德隆人力资源管理体系
行 依据工作业绩评估 由各级考核人根据成绩确定晋升级数 晋级标准为：总体评分好：晋升二级 总体评分一般： 晋升一级 总体评分不理想：保持原工资级别由原来的月工资等级向前晋升一至二级员工工资晋级整个
2010-04-02
23008
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1574个资源
P78 P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
行 依据工作业绩评估 由各级考核人根据成绩确定晋升级数 晋级标准为：总体评分好：晋升二级 总体评分一般： 晋升一级 总体评分不理想：保持原工资级别由原来的月工资等级向前晋升一至二级员工工资晋级整个
2009-01-21
2302
0
P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
分配办法。 岗位技能工资： 从广义上与我国习惯上的认识来说，岗位工资即是职务工资。它按照岗位测评的评分结果定级决定，与个人因素、行政等级无关。年薪制＋岗位技能工资制 11. *年薪制结构和实施对象基本年薪+奖励年薪+绩效年薪经营管理人员
2009-01-19
18982
0
P35 工作分析与岗位评价
本岗位对员工的体格、体力的特殊要求是什么？如色盲是否可承担。岗位评价应掌握的信息 25. 岗位评价的方法序列法 分类法（排列法的改进） 评分法 因素比较法 26. 由评价人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。1. 由有
2012-07-18
20851
0
P35 坦洲2013市场分析报告PPT
90.60.70.5发展商品牌100.51.20.710.70.611.20.810.70.6区域类评分（10分）地理位置50.40.50.40.50.40.40.40.40.40.40.40.4环境资源50
2019-05-27
1003
0
P41 207人力资源体系创新
分配办法。 岗位技能工资： 从广义上与我国习惯上的认识来说，岗位工资即是职务工资。它按照岗位测评的评分结果定级决定，与个人因素、行政等级无关。年薪制＋岗位技能工资制 11. *年薪制结构和实施对象基本年薪+奖励年薪+绩效年薪经营管理人员
2012-01-03
26072
0
P35 工作分析与岗位评估
本岗位对员工的体格、体力的特殊要求是什么？如色盲是否可承担。岗位评价应掌握的信息 25. 岗位评价的方法序列法 分类法（排列法的改进） 评分法 因素比较法 26. 由评价人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。1. 由有
2011-12-08
24073
0
P47 KPI项目工作简述
关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径数据来源KPI体系创建要素KPI体系KPI体系创建KPI体系运行KPI执行报告经营分析DSS数据支持 8. 关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径
2012-05-21
10382
0
P78 【课件】翰威特-2007年合益集团绩效管理系统培训师培训-78页
整体绩效：目标及素质 2. 根据组织的目标设计个人目标 3. 开放性地讨论以设定目标 11－1月: 1. 确定绩效评分等级 2. 开放性地讨论绩效。 5－6月: 1.定期就组织和分支 机构的重要事项进行沟通 2.持续性的辅导
2011-02-18
30124
0
P35 【课件】工作分析与工作评价
本岗位对员工的体格、体力的特殊要求是什么？如色盲是否可承担。岗位评价应掌握的信息 25. 岗位评价的方法序列法 分类法（排列法的改进） 评分法 因素比较法 26. 由评价人员凭着自己的判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。1. 由有
2011-06-11
17845
0
P34 蛛网膜下腔出血的护理查房ppt
髋与膝关节同时屈曲则为阳性。 脑 膜 刺 激 征 15. 格拉斯评分是意识障碍的评分，是从睁眼、语言、 运动三方面来评价的 第一级是评分昏迷小于30min，分数13-15； 第二级昏迷30min-6h，分数8-12；
2018-12-26
5202
0
P29 数据中台及车联网项目理解
物联数据的附加价值挖掘消费者层级转化/拉动复购提醒/拉动Cross-Sell/预防流失 全周期提高零售门店坪效 ……驾驶行为报告基于驾驶评分的UBI车险/积分兑换驾驶提醒/维护提醒电池等器件运行及维护数据仪表盘车辆与用户数据仪表盘第三方数
2019-10-15
2251
0
P11 财务预算模型
核、预算编制准确性和预算反馈及时性三个方面。通过期末预算工作检查，预算管理委员会和全面预算工作小组评分确定修正系数。否决指标是责任主体必须完成的，且对公司经营效益和长远发展有重大影响的特别责任事项。未
2009-03-04
26116
0
P11 预算管理示例
核、预算编制准确性和预算反馈及时性三个方面。通过期末预算工作检查，预算管理委员会和全面预算工作小组评分确定修正系数。否决指标是责任主体必须完成的，且对公司经营效益和长远发展有重大影响的特别责任事项。未
2011-02-02
3211
0
P44 危重患者识别和处理PPT
必须常规对患者进行全面的评估。 15. 专业的ICU医生，改良早期危险评分 目的：发现威胁生命的紧急问题以及问题存在的可能原因 改良早期危险评分（Modified Early Warning Score）项目0分1分2分3分收缩压
2019-08-23
2405
0
P44 下肢深静脉血栓的预防及护理PPT
深静脉血栓危险因素年龄BMI活动情况外伤手术特殊危险因素Autar 量表高危疾病 14. 深静脉血栓危险因素评估量表（Autar评分表）年龄（岁）分值体重指数(BMI) 体重（kg）/身高（m）2分值10－30岁0低体重 ＜18.5031－401平均体重
2019-05-07
5554
0
P16 人力师总复习2
每个问题后，说明“回答完毕”。 (6).测评人员根据考生回答问题的质量进行评分。 (7).考生退场，核分员收取评分表，统计评分结果。 与普通面试相比，结构化大幅度的根本特点是具备严谨的结构：考官的构成
2012-08-13
10573
0
P42 校本研修的实践嬗变ppt
面对学生的你参与课堂学习的你课堂观察的你学员在课堂体验中的多样体验 31. 让教师以学生的身份体验测验，以研究和反思命题及评分标准，引导教师树立学生意识。 下午13:30—15:30 独立解答一份学生试卷，包括下水作文 15:45—17:45
2019-01-21
1498
0
P41 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页
完成情况（分值） 1. 2. 3. 4. 1、 2、 3、 …...岗位关键业绩指标：岗位主要职责：综合考评分值：——————————主要成绩、缺点及改进建议： 直接领导人： 人事负责人； 审批： 1、 2、
2009-08-18
10066
0
P132 联想集团企业管理手册
评价。一、绩效考核是什么如何带队伍 绩效考核及薪酬体系88 89. 1、考核的内容 2、考核的类型和时间 3、考核评分说明 4、考核的工作流程 二、员工绩效--Q值考核岗位责任体系概述如何带队伍 绩效考核及薪酬体系89
2010-08-13
21115
0