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2、干部向心力，团队凝聚力弱（薪资变化小）对企业的影响薪酬管理混乱无序1、后勤缺乏干劲，动力因素（薪资激励）不足 2、员工队伍士气低下，缺乏创造激情1、未制定薪酬战略，薪资未予劳动力资源挂钩 2、薪资

（具有一名以上下属的各级主管） 3. 二、领导的作用：指挥、协调、激励1、在组织决策方面起指向和决断作用 2、在组织体系中起纽带及核心作用 3、在组织行为方面发挥激励和协调作用 4. 三、领导的构成要素及领导效能1、领导的构成要素

人力资源规划框架设计 3.4 岗位设置与员工配置设计 3.5 员工能力开发策略 3.6 员工绩效管理策略 3.7 员工激励策略 14. *组织设计和人力资源规划思路公司研究HR规划分析岗位设置 员工配置组织设计三大HR策略开发HR规划框架咨询任务

（2）工作分析：招聘目标、工作资格、挑选技术、培训方案、业绩评估、激励措施 8. 2、人力资源的挑选工作 （1）招聘 （2）录用 3、人力资源挑选后的工作 （1）培训和开发 （2）业绩评估 （3）报酬和激励 （4）工作改进方案 9. 三、未来人力资源管理的发展趋势

1. 常用人力资源管理工具马斯洛的人类需求五层次理论 ERG需要理论 波特和劳勒的综合激励模型 人力资源管理5P模型 工作分析模型 机械型工作设计法 知觉运动型工作设计法 管理评价中心法 孔子人生七阶段法

(1101) 2. 课程目标督导的角色和责任 授权技巧 激励技巧 3. 日程安排介绍课程目标和破冰练习 20分钟 督导的角色和责任 15分钟 授权技巧 100分钟 激励技巧 80分钟 课程评估 5分钟 4. 小组讨论Group

沟通中的障碍环境因素： 带来身体不快感觉的因素 视觉干扰、噪音 语言因素： 说话的态度与方式 无法仔细聆听 人际因素 两人观念的分歧 抱着想当然的态度看待事物领导训练营 8. 消除沟通中的障碍环境因素： 选择合适的场地进行讨论；

人员配备管理计划、团队建设。 集中安排、奖励和表扬系统。 项目经理的角色、职责和资格要求。 冲突管理、权力类型、管理风格。 激励理论。 2. 选择正确的人，做正确的事。携手合作，以人为本，透明管理，事人合一。 人力资源管理是项目经理在项目管理中面临的最大挑战！

员工性格分析 员工行为分析 员工成熟度掌握 知识员工的管理经理人员性格分析 经理人员行为分析 领导方式连续带 激励方法与技巧 领导效率的类别 员工的四种积极性 职业生涯变化曲线 案例练习 3. 改革开放不同时期经济发展特征’70

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1. 有效设计薪酬激励体系薪 酬 管 理 2. 有效设计薪酬激励体系：研讨目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点 ★ 了解内在报酬与外在报酬 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点 ★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择

1. 第七章 薪酬管理薪酬管理概述 薪酬设计的程序 激励性薪酬计划 员工福利 2. 一、薪酬管理概述薪酬的含义 薪酬的构成 影响薪酬的因素 3. （一）薪酬的含义个人参与社会劳动从组织中得到的各种酬

6、管理链条存在许多断链； 7、其他瓦斯爆炸 8. 建立健全煤矿员工行为安全管理体系，将导致煤矿事故的最重要致因因素——人的不安全行为管理与控制好，不断减少员工不安全行为的发生。2、根本目的管理员工的不安全行为不能

观察人，理解人，掌握人的心理规律的能力；人际交往，融洽相处，与人沟通的能力；了解并满足下属需要，进行有效激励的能力；善于团结他人，增强向心力、凝聚力的能力等概念技 能（构想技能） 指管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力

员工的公平对待员工 员工的解雇与离职 情感激励 学习目的 掌握如何才能使惩处的实施变得合理 了解两种解雇实施的原因和过程 了解离职管理的基本内容 明白情感激励的重要性，掌握有关理论 2. 员工的公平对待员工培养员工的献身精神

问题1、我学校最辉煌、最成功的是哪一段时间， 辉 煌、成功到什么程度？ 2、导致成功的因素是什么？其中外部因 素是什么？内部因素是什么？ 3、现在，这些因素还具备吗？ 4、怎样才能使成功因素持续下去？ 4. 问题5、目前影响学校进一步发展提高的最大瓶颈是什么？

高级企业会员频道问题一： 精神激励和物质激励哪个更重要？为什么？一、报酬的战略意义 3. *培训卫星城 高级企业会员频道一般术语报酬、佣金、工资、固定工资、计时工资、计件工资、 奖金、福利、激励因素、报酬管理报酬类

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6. Slides-*1-9-2 薪酬管理中的双因素理论什么是薪酬系统赫茨伯格（1950）的薪酬双因素理论：保健因素与激励因素弗雷德里克•赫兹伯格激励-保健理论频率50% 40% 30% 20% 10%

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