化的作用是既要满足人性化的要求，又要满足商业化的需求。我们要做的就是帮助企
2010-03-15
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P36 友邦分析报告
理念和关系，（我们以营业部经理与主任为例进行说明） 外勤管理特点友邦某部经理的观点营业部经理与主任之间没有强制的管理线，部经理（即使总监）管理的只是直辖组员；但组织利益依然存在。 主任高度独立，部经理和主任之间是合作的关系。
2012-04-01
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P50 中国移动OPhone平台网络公关传播方案
国 在不同核心媒体上制造话题，进行深度传播，在产业链、开发者等行业前端人群以及大众消费者中有效传递产品价值，形成广泛关注及口碑传播主题，聚集人气 多元化组合拳：通过合理、有效地组合平面、网络、电视、新
2009-07-24
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P64 产业工人培训体系操作工人篇
/人事质量效益激励 班组长2+2+7+4+4+2+2+11.总经理2.事业部\生产部经理3.人事领导\计算机维护员4.技术部5.设备经理6.安环部7.安环部8.培训专员班组长所需的设备等知识技能外,增加管理激励和培训讲课技巧
2011-01-02
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P86 以KPI为基石的绩效管理
更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系——
2012-09-15
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
“四定”小组还应组织力量到各部门进行现场宣导,“四定”工作的目的和意义应深入到每一位员工的内心。并配合部门经理，针对各部门的具体情况采用宣导,答疑等多种方式,消除员工的顾虑,使之能自觉的配合“四定”小组成员的工作。
2010-10-25
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P71 四定培训教材
“四定”小组还应组织力量到各部门进行现场宣导,“四定”工作的目的和意义应深入到每一位员工的内心。并配合部门经理，针对各部门的具体情况采用宣导,答疑等多种方式,消除员工的顾虑,使之能自觉的配合“四定”小组成员的工作。
2012-02-07
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