【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
能依据宏观经济环境,行业发展分析,市场竞争环境和本集团自身状况,制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标,量化的财务目标和资源需 求预测(资金,人力资源) 4: 依据5分的标准,在战略目标和财务目标方案内容的
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能依据宏观经济环境,行业发展分析,市场竞争环境和本集团自身状况,制定切合实际又具有挑战性的3-5年战略发展目标,量化的财务目标和资源需 求预测(资金,人力资源) 4: 依据5分的标准,在战略目标和财务目标方案内容的
盲目自信(无知者无谓) 自知者明(比较以往、别人的)不知道知道知道不知道感觉/意识知识 24. 思考方式:从不同的角度去大胆设想、甚至狂想、但要精确求证。 市场营销人员是集合“脑力型”的,而不是单纯的“体力型”的。 找到正确的方法,往往事情成功一半。
绩效考核被考核人员被考核人员下向联系人员被考核人员上向联系人员职能处室自身量化核表职能处室服务情况量化表上级主管对职能处室量化考核表被考核人员直接上级每月30日绩效考核员计算考核得分每月28日绩效考核
降至81分问题定义 13. *如何测试问题定义的描述客户满意指标在过去12个月由89分降至81分可量化的不涉及原因不涉及 解决方案描述简单明确值得解决吗?为什么?问题定义 14. *问题定义/问题分析问题定义的重点
4、侏儒症与呆小症的相同地方是 ,不同地方是 。 5、胰岛素分泌不足患 ,常用 来治疗。 生长激素甲状腺激素胰岛素巨人症侏儒症甲亢呆小症身材矮小
浆体系10 11. 2 自密实混凝土技术难点水泥乳化沥青砂浆自密实混凝土流动界面阻力大流动界面阻力小11 12. 2 自密实混凝土技术难点水泥乳化沥青砂浆自密实混凝土直接采用搅拌站原材料原材料工厂化生产12
ObjectiveKey Results有野心的、较激进的 令人感觉有点紧张而不舒适明确地使Objective可实现 可量化的;导向Objective的评级OKR的元素 17. Objective分为运营目标和梦想目标“4
Performance Indicator, KPI):策略目標進程或關鍵流程的衡量基礎,且必須是可數量化的 8. BSC 的四個構面Vision and StrategyObjectivesMeasur
Performance Indicator, KPI):策略目標進程或關鍵流程的衡量基礎,且必須是可數量化的 8. BSC 的四個構面Vision and StrategyObjectivesMeasur
笔顺规则:先横后竖。十十十禾禾禾丨一 19. 咏鹅 【唐】骆 宾 王 鹅,鹅,鹅, 曲项向天歌。 白毛浮绿水, 红掌拨清波。日积月累 20. 教师总结大家说一说,本节课都有哪些收获?1.会写生字“二、三、十、禾”。 2.学会了古诗《咏鹅》。
1. 青 蛙 写 诗 2. 第一课时 3. 猜一猜:谜底:绿衣小英雄,田里来捉虫。水陆都是家,唱歌呱呱呱。青蛙 4. 新课导入 下雨了,下雨了,小雨点淅沥沥、沙啦啦,池塘里的一只青蛙可高兴了,
24. 3、书写职责的注意点 职责必须直接与岗位价值有关,非过程性,是最终价值,语言简明 职责有大有小,以岗位中主要的、重大的为主,不涉及细节。岗位主要职责建议不要太多,建议不要超过8项 职责不是考核重
Lspjy.com 17. 日 月 水 火 山 石 田 禾 18. 日日圆 日日圆,月有弯, 小禾苗,四方田。 水有波,火有焰, 大石头,山连绵。 19. 绿色圃中小学教育网http://www.lspjy
无限遐想。在茫茫宇宙中,尽管人类如此渺小,但对于宇宙中那些深藏着的秘密,人类还是世世代代不遗余力地去探寻。于是,神话、宗教、哲学和科学纷纷在这块神秘的领域竞相涉足,演绎出一幅幅光怪陆离的宇宙图景。。。。。。
。乱石/穿空↗ ,惊涛/拍岸↗ ,卷起∕千堆雪↘。江山如画,一时/多少↘豪杰。 遥想∕公瑾当年,小乔/初嫁了,雄姿/英发。羽扇纶巾,谈笑间, 樯橹/灰飞烟灭。故国/神游, 多情/应笑我,早生/华发↘。人生如梦,一尊/还酹∕江月。
公效率受影响1、缺乏管理改革与变革的推动力(缺少绩效刺激) 2、干部向心力,团队凝聚力弱(薪资变化小)对企业的影响薪酬管理混乱无序1、后勤缺乏干劲,动力因素(薪资激励)不足 2、员工队伍士气低下,缺乏
公效率受影响1、缺乏管理改革与变革的推动力(缺少绩效刺激) 2、干部向心力,团队凝聚力弱(薪资变化小)对企业的影响薪酬管理混乱无序1、后勤缺乏干劲,动力因素(薪资激励)不足 2、员工队伍士气低下,缺乏
。 世界上最危险的地方不在阿富汗,而在我们的办公室,因为每个人都坐在这里继续调整模型,而不是转过身去面向现实的市场去了解客户的实际需求。 5返回目录 6. 第一节 资产定价概述 —A Brief Review
我们生产胶卷 我们保存记忆 先锋公司 我们生产卡拉OK机 我们帮你歌唱 15. 战略业务单位的资源配置 波士顿咨询集团分析方法――BCG Approach 通用电器公司分析方法――GE Approach 16
的因素战略层面执行层面品牌的总体资产((品牌的驱动力) 战略资产(品牌的主要利益,是能够说服消费者去相信并且购买产品的原因) 品牌特征(与消费者建立感情维系的重要因素)执行层面的品牌资产(从长远利益出发的营销因素)