196人力资源管理咨询项目第三阶段汇报
李宁公司岗位归并李宁公司6人及新华信 3人对岗位进行评分统计并分析结果对于承担责任与需要技能相似的岗位进行归并职务访谈根据海氏职位分析方法计算各职位的平均贡献度根据评分人打分情况确定各层级职位的平均贡献度和离差
2011-09-12
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P54 P54 某著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026
李宁公司岗位归并李宁公司6人及新华信 3人对岗位进行评分统计并分析结果对于承担责任与需要技能相似的岗位进行归并职务访谈根据海氏职位分析方法计算各职位的平均贡献度根据评分人打分情况确定各层级职位的平均贡献度和离差
2012-10-04
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P81 国际投资环境
际投资环境的评价方法，这些方法种类繁多，以下介绍几种常用的国际投资整体评价方法。 （一）等级评分法 等级评分法（Rating Scale）是目前国际上对国际投资市场的投资环境评价采用最多的一种方法。它
2010-06-17
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P41 财政部第87号令的理解与执行ppt
标，报价相同的，由采购人或者采购人委托评标委员会确定一个参加评标的投标人，其他投标无效。 使用综合评分法的采购项目，提供相同品牌产品且通过资格审查、符合性审查的不同投标人参加同一合同项下投标的，按一家投标人计算
2018-12-24
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P40 二级综合医院等级评审临床组培训
集中查病历，核对必备技术指标达标情况和相关统计指标（包括病历评分和统计甲级病历率）；对未完成的指标补缺补差； （四）第二天下午：集中汇报检查情况，并进行评分，撰写检查总结。 5. 临床组培训三、检查内容 第二章
2019-12-09
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
数（3）当期营业收入事后评分2、市场拓展（1）新客户数量（2）新业务营业收入增长率（如计划、散客，会议等等）目标设定一、市场领先（权重：）3、品牌（1）市场宣传的有效性事后评分1、应收帐款（1）回款速
2010-09-01
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P60 销售计划与生产计划流程
评估小组可以根据天歌的供应商评分系统对供应商进行量化的评估. 建议可以使用权重的方法评估每一标准的重要性,然后算出该项的总分。重要的是,相同类别的供应商必须使用一致的评分系统,以保证结果的可比性。 评分方法例如 :(根据其重要性)
2011-12-04
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P60 销售计划与生产计划流程研讨会
评估小组可以根据天歌的供应商评分系统对供应商进行量化的评估. 建议可以使用权重的方法评估每一标准的重要性,然后算出该项的总分。重要的是,相同类别的供应商必须使用一致的评分系统,以保证结果的可比性。 评分方法例如 :(根据其重要性)
2012-03-16
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估 -评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估2
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估 -评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估2
2010-10-04
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P97 全面绩效管理
数（3）当期营业收入事后评分2、市场拓展（1）新客户数量（2）新业务营业收入增长率（如计划、散客，会议等等）目标设定一、市场领先（权重：）3、品牌（1）市场宣传的有效性事后评分1、应收帐款（1）回款速
2009-02-19
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
经营策略和企业文化的认同度较高，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见- 内部技能评估 -评分标准：完全不同意（1）、基本不同意（2）、没有意见(3)、基本同意（4）、非常同意（5） 1. 整体绩效评估2
2009-11-19
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P100 自治区区级政府采购业务培训班PPT课件
文件规定的方式确定一个参加评标的投标人，招标文件未规定的采取随机抽取方式确定，其他投标无效。 综合评分法的，提供相同品牌产品且通过资格审查、符合性审查的不同投标人参加同一合同项的，按一家投标人计算，评
2018-12-24
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P13 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训2
岗位评估（内部公平） 常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。 (附：工资等级表样本)
2009-03-13
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P13 企业的薪酬设计2
岗位评估（内部公平） 常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。 (附：工资等级表样本)
2009-09-16
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P30 第三章工作性质与分析
本岗位对员工的体格、体力的特殊要求是什么？如色盲是否可承担。 20. 岗位评价的方法序列法 分类法（排列法的改进） 评分法 因素比较法 21. 由评价人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。1. 由有
2012-12-09
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P52 【课件】联想岗位责任体系建设讲义
季度主要工作任务 考核标准 权重 资源支持承诺 参与评价者 考核得分（自评、上级评分） 季度计划/考核表 39. 内容一 季度主要工作任务 工作任务是指为了达成岗位的工作目标，岗位在一定的时间段内所应完成的工作项目。
2011-07-21
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P40 FY01 KPI一期工作小结
关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径数据来源KPI体系创建要素KPI体系KPI体系创建KPI体系运行KPI执行报告经营分析DSS数据支持 8. 关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径
2009-02-01
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P81 南方集团绩效考核培训版
说明书实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通
2010-07-19
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
每季度初第一周内填写完毕KPI计划表被考评人姓名部门职位填表时间指标目标权重KPI计算公式资料来源评分标准销售额回款额区域销售毛利区域市场培育销售队伍建设销售政策执行KPI目标结果沟通： 被考评人签字
2012-01-03
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