【课件】奖酬制度设计原理
三、工作评价要根据每个职位的工作性质、贡献付酬，即有职位评价的问题，Job Evaluation ， 最常用的是评分法 P169、给各个职位打分，特别是应用计算机技术的CAJE 一般根据这个职务所要求的技术、责任，
2012-09-04
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P11 P17 肿瘤患者生存质量评估的量表选择
GP7）、社会/家庭状况（GS1 ~ GS7 ）、情感状况（GE1 ~ GE6）、功能状况（GF1 ~ GF7 ）共性模块 五级评分法：① 正向条目（即等级越高生命质量好的条目）直接计 0～4分； ② 逆向条目则反计分 , 即4~0分。
2020-03-10
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P81 供方管理手冊
11. 涉及到的图表附图1：宁波前桥公司供方选点、定点流程 附表1：企业概况调查表 附表2：供方评定评分表 附表3 供方初选审批表 附表4：供方产品样品评价报告 附表5 供方定点审批表 附表6 供方撤点审批表
2012-08-23
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
*KPI计划表由主管与员工在每季度初第一周内填写完毕KPI计划表被考评人姓名部门职位填表时间指标目标权重KPI计算公式资料来源评分标准销售额回款额区域销售毛利区域市场培育销售队伍建设销售政策执行KPI目标结果沟通： 被考评人签字
2011-04-21
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通
2011-08-06
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P69 初中作文指导：如何突出作文中心
下找不到一个没有中心的蜘蛛网；蜘蛛织网是先有网的中心，再一圈一圈的围绕中心编织。” 3. 中考作文评分标准一类二类三类四类内容 20分20-18分17-14分13-10分9-0分切合题意 中心突出 内容充实
2019-06-23
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P26 绩效管理介绍(员工教材版)
确定考核结果（总经理） 绩效面谈 时间： 季度/年度结束PART III14 15. 绩效考核的客观标准评分标准： 100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标； 80分—明显超越目标； 60分―完成目标并有所超越；
2011-03-11
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P30 危重病人的风险评估及护理安全PPT
医疗设备与环境管理不善 服务态度与沟通不良 8. 8危重患者的风险评估量表急性生理与慢性健康评分生活能力评分跌倒、坠床风险镇静评分静脉炎分级压疮估量表导管评估疼痛评估危重患者风险评估 9. 9危重患者病情评估病情评估快速评估：
2019-05-27
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P30 危重病人的风险评估及护理安全ppt
医疗设备与环境管理不善 服务态度与沟通不良 8. 8危重患者的风险评估量表急性生理与慢性健康评分生活能力评分跌倒、坠床风险镇静评分静脉炎分级压疮估量表导管评估疼痛评估危重患者风险评估 9. 9危重患者病情评估病情评估快速评估：
2018-12-26
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P27 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页
确定考核结果（总经理） 绩效面谈 时间： 季度/年度结束PART III14 15. 绩效考核的客观标准评分标准： 100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标； 80 分—明显超越目标； 60 分―完成目标并有所超越；
2011-02-25
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P27 绩效管理介绍(员工)
确定考核结果（总经理） 绩效面谈 时间： 季度/年度结束PART III14 15. 绩效考核的客观标准评分标准： 100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标； 80 分—明显超越目标； 60 分―完成目标并有所超越；
2012-02-11
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P34 绩效管理与绩效指标的制定
com (海量营销管理培训资料下载)深圳市东方大成管理咨询有限公司某企业门卫考核表评价项目评价细则扣分事由评分门卫把关1、值班未做到既文明礼貌又严格把关，造成来宾、客户有投诉的，每次扣2分，外来人员不登记，每次扣两分。
2011-05-22
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P65 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页
组织绩效考评得分：（1）各级组织的考评得分是《目标责任书》各项指标考核评分的加权之和。 （2）指标项目的评分依据《目标责任书》中制定的具体评分细则及相关制度规定进行。 （3） 组织排序。同一级公司按照综合得分
2009-11-26
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P65 以KPI为核心的绩效管理体系
组织绩效考评得分：（1）各级组织的考评得分是《目标责任书》各项指标考核评分的加权之和。 （2）指标项目的评分依据《目标责任书》中制定的具体评分细则及相关制度规定进行。 （3） 组织排序。同一级公司按照综合得分
2010-09-23
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P65 以KPI为核心的绩效管理－彭剑峰
组织绩效考评得分：（1）各级组织的考评得分是《目标责任书》各项指标考核评分的加权之和。 （2）指标项目的评分依据《目标责任书》中制定的具体评分细则及相关制度规定进行。 （3） 组织排序。同一级公司按照综合得分
2011-10-05
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P65 以KPI爲核心的績效管理體系
组织绩效考评得分：（1）各级组织的考评得分是《目标责任书》各项指标考核评分的加权之和。 （2）指标项目的评分依据《目标责任书》中制定的具体评分细则及相关制度规定进行。 （3） 组织排序。同一级公司按照综合得分
2011-03-18
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P42 急性缺血性脑卒中静脉溶栓后管理
应用过程中出现下列情况，停止输注过敏反应,显著的低血压/舌源性肿胀 神经功能恶化： ◊ 意识水平下降（GCS眼/运动项评分下降2分） ◊ 病情加重（NIHSS增加>4 ） ↑ BP >185/110 mmHg 持续存在或伴随神经功能恶化
2019-03-22
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P34 危重患者病情观察PPT
而舒张压如果超过 90mmHg， 则称之为高血压。 13. 5 神志C 正常神志清楚、对答如流， 采用格拉斯哥评分≥ 9分； 如果病人烦躁、紧张不安，往往提示休克早期；而神志模糊或嗜睡，说明即将发生昏迷； 各种急
2019-05-24
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