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XX市学校（幼儿园）食堂大宗物资采购 管理办法 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国食品安全法》、《餐饮服务食品安全操作规范》、《学校食品安全与营养健康管理规定》、《XX省中小学校健康食堂标准》、

110kV及以下电压互感器物资 采购合同 （202X年） 卖方：XX 买方：XX 合同编号：XX 工程名称：XX 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经双方友好协商，就买方向卖方购买XXXXX设备事宜达成如下一致协议：

浅议中外企业物资采购管理制度的差异 大庆油田有限公司审计处 姜小兵        物资管理是企业管理活动的重要组成部分，物资管理的关键是物资采购的管理。目前，物资采购中存在的诸多问题急需解决，本文试

物资机械管理   第一节  物资管理   一．总则       为进一步规范公司物资管理，适应公司发展形势的需要，充分发挥新形势下物资管理机构功能，加强物资集中采购管理降低采购成本，实现公司物资在市

公司物资管理规定 一、物质分类 1.固定资产的定义——单位价值___元以上或者使用年限超过一年以上的物品。 2.低值易耗品的定义——不属于固定资产，而又价值较高或使用时间较长的物品。 3.办公用品的定义——办公使用的消耗性物品。

  物资工作职责及方法   物资管理始终要以严格控制材料采购价格，严格控制材料消耗，坚决把材料消耗控制到合理损耗范围之内，把材料成本降到最低作为原则；把保证物资正常供应，同时降低材料采购成本，降低材

物资领用规定 (一)凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用，一律使用材料管理表，分开进口材料、国产材料一式五份单式填写。 填表时表内应清楚地填上工程名称，成本中心，工程编号，施工单位，经成本中心

公司物资管理细则 第一章 总 则 第一条 为加强公司的物资计划、采购供应、仓储、物资统计等管理工作；确保公司物资管理工作程序化、规范化；确保物资供应管理符合工程质量、社会环境和职业健康安全管理的要求；维护公司的整体利益，特制定本规则。

物资买卖合同   供货方：**铁塔金具厂           购货方：四川省地方水利电力建设有限公司六分公司                          签订地点：** 签订时间：2011年8月19日　　 

第一章 总则 为使办公物资管理合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本条例，此条例的执行部门为管理部。 第二章 物资的分类 公司办公物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。 低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等。

岗位描述 物资管理员 岗位名称： 物资管理员 直接上级： 后勤组组长 本职工作： 办公物资、备品备件的收、发、存工作。 工作责任： （1） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。

中土轨道铺架事业部物资分部 2014总结报告 2014年一年来，轨道铺架事业部物资分部在各级领导的支持与帮助下，较好的完成了旗下各海外项目上报的的各项采供计划,取得了一定的成绩。我们围绕集团公司物资设备管理的

物资管理办法 第一章 固定资产管理 第一条 公司的生产资料凡使用年限在一年以上，单价金额在2000元以上（含2000元）均列入公司的固定资产范围。 第二条 固定资产计提折旧采用预计残值率为固定资产原

工程物资主管职责 (1) 参与公司设计阶段图纸审核; (2) 参与公司BUCU系统设备设施的选型; (3) 负责CU系统施工管理，确保工程安装符合设计图纸; (4) 负责CU系统的调试、配合完成验证工作;

在用物资清单 领用人 领用人所在部门 领出日期 物资编号 物资名称 领用数量 金额 发放人 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

物资设备部部门职责 公司行业 建筑行业 公司规模 2000人 公司地区 广州 部门人数 100 部门名称 物资设备部 部门属性 部门本职 建立公司物资、设备管理体系 主要职能 负责公司材料、设备的采

物资管理安全生产职责 1、日常资产管理，包括资产验收，贴签、调拨、报废及年度盘点等，资产巡检及维修跟进; 2、行政仓库日常管理，包括出入库管理及环境管理等，月度盘点并形成盘点报告; 3、依据现场业务要求协调搬运工搬运及摆放资产;

物资器材管理规定 (一) 以收发凭证，即“材料入库单”和“材料出库单”为依据，连续地、系统地、全面地反映器材收发情况，切实作到“账账相符”、“帐物相符”。 (二) 验收材料后，必须及时填写“材料入库

大学物资报废规定 　　第一条 为了保证教学、科研等的正常进行，加强物资管理工作，防止资产流失，特制定本规定。 　　第二条 凡符合下列条件之一者，可以办理报废： 　　㈠由于发生自然灾害或恶性重大事故，使之严重损毁无法修复的；

物资入库管理规定 一、物资采购 公司根据业务需求(合同及生产要求)，填写采购计划，包括采购规格、名称、数量、单位、用途、预计价格、使用时间，以及可供选择的厂商等信息，经公司审批后交由采购人员负责询价并采购。