【课件】薪酬改革“人员四定”培训
“四定”小组还应组织力量到各部门进行现场宣导,“四定”工作的目的和意义应深入到每一位员工的内心。并配合部门经理，针对各部门的具体情况采用宣导,答疑等多种方式,消除员工的顾虑,使之能自觉的配合“四定”小组成员的工作。
2010-10-25
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P71 P71 薪酬改革“人员四定”培训
“四定”小组还应组织力量到各部门进行现场宣导,“四定”工作的目的和意义应深入到每一位员工的内心。并配合部门经理，针对各部门的具体情况采用宣导,答疑等多种方式,消除员工的顾虑,使之能自觉的配合“四定”小组成员的工作。
2010-11-10
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P50 ××空调设备有限公司整体发展战略诊断
弱主要厂家品 牌 价 格服 务新技术/产品可 靠 性评 论格 力美 的春 兰海 尔科 龙5555544444444444444442323注重于最好的技术和产品质量 使用进口压缩机，无竞争性价格东部和西南地区低价策略获得成功
2011-02-05
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P72 企业管理调查报告
2. 目 录 xx铝业现状分析 销售收入停滞不前，利润大幅下滑 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张 产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析 营销目标不明确 营销制度体系不完善 营销过程的监督与控制不力
2009-12-24
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P72 企业管理调查报告
2. 目 录 xx铝业现状分析 销售收入停滞不前，利润大幅下滑 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张 产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析 营销目标不明确 营销制度体系不完善 营销过程的监督与控制不力
2017-07-13
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P49 医药企业100强的人力资源考核方案
消化所按照“试用期流促代表工资及提成标准表”对应的工资×70%。 试用期流促代表的定性考核由办事处经理依据“流促代表定性考核表”要求进行打分；其定性考核工资按照“试用期流促代表工资及提成标准表”对应的工资×定性考核得分/100×30%。
2012-05-05
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
投资的业务组合战略示意发展或稳固成功东滩投资的业务组合战略产品的竞争力改进业务的前景撤资/清理建立能力或撤资市场吸引力高低低A市场份额 产品范围 相对成本地位市场规模 利润水平 竞争程度 行业增长和成熟度
2011-06-06
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P142 最全ppt教程
幻灯片配色规律 66. 前景对象和背景对象 67. 某公司组织结构图董事会董事长总经理副总经理副总经理副总经理市场部销售部客户服务中心研发中心产品设计中心网络管理中心人力资源部财务部行政部图示：让信息传播更简单更直观，加深受众印象！
2009-08-24
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P141 PPT基础教程
幻灯片配色规律 66. 前景对象和背景对象 67. 某公司组织结构图董事会董事长总经理副总经理副总经理副总经理市场部销售部客户服务中心研发中心产品设计中心网络管理中心人力资源部财务部行政部图示：让信息传播更简单更直观，加深受众印象！
2009-12-17
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P39 【方法】销售人员的评价和控制-39页
销售管理销售人员的评价与控制 评估业绩的问题 缺乏精确详细的信息 信息太多 无法控制的变量 竞争者推出的产品 产品质量，定价，营销策略 客户服务，交付期 3 4. 销售管理销售人员的评价与控制 评估业绩的问题 未将注意力集中在核心的销售工作上
2011-12-26
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P49 客户重要性排序子流程
5客户管理效果年度回顾及总结主要 负责人业务单元总经理 业务群总经理各细分市场经理 业务单元总经理 业务群营销副总关键客户经理客户经理 营销部门负责人 业务单元经理客户经理 业务单元经理 合同管理人员2.1业务战略及价值定位2
2012-02-09
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P37 德芙巧克力网络营销在线推广策略
1. 玛氏产品 网络营销在线推广策略 2000年10月24日星期二 2. 提案目的为玛氏产品开发在线推广方案，帮助客户认识 最有效的网络推广形式，从而进一步理解网络 营销方式。 3. 背景介绍德芙品牌在市场上具有很高的品牌知名度
2012-10-09
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P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
管理行为，并未与企业整体的人力资源管理及开发工作相联系高层领导亲自抓、公司成立绩效管理委员会、部门经理具体实施、人力资源部门协助、配合系列培训和辅导、发布系列政策制度流程对考核工作的组织与实施不够规范
2009-07-08
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
管理行为，并未与企业整体的人力资源管理及开发工作相联系高层领导亲自抓、公司成立绩效管理委员会、部门经理具体实施、人力资源部门协助、配合系列培训和辅导、发布系列政策制度流程对考核工作的组织与实施不够规范
2012-10-20
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P150 基于价值管理的战略管理
基于价值管理的战略管理2002年5月9日-2003年1月23日 2. 一、价值评估作用估测公司价值及商业备选方案价值。如：新产品引进/资本支出/新市场介入/成立合资企业 评价重大交易。如合并/收购/资产出售/资产重整/股份收购
2012-12-09
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P56 麦肯锡：根本性地改善订货-付款流程的业绩（联想科技）
提高在大多数细分市场的份额复杂的营运 产品组合 供应商组合 客户组合 地理分布次优的运营绩效 由于从订单到付款流程中的问题而失去销售 流动资金周转缓慢 服务质量前后不一战略性挑战 强大的国际分销商进入中国 中国的电子产品客户要求更高
2012-07-19
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P78 财务分析及案例
对于经营者：如举债比例过高，可能超出债权人心理承受界限，无法再取得借款；若比例过低，企业又无法享受杠杆收益。因此，职业经理人倾向于维持一个适中的负债比率。 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2010-06-19
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
法的工具概述 12. *GE管理方法的主要工具和手段 GE管理方法工具箱战略策划Session I产品组合竞争分析市场定位战略重点确定增长财务管理Session II资源分配责任到人量化管理监控机制结果导向人才管理Session
2010-03-15
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P82 GE管理方法
法的工具概述 12. *GE管理方法的主要工具和手段 GE管理方法工具箱战略策划Session I产品组合竞争分析市场定位战略重点确定增长财务管理Session II资源分配责任到人量化管理监控机制结果导向人才管理Session
2009-09-06
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
法的工具概述 12. *GE管理方法的主要工具和手段 GE管理方法工具箱战略策划Session I产品组合竞争分析市场定位战略重点确定增长财务管理Session II资源分配责任到人量化管理监控机制结果导向人才管理Session
2011-02-22
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