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说明书实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通

市场规模、利润率、增长速度等吸引力大公司竞争力：人、财、物客户关系等弱强做什么1243 21. 明确评估 的标准制定评分标准和权重分配的计分规则对每个产品以评分加权的方法作评估明确 业务分类业务产品1PC 2 3 4台式电脑 笔记本评估具

同的侧重点平衡分数卡－主要信息 14. 平衡分数卡示例 15. 平衡分数卡 — 指标的权数运用专家评分法 确定绩效评价指标大类权数邀请若干名公司财务及营运方面的专家单独地对每个指标大类进行打分单独地对每个指标大类

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产生决定条件 订出决定条件的重要程度 订出评分的尺度，对各方案评分 计算分数 选择最佳方案 41. 决定条件评分A: 订出每项条件的重要性 B:订出评分尺度，作出评分 条件评分表：10=最高分 1=最低分 选择方案条

所有 14. 平衡分数卡示例2001安达信公司版权所有 15. 平衡分数卡 — 指标的权数运用专家评分法 确定绩效评价指标大类权数邀请若干名公司财务及营运方面的专家单独地对每个指标大类进行打分单独地对每个指标大类

分决定CTQ’S的优先级别。 21. Define phase——客户心声VOC分析排序优先级综合评分分值相加CTQ’SCTQ1CTQ2CTQ3CTQ4CTQ5VOCCTQ‘S重要度96312VOC重

（一般员工）流程图、内部招聘流程图总经理办公室人力资源部人力资源部用人部门 图1 招聘录用流程 10. 填写试用期考核评分表填写新员工试用表综合评分表得出考核结果—转正、延长试用期、辞退继续试用期考核转正延长试用期辞退办理相关手续人力资源部业务部门图

有少有少有有稳定Ⅲ级浅昏迷不能无无有有稳定Ⅳ级深昏迷不能 无无无无不稳定 85. Glagow昏迷评分法睁眼语言运动4-自发睁眼5-正常交谈6-按吩咐动作3-语言吩咐睁眼4-言语错乱5-对疼痛刺激定位

关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径数据来源KPI体系创建要素KPI体系KPI体系创建KPI体系运行KPI执行报告经营分析DSS数据支持KPI体系的建立 13. 关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式

并作为绩效薪酬在部门一级分配的主要依据。各部门制订相应的考核规程和评价标准，形成部门内部的考核实施细则，由经理自主实行内部二级分配。 （3）公开原则：各级KPI（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制

创建祖国美好的明天做好充分的准备。活动内容观看影视，重温历史爱国精神，举行祖国七十一周年成就班级演讲比赛，我是中国人，国旗大派送活动时间国庆期间(初步定在10月x日上午)举办单位XXXX大学法政学院X

为创建祖国美好的明天做好充分的准备。 22. 活动的内容及其安排活动名称：祖国六十七周年成就班级演讲比赛 活动主题：弘扬爱国主义精神展现大学生风采我与祖国共奋进 举办单位：山东建筑大学法政学院社会工作专业071班

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斗，为创建祖国美好的明天做好充分的准备。 25. 国庆节精神含义活动名称：祖国六十九周年成就班级演讲比赛 活动主题：弘扬爱国主义精神展现大学生风采我与祖国共奋进 举办单位：XXXX大学法政学院XXXX班

3. 演讲内容提要对现有产品和收益的回顾 2003 年销售调查 新产品计划 成本和投资回报率 条款和细则 发展战略与计划 销售与市场需求 提问及解答 4. 目前产品野营类 大型杂物袋 软背背包 家庭野营帐篷

为1.0 33. 单位成果质量评定4.4质量评分方法 4.4.1数学精度评分方法 数学精度按下表的规定采用分段直线内插的方法计算质量分数；多项数学精度评分时，单项数学精度得分均大于60分时，取其算术平均值或加权平均。

事业部/公司（除TV外）KPI考核指标 第三部分 TV内销产业各单位KPI指标设置模型及列表 第四部分 TV内销产业各单位KPI指标细则 2. 二、主体考核体系的对象 1、TV产业： TV中国事业部、制造中心、采购中心、研发中心(TV产品设计中心）

有更多政治的程度； 5. 三.研究成果（续）3.高评 A 管理者以提高评分来有效地维持或增加下属的工作表现水平（首先考虑的不是评分的准确性）； B 相对于单个评价项目，高评首先发生在整体工作表现上； C