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运输和储存的业务过程 5. BEST供应商生产工厂分销体系客 户零售商供应链图 6. BEST供应商顾客采购生产经营分销物流、资金流、 信息流返向供应链企业供应链服务市场供应链服务市场 7. (本页无文本内容)

跳方块老鹰抓小鸡比赛！玩弹珠 7. 互联网出现后，我们的生活是什么样的？食衣 8. 住行 9. 游戏、上网、VR虚拟体验…… 世界因互联网而更加绚丽多彩，生活因互联网而更加丰富多彩。 10. 网络如

竞争优势类型 战略目标范围 价格比其他企业低 差异性被顾客认同 成本优势战略 差异化战略 集中战略 把人、财、物资源集中投入特定市场以争取竞争优势的战略。 价格——集中 差别化——集中在特定市场建立价格优势地位取

爽、斗志昂扬。跳绳赛场，高手频现，你追我赶，“灌篮高手”项目中，选手们化身投篮达人激烈对决、力争上游，团体赛“毛毛虫大赛”中，队员们齐心协力，相互协作，奋勇向前。 11. “这个单亲妈妈家里仅有两只碗

生产过程和计划方式设计 采购 制造 装 配 发运 7. 生产过程和计划方式ETO MTO ATO MTS 设计 采购 制造 装配 发运 生产能力 8. 生产过程和计划方式ETO MTO ATO MTS 设计 采购 制造

一定人、财、物等资源的工作人员，不一定是党员，也包括一些关键岗位人员）；一些涉外运输、涉外维修、物资采购等关键岗位人员接受客户红包或单位私人宴请在为其办事时打“擦边球”，或在帮人办事时接受不贵重的物品

工具=云计算+大数据文字——信息流动突破了时空限制数据除了驱动业务外，数据产品的开发更是为获取数据财富提供了新源泉对象：数据投入代替了物资投入造纸和印刷术——信息获得成本大幅降低数据驱动型决策模式的企业生产力普遍可以提高5%-6%人：机

——商业（包括国际商业、物资商业）；餐饮业；仓储业；运输业；交通业；邮政业；电讯业等 生产和生活服务业 ——金融业；保险业；房地产业；租赁业；技术服务业；职业介绍；咨询业；广告业；会计事务；律师事务；旅游业；餐饮业

《医疗器械使用质量监督管理办法》从什么时候实施？ 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. 采购、验收与贮存3 监督管理51 起草背景介绍2 总 则4 使用、维护与转让目 录1 法律责任6 9.

财务控制37http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 38. 企业业务模型构造现金筹资投资采购生产（存货）销售工资固定资产 （工程项目）38http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

型广告方式认知和教育大众市场认知市场细分减少 33. 中国钢铁行业价值链分析研发制造营销及销售品牌采购基础性研究严格意义上讲基本由国外一流厂商完成，国内是靠引进先进设备同时引进技术赶追国际水平。国内几

型广告方式认知和教育大众市场认知市场细分减少 33. 中国钢铁行业价值链分析研发制造营销及销售品牌采购基础性研究严格意义上讲基本由国外一流厂商完成，国内是靠引进先进设备同时引进技术赶追国际水平。国内几

提出有关的质量管理体系要求、开展在对方的现场检验或验证及进行有关的审核等。组织应将标准中７．４节"采购"的控制方法应用于对这些外包或分包过程输出的监视。 在组织的质量手册和其他所有公开性文件中，应明

企业的战略行为本质上是动态1、竞争本质上就是动态的Date14 15. 2、竞争优势是难于保持的自动可以过时； 模仿和学习； 改变游戏规则 Date15 16. 3、战略定位是一个相对的概念伊甸园死亡谷 成本优势地带差异优势地带竞争地带危险地带大

标杆分析22 23. 什么是战略成本分析?关注企业相对于对手的成本状况 与主要对手比较每项活动的成本 从原材料采购到 最终用户支付的价格 重点说明哪些内部活动具有成本优势或劣势23 24. 价值链的概念识别企业内

企业的战略行为本质上是动态1、竞争本质上就是动态的 15. 2、竞争优势是难于保持的自动可以过时； 模仿和学习； 改变游戏规则 16. 3、战略定位是一个相对的概念伊甸园死亡谷 成本优势地带差异优势地带竞争地带危险地带大

排还没有写好，明天就要上交的，于是赶紧冲进办公室！ 14:00与公司采购人员商谈购买会议纪念品的事宜，但终究不放心，张小姐还是和采购员一同到商场去选购。此项工作又占去时间2个半小时。 16:30 刚要

企业的战略行为本质上是动态1、竞争本质上就是动态的Date14 15. 2、竞争优势是难于保持的自动可以过时； 模仿和学习； 改变游戏规则 Date15 16. 3、战略定位是一个相对的概念伊甸园死亡谷 成本优势地带差异优势地带竞争地带危险地带大

面更具优势，因为它们专注于这些元配件，并能够根据思科的实时要求进行专业化生产 对外采购在一定程度上影响其损益表（采购成本增加和报告利润下降），但同时也降低了其资产负债表中所需要的支持这些装备所需的资金

分析框架与过程分析 组织购买的信息来源 影响因素分析 购买决策过程4 5. （一）组织购买者与消费者的差异1、采购中的差异5 6. 组 织 消 费 者 目的：再生产/零售/服务 个人或家庭使用 产品：设备/原料/半成品