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时掌握市场信息，提高物流的共同化程度等方面发挥着重要的作用。按照物流的组织运作方式，可以分为上游物流、下游物流。 3. 二、配送的概念及特征   配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行

4. 主 价 值 流 的 内 涵 研发 采购仓储与 运输 生产 制造仓储与 运输 营销 服务物 流 5. 围 绕 主 价 值 流 咨 询 的 重 点 研发 采购仓储与 运输 生产 制造仓储与 运输 营销

客户服务回款目标管理职能支持客户关系项目量项目标价费用支出费用支出市场营销职能管理项目运作人力资源物资资源资金资源支持机械 38. 就长期目标而言，公司资源积累与能力培养明显不足企业价值最大化近期目标

2002年，长生生物主营收入对母公司的贡献率约为30%，净利润的贡献率更在100% 母公司亏损，而子公司长生生物资产和利润占母公司资产和利润的比重过大，证监会担心亏损公司的优质资产去境外上市，会恶化母公司的赢利能力，影响Ａ股市场中小投资者的利益

新华房地产价值链及运作流程分析新华房地产价值链 策划流程 采购流程 销售流程 项目管理 84. 新华房地产——价值链运 作 流 程策划管理管 理 支 持 流 程人力资源管理财务管理行政总务管理监督控制管理采购管理项目管理营销管理 85

库存的分类 按库存物资存在状态分类 按库存用途分类 6. 按其在生产中的作用分类 (1) 主要原材料 (2) 辅助材料 (3) 燃料和动力 (4) 维修用备件 7. 按库存物资存在状态分类 (1) 原材料库存

加大改革力度，实施减员增效。 建立新的资金管理模式，提高资金使用效益。 9广东广业冶金有限公司 10. 加强原材料管理，实施采购、保管、供应统一管理。 加强期间费用管理，部份可变费用实施定额管理。 控制营业外支出。 建立严格的成本考核制度，完善激励和约束机制

第一，物流不仅是降低成本的“手段”，更是扩大销售、增加利润的“竞争战略”。 第二，物流不是生产的“下游”，而是生产的“上游”，即物流不再是生产之后的“后勤”，而是生产之前的“先锋”。 20. 第三，组织物流的目标

BearingPoint, Inc.流程系列－会计/报表 (2.3)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入采购合同 入库单 发票 付款申请处理应付帐款付款管理货款支付计划财务部由财务部整体负责付款的单据匹配工

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主席按动电钮的那一刻，在场的电力工人在万分激动的同时，还有一份特殊的紧张。 4. 阅兵结束后，群众游行开始，天很快黑了下来，天安门楼上的灯光突然照亮，上面是一串红橙色的灯，下面好像是三道粉青色电虹灯，

　　3、中国汽车业面临的压力与挑战 　4、如何增加企业的核心竞争力 3. 1、全球采购、模块化供货已成潮流 通用、福特、戴－克、日产及雷诺利用各自电子商务资源组建全球最大的零部件采购网络COVISINT。２、PDM成为领先的核心能力

努力成为全球能源，制造，工程建设等 行业的电子商务平台 6. 什么是真正的电子商务？Internet供应商采购商中油e星其他企业IntranetCAE-bankLogistics信息流 物流 资金流 7. 2

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cs）理论，并将其用于战争活动中。其中所提出的“后勤”是指将战时物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置，以求战略物资扑给的费用更低、速度更快、服务更好。后来“后勤”一词在企业中广泛应

基本上等同于商业电子化的零售商务。 实体产品 书、鲜花、服装食品、汽车 数字化产品 新闻、录音、录象、软件等 各类服务 安排旅游、在线医疗、远程教育等 特点 交易量大 总交易额大 商品品种繁多 客户广泛 结算支付复杂 依赖客户程度低2000年9月9日17

ERP应用软件包在不同生产类型下的生产作业计划模型 1、多品种小批量生产类型：MRP模型 按零件提前期组织零件批量的生产作业计划和采购计划 2、大量流水生产类型：JIT模型 按各生产流水线的节拍，以拉动方式编制各生产线的投入 产出计划，保持准时生产和准时供货

供应物流包括原材料、燃料、半成品等一切生产资料的采购、进货、运输、仓储、库存管理、用料管理和供料输送等 供应物流的结构 :采购\供应 \库存管理 \仓储管理 供应物流的改善方向 :准确预测物资需要量、合理控制库存、科学的采购决策、有效的供应保障等。

究室第十五研究室第二十一研究室第二十二研究室第二十三研究室第二十五研究室科研试验厂科技委开发副院长物资供应部总工程师科技发展部条件保障副院长条件保障部保卫保密部计量中心纪委退休办离管处团委人力资源部宣

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