透视海尔
6、辉煌、成功到什么程度？ 7、导致我们成功的因素是什么？ 8、其中外部因素是什么？ 9、内部因素是什么？ 10、现在，这些因素还具备吗？ 11、怎样才能使成功因素持续 下去？ 4. 问题11、目前企业发展的最大瓶颈是什
2010-10-04
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P25 P58 xx销售渠道整合与管理
自建办模式：自己人员做物流＋资金流＋促销信息流。 注意：几种模式各有优缺点，且给中间商的价格体系和激励方法完全不同。 4. （二）、 “大客户（总经销商、 代理商）＋炒作模式”现状1、分销覆盖任务难以
2012-06-20
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P58 药品销售渠道管理
自建办模式：自己人员做物流＋资金流＋促销信息流。 注意：几种模式各有优缺点，且给中间商的价格体系和激励方法完全不同。 4. **（二）、 “大客户（总经销商、 代理商）＋炒作模式”现状1、分销覆盖任务
2011-02-12
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P58 花红药业销售渠道整合与管理
自建办模式：自己人员做物流＋资金流＋促销信息流。 注意：几种模式各有优缺点，且给中间商的价格体系和激励方法完全不同。 4. （二）、 “大客户（总经销商、 代理商）＋炒作模式”现状1、分销覆盖任务难以
2009-01-19
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P103 149企业人力资源管理与开发
B、用研制的实验装置来分析工作； 2）在选聘方面，两个人都关注选择工作以适应工作的要求，但芒斯特伯格提出了智力、感情和态度等因素。 10. 3、人际关系运动与行为科学： 管理的特点：广泛地研究和应用心理学和社会心理学于人力资源管理。
2011-07-17
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P42 普通服务建设期营销工作总体规划
经营上开发一批忠诚稳定的终端客户，占据一定的市场份额 机制上完善内部运行管理的各项规章制度，建立适应流通业特点的激励体系 品牌上建立较好的市场美誉度，使普通品牌为市场所认可 7. *© 2002 Bexcel Management
2012-11-12
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P42 01普通服务建设期营销总体规划
经营上开发一批忠诚稳定的终端客户，占据一定的市场份额 机制上完善内部运行管理的各项规章制度，建立适应流通业特点的激励体系 品牌上建立较好的市场美誉度，使普通品牌为市场所认可 7. *© 2002 Bexcel Management
2011-08-18
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P58 药品销售渠道管理(1)
自建办模式：自己人员做物流＋资金流＋促销信息流。 注意：几种模式各有优缺点，且给中间商的价格体系和激励方法完全不同。 4. **（二）、 “大客户（总经销商、 代理商）＋炒作模式”现状1、分销覆盖任务
2009-04-13
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P150 曹渊勇之绩效管理研讨会
团队合作 紧迫感 客户中心 结果中心 适应性 8. 常见人员管理目标绩效管理（目标管理和绩效考核） 激励 反馈 辅导 团队建设 9. 常见个人发展目标知识掌握 技能提高 能力发展 观念改变 10. *人才体系Performance
2012-03-20
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
Consultants All Rights Reserved*方案将包括六个部分调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 方案实施建议 3. © 2002 Bexcel Management Consultants
2012-01-03
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P45 096麦肯锡组织咨询手册
3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7.
2009-04-06
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P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7.
2010-12-03
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P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7.
2010-04-23
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P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7.
2012-04-20
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P45 08 组织设计
3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施 7.
2012-09-26
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P66 奇正诊断报告
（二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅 （三）价值评价方面：考核流于形式，评价没有结果 （四）价值分配方面：薪酬缺乏科学，激励效果微弱 （五）人事管理方面：专业人才不足，上升通道受阻 第四部分 深层原因 第五部分 解决之道 （一）明确历史使命，统一思想认识
2009-02-25
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P41 人事測量與績效評估1
心理测量的特征 一、心理测量是间接测量 6. 二、心理测量在人力资源管理中的应用 1、人员选拔 2、安置 3、激励 4、培训 5、职业咨询 三、心理测验的发生与发展 1、西方：孕育在德国，萌芽在英国，产生于法国，发展在美国心理特征行为行为抽样测量
2009-06-01
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P41 人事测量与绩效评估
心理测量的特征 一、心理测量是间接测量 6. 二、心理测量在人力资源管理中的应用 1、人员选拔 2、安置 3、激励 4、培训 5、职业咨询 三、心理测验的发生与发展 1、西方：孕育在德国，萌芽在英国，产生于法国，发展在美国心理特征行为行为抽样测量
2010-07-22
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P41 【课件】事測量與績效評估1-41页
心理测量的特征 一、心理测量是间接测量 6. 二、心理测量在人力资源管理中的应用 1、人员选拔 2、安置 3、激励 4、培训 5、职业咨询 三、心理测验的发生与发展 1、西方：孕育在德国，萌芽在英国，产生于法国，发展在美国心理特征行为行为抽样测量
2010-04-17
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
确定主要问题明确远大抱负和价值驱动因素 制定岗位职责说明 建立设计原则 起草颁布并逐级落实衡量标准 明确远大抱负 评估差距和可行性 设定目标并签署业绩合同 对工作计划取得共识 进行透明的评估与评级 将激励与业绩相挂钩 确定激励/薪酬水平
2009-08-25
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