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*福建培训中心*人力资源规划的制定步骤1、核查现有人力资源（人员状况、职务分析）； 2、人力资源需求预测（考虑P21的8个因素），（直觉预测方法——德尔菲技术；数学预测方法——时间序列分析法，回归分析法。 3、人力资源供给预

（Y理论）人力资源管理理论的出发点 13. * 马斯洛的需求层次 麦戈理格的X理论与Y理论 郝兹伯格的双因素理论 公平理论 期望理论 文化管理学派————人的行为、人的观念、群体价值观、群体风气的培育这些人

(二)市场经济发展的必然 市场经济能够增加市场的活力，一定程度上改变计划经济带来的低效率，也从成果上证明了它对经济发展的激励作用。但是由于市场经济的盲目性、投机性等原因,有时它反而会扩大贫富差距，加剧居民收入的不均。比如:

Page*股份公司总部支持活动法人治理发展战略企业文化法律审计预算决算分析控制监督规划聘用培训考核激励信息获取分析立项开发成果转化可行性研究评审实施监控调整采购生产销售运输售后服务子公司基本活动综合管理财务管理人力资源研究开发投资决策边

1. 第十二章 组织结构的基础 组织结构概念 一般组织结构设计 新型组织设计方案 决定组织结构的因素 组织设计与员工 2. 第一节 组织结构概念一、组织结构的含义 指对于工作任务进行的分工、分组和协调合作。

-与行为相比，工作成果能够更有效的被度量 -工作的个体化、工作的最小监督性使一个工作存在很多方法可以达到同样的结果 -影响个人绩效产生的因素具有稳定性和确定性 -企业的理性化管理程度高，结果可度量 7. 系统思考绩效与绩效管理 绩效的三个纵向内容是：

制定战略的步骤 3. **战略管理战略制定的目的 战略管理的五项任务 使命、远景和战略的区别 影响公司战略的因素 公司的战略包含哪些内容 战略管理的原则 战略制定金字塔 4. **战略制定的目的 建立公司在市场领域中的地位

、使命、实力三假设，持续竞争优势、业务发展演化、市场竞合互动三维构架，以及与战略相关的决策、变革、激励三方面动态管理问题。 本书采用问题导向而非理论导向型思路，主要针对我国在职经理人员工商管理硕士（E

1. 绩效考核与管理1、 绩效考核的目的和意义 2、 绩效考核的评价因素 3、 绩效评估的主要方法 4、 如何实施不同人员的绩效考核 5、 绩效面谈与绩效改进计划 6、 建立高绩效的工作环境 2. 绩效考核的目的和意义什么是绩效考核

管理内容 ※ 管理形式 ※ 管理方式 ※ 管理策略 ※ 管理手段 ※ 管理层次 ※ 职业发展 ※ 管理激励 ※www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载 6. 管理内容 传统的人事管理以事为中

的高效合作广泛地寻找并锁定目标客户。 为公司各部门制订宣传资料并对项目进行专题推介介绍。 制订相应激励机制鼓励为本项目介绍客户。 每月通过公司内部E-mail传达项目最新信息。 项目各类推广活动邀请公司各部门参加。14

motivating the best talent the company have 吸引，保留及激励本企业中的最佳人才 Flexible enough to support both business

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元）96年的投入使CCTC多层板的销售量大幅度提升多层板双面板设备投入 9. 市场竞争加剧，不确定因素增多，要求公司的反应速度加快受美国经济发展速度减缓的影响，电子行业的市场需求减少，导致印制板行业的

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课程介绍： 一、角色认知 二、知识技巧 三、失败原因 四、创造成功 4. 角色认知 5. 影响行为的因素：价值观个性能力 6. 1、自我认知——你认为你是谁自信、自尊 自我检视 自我胜任 7. 2、你的专业角色风险管理师理财顾问师

市场经济与利人利己● 内部营销与顾客永远正确● 营销中的换位思考 9. 第二讲 企业赢得市场的关键因素分析 10. 一．市场调研能力● 市场调研的意识● 市场调研的方法● 市场调研的技巧 11. 二．

按照这个法则组建团队，团队的凝聚力、稳定性会得到加强 5. 小 结毛泽东：政治路线确定后，干部是决定的因素对于企业来讲，这个所谓干部就是我们的领导者和基层管理者，因此，这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。

2、公司赚取超额利润的两种来源 5. 部门策略 超额利润进入有利的产业公司策略增加企业竞争优势企业策略 6. 策略形成激励制度控制系统组织系统 内容形成过程策略执行 7. 四、策略规划的优劣点1、策略规划的优点 公司目标清楚

可选择余地大（以上优点全具备） 22. 招募方式比较内部招募优点： 对员工有更多了解 员工对公司较了解 激励士气 对现有员工投资回报增加内部招募缺点： 被提拔的人可能不能胜任 内部竞争 近亲繁殖可阻碍新思想/创新