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给下面的句子换种说法。这样糊里糊涂地背，有什么用呢？这样糊里糊涂的背，没有什么用。课堂演练 26. 2.我们要向孙中山学习些什么？善于思考课堂演练敢于发问 27. 2.再搜集一个和“勤学好问”有关的名人小故事。 1.学完本课，请你列出三条问题。课后作业

；如有需要，需作适当修订，以适应新情况。 ●如果情况需要，考虑增加会务入手。 ●如果情况需要，可以演练一次（包括把仪器操作一次）。 课中 ●在训练课即将开始前 ——确保座椅舒适。 ——为每位学员提供签字笔、笔记本、资料袋等。

县级以上地方人民政府负有安全生产监督管理职责的部门应当对本行政区域内前款规定的重点生产经营单位的生产安全事故应急救援预案演练进行抽查；发现演练不符合要求的，应当责令限期改正。第二章 应急准备第八条县级以上地方人民政府以及县级以上人民

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）给伤员做手术。 （3）战斗进行了三天三夜，白求恩大夫在手术台旁（ ）工作了69个小时。陆续继续连续课堂演练陆续继续连续 29. 2.按正确顺序排列下面的句子。 （ ）助手们赶忙把火扑灭。 （ ）一连几发炮弹落在小庙的周围。

尚待改善-3分 33. 业务员角色注意事项1、跟随话术内容及步骤进行演练 2、注意演练技巧（详情请见《角色扮演反馈表》） 3、演练过程中注意观察客户反应 4、听取意见时不作反驳，有则改之，无则加勉 34

准备提案材料-2推销。阐述一个观点： 不仅仅是信息； 提供对听众的引导； 培养权威可信的形象； 54. 提案技巧演练 信息性： GREY拥有95个跨国客户，居 各广告公司之首； 我们的北京公司拥有50余名 最优有的员工；

属感。增强企业认同感培训目的和意义 6. 公司文化与规章制度岗位职责与技能团队协作与沟通实际操作与演练培训内容与安排介绍公司的历史、文化、愿景、使命以及相关的规章制度和流程。通过案例分析、角色扮演等方

井井有条，员工们都在努力工作，但是我知道这些都是做样子给我看的。只要我一转身，大家都欢声笑语、干私活、打电话聊天……。 场景四：作为员工，我觉得非常烦恼。我的老板经常朝令夕改，甚至半夜都会给我打电话讨

14. 靈活的店內広宣広宣1:包柱 広宣2:端架佈置 広宣3:主題堆箱 15. 消費者促銷活動—冰紅茶主題:冰力先鋒音乐炫风活動1:校園乐团选拔 活動2:店內主題堆箱 16. 消費者促銷活動—綠茶主題

●工廠管理體系圖利益 管理成本管理排程 管理品質 管理安衛 管理作業 管理設備 管理現物 管理小組活動提案制度標準化活動５Ｓ活動目視管理強化溝通管道塑造團隊精神ＴQＭ 3. ●何謂６Ｓ　　６Ｓ是：》SEIRI 　　整

2、请学员填写教材的P15-16 三、纸上谈兵 请学员担任主管，助教担任被增员者，做增员演练，整个过程中，听众不需说话，将演练观察结果写在纸上 四、小结 1、明了将步骤细分，可以发现自己的增员改进之处 2、切忌，职位越大，机会成本则越高略

工作成果：描述岗位工作达到的目的 注意：岗位设置目的陈述不包括如何完成结果的过程演练一：公司人力资源总监岗位的岗位目的？ 演练二：公司区域销售主管岗位的岗位目的？ 40. 三、岗位设计范例一：某公司人力资源总监（经理）岗位目的：

防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准5、组织防火检查，及时消除火灾隐患6、组织进行有针对性的消防演练7、法律、法规规定的其他消防安全职责 15. 消防安全责任：法定义务《中华人民共和国消防法》2008

2、请学员填写教材的P15-16 三、纸上谈兵 请学员担任主管，助教担任被增员者，做增员演练，整个过程中，听众不需说话，将演练观察结果写在纸上 四、小结 1、明了将步骤细分，可以发现自己的增员改进之处 2、切忌，职位越大，机会成本则越高略

意事项及演习后续工作 3. PART/01消防演习的方式灭火演练桌面推演疏散演练 4. PART/01消防演习的方式一般综合演习设备应急演练大型综合性演习 5. 总指挥PART/01基层应急架构图副总指挥项目经理区域经理疏

）一只撞死在树桩上的兔子，从此他丢下农具，（ ）树桩旁边等兔子撞死，然而却（ ）的故事。偶尔得到整天守在再也得不到 18. 课堂演练一、比一比，再组词。株（ ）柱（ ）宋（ ）宁（ ）一株柱子宋国宁可 19. 二、填一填。木+朱=株角+虫=触期—月=其耒+井=耕

中途 / 结束） 进入规定的培训实施 确认培训中所需的设备、资料及其它后勤工作到位 培训前，做预习演练 在公司内训时，如有人要致词，则要事先准备好 21. 从培训开始到结束、追踪的程序注意 不是学员集合在会场时培训才开始

中途 / 结束） 进入规定的培训实施 确认培训中所需的设备、资料及其它后勤工作到位 培训前，做预习演练 在公司内训时，如有人要致词，则要事先准备好 21. 从培训开始到结束、追踪的程序注意 不是学员集合在会场时培训才开始

需要ERP系统支持 库存管理必须给力 分析比较解决问题 56. 2019/10/2856 应用 成本管理 ⑤ 实战演练探讨： 如何管控人力资源成本？ 场景：某企业效益不佳，公司决定明年按职位高低分别予以 5%～50%的比例降薪，望大家同舟共济、共渡难关。