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发言说明：公司介绍，本次活动主题， 市场背景说明，产品功效，组方说明。 促销内容。 医务咨询，回答观众提问 产品现场演示（资料散发）针 对 不 同 的 销 售 主 题 周 期 开 展 活 动 66. （一）2002-2

建立控制机制，保证持续使用新的标准化的方法，如标准工作程序、审计 6. 对其他人就新的标准化的方法进行培训 7. 准备工作现场演示。向其他可能遇到类似问题的人沟通他们的心得，他们可能在解决具体问题时会采用所介绍的部分或全部经验 8

职责的履行激励反馈辅导谁来激励员工？ 什么能激励员工？ 如何激励员工？正面反馈 负面反馈辅导的步骤：讲授、 演示、让对方尝试、 观察表现、积极评价你只有关心员工，员工才会关心 你的业务！把你对员工发自内心 的感谢表达出来！只有及时提供反馈，才能确保

及时给予真实的反馈和建设性的意见或建议 纠正偏差或标准 跟踪考评 *在职培训 88. *在职培训四步骤法准备演示实践跟进 在职培训评估表 *在职培训 89. *授权的准备工作 转移心态，培育气氛 分析授权的工作*

场实况及讲义文字（包括文字、图片、动画、声音、影像等）于演讲结束后快速、自动地整合成一同步的多媒体演示题材，并具有完善的内容编辑、影音剪接、课程出版等功能 。录制的内容可以上传到流媒体服务器上或刻录成

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 企业是否具备融资的内部条件 产品或服务能否演示 产品研究是否充分 管理层是否完整并已作好充分准备 一切准备就绪了吗 10. http://www

品牌的基础知识 品牌认同 品牌资产 品牌建设：管理、维护 I、培训考核 试卷考核 答辩考核 情景演示考核 21. • 人力资源管理政策 ①基本目的 ②基本准则 ③人力资源管理体制 ④人力资源管理责任者

四、销售计划分解软件 五、销售业务员工作标准〖附件七〗 综合管理子课题〖附件八〗 初步诊断报告〖附件九〗 见面会演示报告咨 询 报 告 附 件 明 细 表 68. 潍坊裕华纺织集团公司我 们 衷 心 祝 愿改 善 管

主方接待人员引导客人到接待区入座，主方应请客人坐在远离门口或面对门 口的一端；如主方使用屏幕、白板做演示，应使客户面对屏幕；一定要准备 饮用水或饮料，饮用水随时给客户蓄满；如果是饮料应先争得客户的同意再给他添加。

第二原则，言辞越简短越好：指出要点，言辞简短有力。 第三原则，要具体地表现出来：不仅应停留在抽象表示的层面，更 要具体演示出来。 第四原则，销售要点要随着时代的变化而有所变化：即突出其时代 性、开放性和个性的特点。 第五

org.cn/web/fairtown2003年11月6日（周四）晚上6：30 浙江大学紫金港校区本演示稿可以在我的个人主页上面下载 2. 0、现象年度 1998 1999 2000 2001 2002

1. 建立科学管控模式，优化核心管理流程 咨询项目演示报告 2. 目 录一、公司介绍及相关项目经验二、对xx房地产事业部咨询需求的理解五、我们的观点和咨询工具示例四、项目实施计划三、项目的思路六、项目费用

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为什么谈话不能过于正式？正式的气氛会给谈话者带来高度的压迫感，而非正式的气氛鼓励谈话者自由表达观点。 正式的谈话和演示通常都没有留下很大的讨论空间，而非正式的谈话则是非常开放的，鼓励人们提出问题。 59 60. 运营

5个厂家使用了四种“手机” 诺基亚(自己开发)、西门子(NEC)、北电(高通)、朗讯(高通) 、爱立信(松下) 演示或测试简单话音业务，耗电大 66. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

à prendre en compte 怎样审核工序？应考虑风险的事例客户技术特性（CTFE）控制的演示 Démonstration de la maîtrise des caractéristiques

大于1意味着进度提前成本绩效指数（CPI）EV/AC大于1意味着成本节约吴永达 74. NPV计算演示年份012345每年收入成本300300300300300投入成本1000现金流-10003003

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企业是否确定了融资的目标 准备回答风险资本家的问题 3. 企业是否具备融资的内部条件 产品或服务能否演示 产品研究是否充分 管理层是否完整并已作好充分准备 一切准备就绪了吗 4. 风险企业管理层的构成 一人具有技术和产品开发的专长

4、指导有形的技能基本上是现教现学； 5、指导复杂思维和行动的技能是一项需等到最后出台的压轴 戏；不要先讲具体怎么作，告诉目标，解释并演示方法， 讨论，学员实践，三种典型错误： （1）听任学员以错误方式实践一种新的技能； （2）过早宣布“掌握”；