香当网

不同的舟头返回 4. 不同的舟尾返回 5. 不同的分工返回 6. 各自不同的分工：返回 7. 小游戏：龙舟赛每小组为一条龙舟，每组分别选出鼓手、舵手各一名、其余同学为划桨手，配戴道具、相互配合；看老

因为——————————————.所以——————————————。 13. 猜 理 想 14. 游戏规则第一步，同学们动脑筋想一想，你的理想可以通过一些怎样的动作表现出来。想好了就请上台来。 第二步

= 9 + 6 =9 + 1 + 8 = 9 + 9 =121215151818 16. 4.数学游戏 摘水果245701981063

fine weather 19. Game : Little weather report.小小天气预报员游戏规则：一名同学上讲台来抽天气卡片；全班同学一起问：Can I go outside？该同学根据图片情况回答：

you …? Yes, I am./No, I’m not.六人一组，玩Play a game部分游戏。Play a game 12. Enjoy a storysheepwolf 13. The wolf

to life 4. Quality: 品味、造型、美、IDEnjoyment: 快乐、娱乐、影音、游戏情感来源—永恒的旋律 5. 不断创新的产品—娱乐工坊15:10宽荧幕 200流明亮度 吸入式Combo

做什么工作的呢？ 3. 谁来说一说，你还知道那些职业？我知道的职业有 、  和 。 4. 小游戏：猜猜我的工作 5. (本页无文本内容) 6. 农民 工人 ——他们让我们吃得饱，穿得暖。 7. 2008年，四川汶川大地震中

00 9. 6.连一连。8050850085058005 10. 8050850085058005游戏：找不同 11. 805085008005 12. 6 3 0 0按要求写一写：1，一个“零”也不读，这个四位数可能是（

123457681112109 5. 812 6. 9001100600分针指着12，时针指着几，就是几时 7. 小游戏：一人拨钟，另一人读写；然后同桌交换再做一次。 8. (本页无文本内容) 9. 101234576

寻求自己的利益，也主动考虑并照顾对方的利益，以互利为关系基础。 8. 单元二：团队共赢策略 9. 共赢活动 纸牌游戏 10. 共赢活动抓间谍 11. 共赢活动加油站的竞争 12. 共赢活动脚踏板 13. 如何实现共

SSSSSSS一个经验用了7年，犹如 12. SUCCESS7年的工作经验，犹如 13. 我们大家都玩过游戏 至少你玩过 超级玛丽 14. 而且还要 让你手中的 变得强大要想闯过 更多的关头 你不但要让 变得强大自己武器

1. z、c、s 已经是我们的好朋友了，和它们一起做游戏可真开心！它们还有几个兄弟，都是谁呢？原来，它们是“zh、ch、sh”，还有小弟 “r”。赶快来认识一下它们吧，你一定会有新的收获。 2. zh

其所，就要有各种行为准则来约束我们的行为。有了规则，遵守规则，人们才能和谐有序地生活。 如果不遵守游戏规则，朋友就不会欢迎你；如果不遵守道不文明德规则，就不会受到别人的尊重；如果不遵守交通规则，也可能会留下终生的遗憾……

题。 5. 问题清单一 还记得小时候学过的哪几篇课文？ 做过的最勇敢的事是什么？ 课后最喜欢玩什么游戏？ …… 6. 问题清单二 小时候玩过哪些玩具？ 最喜欢哪个玩具？为什么最喜欢它？ 这个玩具是怎么玩的？

和执行力的关系 7. 3评价的要素 8. 6、较好的沟通表达能力5、较好的工作方法和技巧4、较强的系统思辨能力2、较高的事业心和责任感 3、较强的学习、研究能力1、较高的个人修养和道德水准第三部分 |

力 个人执行力来源--- 5. 集体执行力----高于个人执行力的合力团队搭配 系统运作 效率倍增 机制运行 6. 游戏环节1,体会 2,研讨 7. 讨论1,执行力如何产生? 2,如何强化执行力? 3

的策略及在趋向国际化的中国市场中取得真正的领先地位中国惠普在不同时期的挑战 15. 惠普公司：一个生态系统战略组织结构核心流程业绩管理企业文化 与行为 16. 4. 惠普之道5. 组织结构3. 客户导向2

的策略及在趋向国际化的中国市场中取得真正的领先地位中国惠普在不同时期的挑战 15. 惠普公司：一个生态系统战略组织结构核心流程业绩管理企业文化 与行为 16. 4. 惠普之道5. 组织结构3. 客户导向2

的策略及在趋向国际化的中国市场中取得真正的领先地位中国惠普在不同时期的挑战 15. 惠普公司：一个生态系统战略组织结构核心流程业绩管理企业文化 与行为 16. 4. 惠普之道5. 组织结构3. 客户导向2

的策略及在趋向国际化的中国市场中取得真正的领先地位中国惠普在不同时期的挑战 15. 惠普公司：一个生态系统战略组织结构核心流程业绩管理企业文化 与行为 16. 4. 惠普之道5. 组织结构3. 客户导向2