关键绩效评估体系
关键成功因素关键成功因素关键绩效指标降低各项成本费用，提高净利润高效使用新产品研究开发费控制与降低采购环节的成本费用控制与降低生产环节的成本费用控制与降低储存环节的成本费用控制与降低销售环节的成本费用
2009-02-22
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P54 P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
关键成功因素关键成功因素关键绩效指标降低各项成本费用，提高净利润高效使用新产品研究开发费控制与降低采购环节的成本费用控制与降低生产环节的成本费用控制与降低储存环节的成本费用控制与降低销售环节的成本费用
2010-05-09
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P74 物流管理与配送
） 3. 理论，并将其运用到战时的物资运输、补给、屯驻等全面管理。此时的“后勤”是指将战时物资装备的生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体来进行运作，以此保证物资装备补给费用最低、速度最快、服务最好
2009-12-03
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P65 ISOTS16949工作方法及工作内容
张爱明 6. ISO/TS16949:2002 工作任务四、物流采购部（原材料、工装） A、分承包方的选择和评价 B、采购实施 C、采购物资收发存6品质保证部 张爱明 7. ISO/TS16949:2002
2012-11-06
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P118 58 BRP
实例：Ford公司会计部门的BPR供应商采购部门会计部门采购订单订单副本发票付款发货库房 收货凭证BPR 前的流程19 20. 实行 BPR 之前很多纸介质文件在三个部门中传递并处理，完成整个流程需要的步骤很多： 采购部门向供应商发出订单，并将订单副本送会计部门；
2012-06-19
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P36 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0514
销售人员信用管理流程 生产性原物料采购流程 计划内生产性原物料采购流程 计划外生产性原物料采购流程 生产性小额度应急物品采购流程 物品入库流程 物品领用流程 行政管理制度颁布流程 办公用品采购流程 高层干部任命流程
2009-05-13
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P16 我国物流信息化建设的现状与发展
Development of Information System In China Logistics 中国物流与采购联合会中 国 物 流 信 息 中 心戴定一2003年6月 北京 2. C F L P一、物流信息系
2010-07-14
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P127 ISO案例
某厂进货检验抽样规定：“进货物资10个单位一下进行100%检验，10个单位以上抽检10%，但最少检验数量不得少于10个。” 审核员问：“在抽检的数量中，最多允许有几个不合格，可以判断该批物资为合格批？”检验员回答：“没有规定。”
2012-08-23
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P76 公司财务流程ppt
行名称）——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→传相关岗位制证 ——→材料核算岗（材料采购） ——→成本核算岗（外协加工、车间质保费用） ——→管理费用岗（管理部门用款） ——→销售费用岗（销售部门用款）
2019-07-13
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P59 中国科学技术大学商学院-物流知识讲座
二次世界大战期间美国的军事后勤保障。那时的物流是作为军事科学的一个分支，指从事采办、保障和运输军事物资、人员以及设备的活动。其物流的含义可理解为：在准确的时间，将正确数量的人力、食品、武器、弹药，运送至精确的地点，在战斗中供应前线。
2009-01-19
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
2、组织架构局部不合理，岗位设置不合理 3、职责边界不清，造成多头指挥 4、计划编制不严密，审批环节过多，下达时间滞后，指导不力 5、采购与财务控制工作力度不够，缺乏规范管理 6、部分流程内外部沟通协调效果不好4、区域市场供大于求，市场竞争将更加激烈
2011-10-11
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P89 生产与仓储循环审计ppt
要原因可归结为负责该审计项目的事务所合伙人汤姆斯·韦森和主审注册会计师法莱克·波拉没有严格控制对实物资产的监盘。案例导入 道提斯公司存货造假案生产与仓储循环审计 5. 生产与仓储循环审计 （1） 在发
2019-06-01
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P55 恒瑞全方位解决方案
GMP本身就包含了先进的管理思想 应该优化GMP 8. 江苏恒瑞医药信息系统规划生产计划的合理制定 销售情况与市场分析 采购管理与控制 库存水平的合理安排 设备运行状况的监控 成本的及时有效控制 质量监控与检测 管控一体化
2009-10-03
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P79 供应链物流XXX热动力(中国)的供应链管理规划企业物流再造部分
: 公司简介1.2 公司组织结构总经理财务部物控部工程部销售部技术部设备工艺部总经理助理人事行政部采购部仓 库XXX (Shanghai) Company, Ltd. 7. *第一部分 : 公司简介1
2012-02-19
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P79 演示文稿
: 公司简介1.2 公司组织结构总经理财务部物控部工程部销售部技术部设备工艺部总经理助理人事行政部采购部仓 库XXX (Shanghai) Company, Ltd. 7. *第一部分 : 公司简介1
2012-07-01
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
以及被各种事务性工作牵扯过多的精力财务部企管部生产部总仓库售后部国际业务部采购部销售部总经理助理工程部总经理负责南方材的采购对特殊客户，总经理亲自谈合同对特殊客户，总经理亲自带人安装资料来源：访谈 16
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
以及被各种事务性工作牵扯过多的精力财务部企管部生产部总仓库售后部国际业务部采购部销售部总经理助理工程部总经理负责南方材的采购对特殊客户，总经理亲自谈合同对特殊客户，总经理亲自带人安装资料来源：访谈 16
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
以及被各种事务性工作牵扯过多的精力财务部企管部生产部总仓库售后部国际业务部采购部销售部总经理助理工程部总经理负责南方材的采购对特殊客户，总经理亲自谈合同对特殊客户，总经理亲自带人安装资料来源：访谈 16
2010-03-22
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P47 国内物流专题讲座1125
这不利于物流业的运作与发展。 18. 2004-11-25国内物流专题讲座-*-2.7 中国物流市场发展八大趋势跨国采购集团、国际物流企业加快在我国进行战略布局将成为我 国物流市场当中的国际竞争趋势物流市场八大发展趋势
2009-08-05
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P85 物料管理
com(海量营销管理培训资料下载)*物料管理 ●概念： 为了保正生产过程连续均衡地进行，就要做好物料的采购﹑供应﹑存储﹑保管﹑合理使用等各项组织管理工作，这些工作称为物料管理。 4. http://www
2009-10-21
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