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管理水平不高，专业知识不足：人员偏多， 6. 物流组织结构不合理 7. 组织结构改善方案（步骤一） 8. 营销整合供应链采购物料管理生产销售分销 物料流物料流物料管理制造管理分销用户标准化服务物料管理制造管理分销物料流用户

消费者发生了紧密的关系，这些产品即造福于人类，同时也因质量事故给人类带来了损失和灾难，由于消费者在采购和使用现代工业产品时，一般都没有能力在技术上对产品加以鉴别，所以消费者的合法权益以及社会与国家的安

流运动的实体——物资，两者具有相对独立性。 在商品交易中，也存在只有商流而没有物流的特殊现象。 总之，物流和商流构成了商品流通的两大支柱。 6. 第三节 物流活动的构成 物流活动由物资包装、装卸、运输

库 存 周 转 率改善对策： (1)缩减存货量(a)若公司能自行决定采购时机及存货量，应尽量缩短货品的在库期间，也就是设法增加低量采购的次数来减少阶段期间的在库品数量及金额，以避免过多资金的积压。(b)建立预测与实绩之关系模式以免存货过多。

场 组织市场是由各种组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总和。 1、组织市场的分类 2、组织市场中的采购中心成员分类 3、组织市场产业购买者所作的一系列购买决策 4、产业购买者作购买决策的影响因素 5、产业购买者购买过程

媒体/广告效果/公众形象/销售激励/推广策略。。。 购买行为 59.3% 81% 品牌偏好/产品满意度/采购行为/市场细分/品牌知晓度。。。 9. 企业与市场环境分析公司宏观环境分析（PEST） 人口统计环境

流、信息流、资金流采购制造制造商供 应 商供应商 的 供应商客 户客户 或 最终用户分销 传统供应链概念3 4. 敏捷供需链技术与系统：环节的共性制造分销采购制造分销采购制造分销采购交易、后勤、 支付基于有限环节进行研究？

(6 产品) 车间控制 销售业绩管理 清单和销售分析 促销，经销 和定价 可配置定单管理 下达管理 采购 库存管理 业绩评价 分配资源计划 预测 出货后勤管理 能力计划 准时制生产/ 重复制造 质量管理，

贰、物料管理和成本篇一、如何制定物料计划与采购预算 二、库存管理与零库存的可行性 三、供应厂商的选择、辅导与评价 四、采购中的成本控制 五、如何降低采购单价 六、如何做好库存管理 4. 叁、生产管理和成本篇一、如何控制领料及超量用料

相对而言，他们青睐舶来产品，对信用卡、保险等心的商品和服务情有独钟， 他们追随流行、奔波忙碌，频繁光顾餐厅和娱乐场所，喜欢运动和旅游，重视朋友和社交 17. 4500-10000元/月收入，35-40岁 取向现实，心态稳定，注重家庭生活

（品牌定义，目标对象，独特销售特点，传播组合） 创意发展（发现有效的构成元素） 促销活动 -预算建议 -媒介计划 制作、监督或采购所有平面制作物 （含设计、文案撰写、摄影、电脑制作、完稿） 创意制作广告影片及广播广告的完成 制定

相互依赖微不足道。 一般原则：〈1〉当上游子公司愿意对内供应，且价格与市价相同时，则下游子公司有内部购买的义务；〈2〉若价格高于市价，则下游子公司有选择市场采购的权利；〈3〉集团应设置仲裁机构，当子公

3000万元及以上2000万元至3000万元以下1000万元至2000万元以下 500万至1000万元以下 500万元以下医院年总西药采购量潜力评级300万元及以上200万元至300万元以下100万元至200万元以下50万至100万元以

Jan. Feb. AprilJune July Aug. 类别设计销售预测 原材料采购 销售定单录入 生产 /采购 收货 费用分摊潮流分析 运输，开票 ATP业务路径 3. 季节性的业务Aug.Sep

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中小企业的特征1、股权结构中实际出资人多由亲朋组成，剩余为形式股东； 2、在企业管理结构上，类似采购、收款、财务管理等重要职位多由亲友承担； 3、财务管理水平偏弱，制度不健全，信息不透明，缺乏真实的财务数据；

分析制度） 10. (五)减少会计内部控制局限性的措施 对一些非关键控制的环节，予以简化。（如零星采购等） 加强对会计内部控制制度的监督，使会计内部控制制度的实施与书面规定一致。（如审计建议，月未对帐、盘点等）

闭环MRP 1970s制造资源计划(MRPII) 1980s企业资源计划(ERP) 1990-主要用于采购管理和库存计划 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求 在闭环MRP的基础上，集成了财务

第六章消费者市场购买行为分析*一、影响购买者行为的主要因素丈夫与妻子的购买参与程度因产品种类的不同而差异很大。 妻子传统上是家里的主要采购员，尤其是对食品、日用品。 贵重商品与服务更多由夫妻双方共同作出决策。 17. 第六章消费者市场购

中国最庞大的数据库下载管理理念——房地产商是系统集成商12 13. 创新、整合、速度经营理念——13 14. 创新管理创新——力争上游（开发商主要负责理念创新、质量的把控和资金流、人才流、物质流的调配） ，并令管理工作序列化、系统化、网络化。