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第一节卷烟商品进货与库存一、卷烟商品采购 商品采购的内容 卷烟商品采购原则 以销、存定进原则（从业务角度） 经济核算原则（从财务角度） 卷烟商品采购量 确定经营周期内的采购总量 确定依据 确定方法 确定卷烟商品采购批量 确定的方法：a、经济批量法

新疆玛纳斯德玛棉业有限公司 2004年度经营计划 批准： 审核： 制表人： 2. 年度经营计划 销售计划 生产计划 采购计划 投资计划 融资计划 资产管理计划 职能部门计划 资金计划 财务预算目录 3. 经营方针 市场成网络

7. 存货的实际成本计算 （一）实际成本单价构成： 1）外部采购的原材料、商品等存货的实际成本单价中除包含有存货的采购价格外，对于国外采购的存货，其实际成本单价中还包括有关税和汇兑损益。 2）委托加工

过程信息运输 服务Intel CPU板卡 供应零部件显示器联盟合作伙伴方案需求方案 实施$设计图纸 采购订单微软联想大客户新业务模式全景图大 客 户 日常关系维护 （日常拜访、活动）品牌和产品方案推广客

定义批准模版 凭证批准报表 凭证状态报表 例如：对于超过一定金额的采购订单，在一个或多个更高级别的员工批准该订购业务之前，系统根本不会保存和激活采购订单。在收到此批准之前，此项业务只作为草稿存在于系统中。 批准使业务转变为真正的凭证。

经营理念 31. EVA提供了一种整合全公司活动的方法和沟通语言采购 低单位成本 最小采购差异生产 完成目标情况 固定成本分摊物流 OTD 最佳采购批次销售 毛利率 销售收入增长将过程、衡量方法、目标和文化的差异

决策过程产品选择 品牌选择 卖者选择 采购时间 采购数量消费者购买行为模型营销及环境刺激购买者的 反应购买者 黑箱29 31. 确认 某种 需要搜寻 可行 方案制定 采购 决策采购 后的 行为评估 可行 方案文

而非纯技术性的。7 8. 北美福特汽车公司 应付帐款部门业务流程重组 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人 计划裁员20%，最后不超过400人ERP应用的一个经典案例（1/7）8 9

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。工程部采购员认为自己的岗位责任是负责采购与生产、基建相关的机器设备和另配件，于是将请购单转到了物控部。物控部采购员认为自己的岗位责任是负责采购与生产相关的生产、包装原料，又认为餐厅自己有采购员，于是

计变更报废的成本运输费用控制和分解其他经营管理成本率维修服务费用率坏帐率市场费用预测计划完成及时率采购资金预算完成及时率预算制定、调整按时开展和完成率成本费用与预算的差异率 财务方面1.1.21.1.2

职能为流程的高效 运作提供服务性支持。 26. 十二.流程分析实例 ——共用物品采购本流程主要描述了共用物品的采购过程。 相关岗位职责分工  质保部：提供化验用品需求计划，由部门经理审核，储运部复核，主管副总审批。

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T家电化运动的多元推动，我们可以预见，在近五年内，DIY市场仍处于供需求两旺，尤其是在HTPC 、游戏、网吧三大市场将会有更不俗的市场表现！ 5. DIY市场分析数据说明 消费意向 消费需求 消费偏好

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31. 4、供应部指标 采购活动标准化率 采购计划及时达成率 供应商交货一次合格率 采购价格指数 物料、供应商信息采集报告计划完成率 32. 4.1采购活动标准化率指标名称 采购活动标准化率指标定义 是指对标准采购流程的执行情况。

运用因子比较法，对公司未来的关键成功因素进行分析（示例）技术研发销售生产能力品牌通路生产成本产品质量资金采购产品品类客户关系人力资源行业研究总计技术10100000000002研发1121111111111

31. 4、供应部指标 采购活动标准化率 采购计划及时达成率 供应商交货一次合格率 采购价格指数 物料、供应商信息采集报告计划完成率 32. 4.1采购活动标准化率指标名称 采购活动标准化率指标定义 是指对标准采购流程的执行情况。

*运用因子比较法，对公司未来的关键成功因素进行分析（示例）技术研发销售生产能力品牌通路生产成本产品质量资金采购产品品类客户关系人力资源行业研究总计技术10100000000002研发1121111111111