新晋员工职业化训练教程 1
模块4 如何进行您的工作 l 技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧l 礼仪篇 模块10 专业形象一
2009-03-23
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P104 P104 员工职业化训练教程 1
模块4 如何进行您的工作 l 技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧l 礼仪篇 模块10 专业形象一
2011-12-12
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P104 XX公司新晋员工职业化训练教程
模块4 如何进行您的工作 l 技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧l 礼仪篇 模块10 专业形象一
2009-09-02
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P150 新晋员工培训
科学的工作方式与了解您的职务 模块4 如何进行您的工作技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧 礼仪篇 模块10 专业形象一 模块11
2009-09-12
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P150 大中电器-新晋员工培训-167页
科学的工作方式与了解您的职务 模块4 如何进行您的工作技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧 礼仪篇 模块10 专业形象一 模块11
2011-11-16
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P100 新晋员工职业化训练培训教材ppt
模块4 如何进行您的工作 l 技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧l 礼仪篇 模块10 专业形象一
2019-03-27
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P74 高效的培訓專家ppt
给个主题，你来讲！ 题目：情绪的管理 3. 高效培训技巧 Part1：做一名出色的培训员 营造和管理学习环境 教学技巧五要素 Part2：实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程 4. 做一名出色的培训员表现表现反馈反馈
2019-04-01
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P74 高效的培训专家-74页
给个主题，你来讲！ 题目：情绪的管理 3. 高效培训技巧 Part1：做一名出色的培训员 营造和管理学习环境 教学技巧五要素 Part2：实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程 4. 做一名出色的培训员表现表现反馈反馈
2011-11-18
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P74 高效的培训专家
给个主题，你来讲！ 题目：情绪的管理 3. 高效培训技巧 Part1：做一名出色的培训员 营造和管理学习环境 教学技巧五要素 Part2：实现卓有成效的演讲 SWAY的定义和实例 演讲计划过程 4. 做一名出色的培训员表现表现反馈反馈
2012-04-25
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P92 如何制作运用好PPT教案
14. 设计步骤分析情景思路设计第二部分目 录确定目标制定策略 15. 是在什么样的情景下演讲？ 明确演讲事的环境、场合、人物等。 16. 分析情景制定策略设计步骤思路设计第二部分目 录确定目标 17
2019-06-18
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P21 21世纪的寿险行销人员
有理论没有实务，是在做白日梦； 有实务没有理论，将会是一场噩梦。 3. 课程介绍： 一、角色认知 二、知识技巧 三、失败原因 四、创造成功 4. 角色认知 5. 影响行为的因素：价值观个性能力 6. 1、自我认知——你认为你是谁自信、自尊
2010-11-15
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P74 企业内讲师研习ppt
、技能。 了解并掌握一般常用教学方法的性质和使用技巧。 掌握投影片的制作技巧，并了解其他教学媒体与辅助器材。 经由上台的演练，从练习中学习提高授课的技巧。 分享他人的经验。 3. 小组合作如何卓有成效有效组织（选出团队组长）
2019-06-11
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P51 建立企业培训体系
* 如何制定企业培训计划 培训路径图: 人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。 9. *谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次 10. *培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合 全员与各部门相结合
2009-09-05
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P51 如何创建企业的培训体系
如何制定企业培训计划 培训路径图: 人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。 9. 谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次 10. 培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合 全员与各部门相结合
2010-11-13
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P51 如何做好企业的培训
* 如何制定企业培训计划 培训路径图: 人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。 9. *谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次 10. *培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合 全员与各部门相结合
2012-10-07
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P51 如何创建企业的培训体系-51页
* 如何制定企业培训计划 培训路径图: 人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。 9. *谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次 10. *培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合 全员与各部门相结合
2009-07-06
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P31 汽车主机厂商务系统培训规划
(一) SOP宝典 使业代、销售经理、网点总经理、服务人员与主管，有一套科学的 汽车销售管理、服务技巧。未来在进行工作时，在理性的架构下 运作，使未来汽车销售、服务、管理能顺利进行。 (二)模范树立
2009-06-18
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P27 北大青鸟培训资料-电话咨询 27页
0日程训练内容时间 二 十 七 二 十 八一：电话咨询表演及点评 二：电话咨询培训 （目的，原则，技巧，观念，流程） 晚餐 三：电话咨询中应注意的问题（主讲：林欣） 四：电话咨询分组演练及评分 五：电话咨询分组演练及评分
2009-11-15
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P27 电话咨询
0日程训练内容时间 二 十 七 二 十 八一：电话咨询表演及点评 二：电话咨询培训 （目的，原则，技巧，观念，流程） 晚餐 三：电话咨询中应注意的问题（主讲：林欣） 四：电话咨询分组演练及评分 五：电话咨询分组演练及评分
2009-03-10
16103
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P18 正确理解咨询
正确理解我们的工作 咨询工作流程 3. 2002，5，27 13：30—14：20招生流程直接当面人数当面咨询小型演讲一学期学员二学期学员二学年学员招生广告 软性文章 讲座广告 中心形象 等等市场宣传咨询量咨询合格，升学电话咨询人数电话咨询中心招生工作
2012-04-19
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