如何设计年度培训计划
户开发C19个人形象与商务礼仪C05服务利润链C11持续过程改进M12客户档案与客户维护S02专业演讲技巧C12跨部门沟通M10专业谈判技巧S11服务营销C13服务与6σ管理C20时间管理技巧B02职
2012-08-02
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P100 P124 海氏为中移动做的人力资源规划
寻求说服他人的机会：发现说服他人的机会，确定重要的信息和观点。 通过事实和信息说服他人：为了说服他人，在讨论或演讲中提供事实或信息。 思考视觉上的吸引力，并能把信息组织得清楚易懂。 精心准备：在提供看法和建议时，
2010-07-13
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P100 房地产营销策划方案案例ppt
，这不会动摇。 35. 三、拐点尚早：城市化不息，房地产不止 中国房地产及住宅研究会副会长顾云昌在演讲中表示中国房地产市场目前的成长因素很多，发达国家的城市化已经基本到顶点了，我们的城市化还在快速进行中，中国今天的城市化率是43
2018-12-26
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P150 执行力培训课程(ok)
最简洁的执行方针——执行四步骤 企业文化建设——六大机制 25. *培训方式 案例分析 情景互动 角色扮演 专题演讲 练习辅导 问答参与 26. *中国职业经理宣言当代中华民族的强大与崛起，必须造就一代企业巨人，这些巨人就是在座的我们。
2012-06-09
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
寻求说服他人的机会：发现说服他人的机会，确定重要的信息和观点。 通过事实和信息说服他人：为了说服他人，在讨论或演讲中提供事实或信息。 思考视觉上的吸引力，并能把信息组织得清楚易懂。 精心准备：在提供看法和建议时，
2010-05-19
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P51 2019年两会政府工作报告42个亮点解读ppt
使用等方面出台一系列便利措施。同时，重点提到了要为港澳居民提供更优惠的税收政策。 51. 感谢聆听演讲人：通用名全方位解读两会热点
2019-03-25
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P93 战略管理培训资料
利用公司的报刊、宣传栏等媒体进行战略宣传； 编写下发战略的学习材料； 在不同层面组织研讨； 组织员工演讲或合理化建议活动，等等 77. *工作计划系统建设研究的主要问题1532工作计划是什么？计划的意义
2012-11-24
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
户开发C19个人形象与商务礼仪C05服务利润链C11持续过程改进M12客户档案与客户维护S02专业演讲技巧C12跨部门沟通M10专业谈判技巧S11服务营销C13服务与6σ管理C20时间管理技巧B02职
2009-05-23
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
提供专门的培训麦肯锡工作方法 “七步成诗法” “头脑风暴法” 访谈技巧 从数据到图表 小组讨论会 演讲技巧 小组工作方式 项目管理技巧原定的项目小组培训课程价值管理 人力资源管理流程 业绩管理体系 战
2010-03-15
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
提供专门的培训麦肯锡工作方法 “七步成诗法” “头脑风暴法” 访谈技巧 从数据到图表 小组讨论会 演讲技巧 小组工作方式 项目管理技巧原定的项目小组培训课程价值管理 人力资源管理流程 业绩管理体系 战
2012-11-10
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P116 非财务人员财务管理策略和方法
为中国几十家大中型企业提供财税和管理咨询,为上百家企业提供内部培训服务,在全国数百场高级财税研讨会上演讲,全国大型企业总会计师培训班主讲嘉宾,全国CPA 考试辅导主讲教授，多家机构卫星转播课程主讲。 3
2010-02-19
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
提供专门的培训麦肯锡工作方法 “七步成诗法” “头脑风暴法” 访谈技巧 从数据到图表 小组讨论会 演讲技巧 小组工作方式 项目管理技巧原定的项目小组培训课程价值管理 人力资源管理流程 业绩管理体系 战
2011-03-24
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P150 区域开发管理-尚湖会议
1、短时间内可同时对多个目标观众传达讯息，效率高，较经济 2、介绍产品信息较完整、系统，但深度不够 3、较高的仪表、着装要求及演讲技巧 74. 技巧： 会前计划和准备是会议成功的关健 详细的医院用药调查 医生对产品的熟悉度决定会议的内容及形式
2010-04-01
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P150 酒店员工培训
选聘培训者展现课程知识的能力。培训者熟悉工作实际或课程知识。 适应性。培训者的指导应该符合学习者的学习能力。 真诚热忱。培训者充满激情的演讲和充满活力的个性会感染受训者；受训者欣赏培训者真挚的态度，对热忱的氛围往往会积极地给予响应。 兴趣
2012-10-26
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P150 饭店人力资源培训讲座
选聘培训者展现课程知识的能力。培训者熟悉工作实际或课程知识。 适应性。培训者的指导应该符合学习者的学习能力。 真诚热忱。培训者充满激情的演讲和充满活力的个性会感染受训者；受训者欣赏培训者真挚的态度，对热忱的氛围往往会积极地给予响应。 兴趣
2010-10-08
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P75 2012-营销2.0最佳实践（分享版）-@呆呆蜂
0的力量不要忘了影响者的价值不要忽视你的营销组合不要低估变化和专业消费者不要在技能和人力资源 上紧缩投资不要忽视组织变革演讲、写作以及视频技巧…从品牌发展的角度看，发布信息的战略是一门艺术。对于营销人员来讲，成功的关键是简
2011-03-04
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
提供专门的培训麦肯锡工作方法 “七步成诗法” “头脑风暴法” 访谈技巧 从数据到图表 小组讨论会 演讲技巧 小组工作方式 项目管理技巧原定的项目小组培训课程价值管理 人力资源管理流程 业绩管理体系 战
2010-08-21
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P66 落实学习《条例》加强支部建设ppt
、函、公报、条例、规定。第二类事务性公文：计划、规划、总结、简报、大事记、先进事迹材料、竞聘（岗）演讲词、工作研究、调查报告、述职报告、讲话稿。第三类规约性公文：章程、准则、规则、制度、办法、规程、规
2019-05-06
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
提供专门的培训麦肯锡工作方法 “七步成诗法” “头脑风暴法” 访谈技巧 从数据到图表 小组讨论会 演讲技巧 小组工作方式 项目管理技巧原定的项目小组培训课程价值管理 人力资源管理流程 业绩管理体系 战
2010-08-12
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P150 现代项目管理
如何提高聆听和接收信息的技巧 ⑴使用目光接触 ⑵展现赞许性的点头和恰当的面部表情 ⑶避免表示分心的举动或手势 ⑷提问 ⑸复述 ⑹避免随便打断对方 ⑺多听少说 ⑻使听者与说者的角色顺利转换第二节 项目沟通的方法
2012-02-10
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