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0%总分＝∑（得分×权重） 17. *工程部（安装公司）KPI序号KPI指标权重指标定义/公式目标评分标准考核信息来源考核周期1安装任务完成率20％实际安装平方数/需要安装的平方数100％ 每少3％之内，扣2分，扣完为止安装公司

1. 作文阅卷细则（摘录） 2. 一等 （20～16） 二等 （15～11）三等 （10～6）四等 （5～0）基 本 内 容切合题意 中心突出 内容充实 情感真挚符合题意 中心明确 内容较充实 情感真挚基本符合题意

在考核箱上接线，用电脑软件模拟仿真进行调试； 按照完成的工作是否达到了全部或部分要求，由考评员按评分标准进行评分。在规定的时间内不得延时； 考核时间：60min 9. 3，答题卷 试题代码： 准考证号：

政府采购招标评标方法只有两种：最低评标价法和综合评分法 16. 二、编写采购文件具体要注意： 3、评标方法和标准 政府采购招标评标方法只有两种：最低评标价法和综合评分法 17. 二、编写采购文件最低评标价法

李宁公司KPI指标体系说明(一)每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。

《纯碱厂固定资产购置管理办法（试用）》 《纯碱厂预防性计划维修管理办法》 《纯碱厂创建“无泄漏车间”实施办法》 《纯碱厂四级巡检管理细则（试行）》 《纯碱厂装置升级改造项目精细化管理办法》 《纯碱厂物资管理规定》 《纯碱厂电动机管理提升实施办法》

组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理及职业发展在组织中十分重要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的人力资源管理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识 5.

组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理及职业发展在组织中十分重要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的人力资源管理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识 5.

组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理及职业发展在组织中十分重要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的人力资源管理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识 5.

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见doc图 10. 论证评价方法 -国防项目立项论证常用方法 会议评议法通讯评分法加乘评分法加权评分法同行评议法专家评价法专家评分法国防项目立项论证方法德尔菲法综合评价法模糊综合评价法层次分析法(AHP)灰色系统分析法关联矩阵法(FHW)

建议性的绩效目标 17. 面谈主管：: q      交流 q      评分 q      交流 18. 面谈员工： q      汇报 q      评分 q      汇报 19. 计划   q      目标与具体的行动计划

人员管理 员工学习能力 ….. 以“综合评分卡”为基础确立一套全面的衡量指标，对每一个职位进行描述 确定的指标需与企业发展目标一致6 7. 确定对每一个指标的评分范围和具体分值成本责任 从事的工作，所需解决问题的复杂性

人员管理 员工学习能力 ….. 以“综合评分卡”为基础确立一套全面的衡量指标，对每一个职位进行描述 确定的指标需与企业发展目标一致6 7. 确定对每一个指标的评分范围和具体分值成本责任 从事的工作，所需解决问题的复杂性

建议性的绩效目标 17. 面谈主管：: q      交流 q      评分 q      交流 18. 面谈员工： q      汇报 q      评分 q      汇报 19. 计划   q      目标与具体的行动计划

专业背景 管理经验 兴趣领域 今后的职业目标 联系方式：EMAIL、TEL 对本课程的期望： 4. *评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分 5. *教学安排概述 组织和团队绩效

方式对供应商进行全面评价八大因素拟采取的评估方式1)各因素细化为多项指标，每项指标赋予一定的分值和评分的标准 供应商评估由技术、战略采购、质量工程师、成本工程师所组成的小组一起开研讨会确定 评估的结果为ABC类分供方的确定

方式对供应商进行全面评价八大因素拟采取的评估方式1)各因素细化为多项指标，每项指标赋予一定的分值和评分的标准 供应商评估由技术、战略采购、质量工程师、成本工程师所组成的小组一起开研讨会确定 评估的结果为ABC类分供方的确定

（三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； 33. *《董事会专门委员会实施细则》董事会下设专门委员会： 战略委员会 提名委员会 审计委员会 薪酬与考核委员会 34. *二、全面